К концу 30 июня Северная энергетическая корпорация (EVNNPC) завершила реализацию плана организационной реструктуризации в соответствии с политикой реорганизации аппарата управления электроэнергетической отрасли.
Соответственно, количество дочерних энергокомпаний было сокращено с 27 до 17 единиц. В то же время районная/городская модель энергоснабжения была также преобразована в Региональную группу управления энергоснабжением, которая сосредоточилась на задачах технического управления, эксплуатации сети и обеспечении безопасного и бесперебойного электроснабжения.
Мероприятия по слиянию и корректировке организационной модели были реализованы одновременно в 18 местных энергокомпаниях, подлежащих корректировке административных границ, и завершены до 1 июля.
Остальные подразделения продолжают сохранять свою сферу деятельности в соответствии с административными границами провинции/города и в то же время преобразуют модель электроснабжения на уровне района в региональную группу управления электроснабжением в соответствии с единым планом всей корпорации.
На основе реализации общего плана, утвержденного Vietnam Electricity Group (EVN), EVNNPC прекратила работу 262 районных/городских электростанций, преобразовала их в 262 региональные группы управления электроэнергией и создала новую группу на острове Бать Лонг Ви.

Новая модель помогает оптимизировать организацию, сократить уровни управления и сосредоточиться на основных задачах технического управления, эксплуатации сети и безопасного, непрерывного энергоснабжения. Устранение административных промежуточных уровней приближает аппарат к сети и клиентам.
Региональным группам управления электроснабжением предоставлена большая автономия в производственных и деловых операциях, устранении инцидентов и решении запросов на обслуживание на местах, что способствует повышению управленческого потенциала и производительности труда.
Представитель EVNNPC подчеркнул: Реструктуризация — это не просто вопрос реорганизации организации, а шаг на пути к комплексной реформе операционной модели, к модернизации операций и обслуживания клиентов.
Отделы на уровне энергокомпании реструктурируются по модели «один человек — много рабочих мест», оптимизируя косвенное кадровое обеспечение, повышая эффективность выполнения практической работы. Бизнес-функции, такие как управление контрактами, онлайн-услуги по электроснабжению, обновления индексов и т. д., консолидируются и синхронизируются на цифровых платформах.
В течение переходного периода вся система «операция – бизнес – обслуживание клиентов» оставалась стабильной и бесперебойной. Центр обслуживания клиентов EVNNPC продолжал работать с номером горячей линии 19006769, мобильным приложением и локальными точками транзакций. Уровень своевременного разрешения запросов достиг более 98%.

Источник: https://vietnamnet.vn/danh-sach-17-cong-ty-truc-thuoc-dien-luc-mien-bac-tu-1-7-2417013.html
Комментарий (0)