В VNG развитие команды всегда идёт рука об руку с трансформацией бизнеса. Ведь история компании, особенно в сфере технологий, — это история её сотрудников, где талант — главная движущая сила инноваций. Мы стремимся к чёткой цели: чтобы каждый сотрудник разделял наше общее убеждение: «Работа в VNG — это лучший опыт». Это видение — компас для всех направлений, от принципов работы организации до решений об инвестициях в технологии.
В основе стратегии VNG «Персонал» лежит формирование чувства принадлежности между сотрудниками – связи, выходящей за рамки отделов. Каждый сотрудник гордится продуктами, в создание которых он вносит свой вклад, и ценностями, которые он привносит, формируя общую идентичность в экосистеме VNG. Преодолевая трудности и делясь достижениями, мы создаём среду, в которой люди выбирают VNG не только для работы, но и потому, что это сообщество для долгосрочного развития. Развивая это чувство привязанности, сотрудники VNG становятся послами бренда, которые распространяют ценности наиболее естественным и аутентичным образом.
Отдел кадров и коммуникаций в VNG работает по гибридной модели: сохраняя основные компетенции на корпоративном уровне, мы одновременно предоставляем каждому бизнес-подразделению (БП) возможность гибко разрабатывать политики, соответствующие его особенностям. Такой подход обеспечивает единообразие и отражает реальные потребности каждого БП, создавая двухуровневую систему управления персоналом: унифицированную на корпоративном уровне и гибкую в каждом подразделении.
Стратегия подбора персонала: гибкая и унифицированная
В 2024 году VNG продолжит формировать свою стратегию подбора персонала с учётом многопланового развития бизнес-подразделений, стремясь к созданию синхронизированной и масштабируемой системы подбора персонала, тесно связанной с долгосрочными целями организации. Поскольку бизнес-подразделения находятся на разных этапах развития, создание единой системы подбора персонала способствует обеспечению прозрачности, эффективности и единообразия направлений деятельности всей компании.
Однако в VNG подбор персонала — это не просто заполнение вакансий. Это процесс поиска людей, которые одновременно компетентны и соответствуют корпоративной культуре, разделяют ценности, образ мышления и стиль работы VNG. Этот подход является руководящим принципом при принятии всех решений о найме, начиная с 722 новых сотрудников Starter, присоединившихся в этом году, и заканчивая всё более очевидной эффективностью внутренней программы рефералов кандидатов (ERP), которая обеспечивает 32% найма сотрудников среднего и высшего звена в таких подразделениях, как VNGGames, Zalopay и Zingplay Game Studios. Когда сотрудники VNG сами знакомят новых членов команды, они не только способствуют сплочению команды, но и способствуют формированию общей культурной идентичности, создавая сплочённое сообщество, совместно развивающееся в долгосрочной перспективе.
Политика социального обеспечения: соответствие требованиям — основа, товарищество — цель
Определив, что «Люди являются центром развития», наша политика в отношении заработной платы, премий и социального обеспечения (C&B) всегда обеспечивает полное соблюдение правовых норм, но, что еще важнее, демонстрирует четкую приверженность заботе, прозрачности и долгосрочным товарищеским отношениям с сотрудниками.
Мы создаём среду, в которой каждый чувствует поддержку — от базовых льгот, таких как отпуск и социальное страхование, до понятных и справедливых условий труда. И по мере роста сотрудников VNG растёт вместе с ними.
Комплексное медицинское страхование
- Применимо ко всем официальным сотрудникам (включая находящихся на испытательном сроке ), проживающим во Вьетнаме.
- Супруги и дети (родные или законно усыновленные) также застрахованы, льготы соответствуют уровню льготы соответствуют уровню
План владения долевым капиталом (ESOP)
- Для руководителей или сотрудников с выдающимися достижениями
- Связать индивидуальный вклад с общим успехом компании
Преимущества профсоюза
- Круглогодичные мероприятия по уходу, поддержка сотрудников в важные моменты
В VNG защита персональных данных — это не только требование закона, но и обязательство каждого сотрудника. В соответствии с Декретом № 13 о защите персональных данных мы внедрили чёткие внутренние процедуры и строгую систему безопасности, гарантируя прозрачность, соответствие целям и согласие пользователей при обработке всей информации.
Прозрачность также является нашим неизменным принципом в передаче информации. В 2024 году все обновления, связанные с внутренними политиками, процедурами и льготами, будут официально объявлены по внутренним каналам связи, что гарантирует полную, своевременную и безопасную информированность сотрудников в процессе работы с VNG.
Прозрачная коммуникация
- 100% изменений, связанных с политикой льгот, четко доведены до сведения
- 100% внутренних обновлений процессов распространяются до развертывания
- 100% изменений в трудовом соглашении уведомляются по электронной почте
- 100% информации о зарплатах, бонусах и налоговых расчетах обновляется на HR-портале
Растем вместе
Обучение — это не разовое мероприятие, а долгий путь, который начинается с первых дней работы в компании. В 2024 году каждый начинающий сотрудник примет участие в тщательно продуманной интеграционной программе, которая познакомит его с миссией и политикой компании и поможет ему ощутить общую рабочую культуру. Библиотека кампуса VNG также является открытым образовательным пространством, способствующим исследованию и личностному развитию.
Онлайн-курсы также играют важную роль в этом процессе обучения. В 2024 году VNG зафиксировала 11 488 часов обучения, 3411 зарегистрированных курсов и 94% завершенных курсов по комплаенсу и кибербезопасности, что демонстрирует ответственность и инициативность каждого сотрудника.
Кроме того, VNG также инвестирует в развитие основных гибких навыков у сотрудников с помощью трех ключевых программ: «Планирование и управление приоритетами», «Критическое мышление», «Управление проектами», — помогая вооружить сотрудников способностью справляться с работой и возможностями для развития и продвижения по службе в рамках этой работы.
Путешествие по цифровой трансформации
В 2024 году VNG продолжит продвигать цифровую трансформацию в сфере управления персоналом, уделяя особое внимание оптимизации процессов и повышению доступности для сотрудников. Договоры и кадровые документы теперь в основном обрабатываются в электронном виде, а ежедневные запросы и утверждения осуществляются через электронные формы на HR-портале, что способствует сокращению ручного труда и времени реагирования.
Параллельно все внутренние политики, процедуры и руководящие документы были централизованы на единой платформе, что позволило сотрудникам легко находить и использовать их при необходимости. Эти изменения не только упрощают работу отдела кадров, но и обеспечивают единообразие во всей компании.
VNG: лучшее место для учебы, работы и развития каждого
В 2024 году VNG продолжит создавать среду, в которой каждый начинающий сотрудник воспринимает трудности не как препятствия, а как возможности для роста. Эта культура основана на трёх основных ценностях: принятии вызовов, развитии партнёрских отношений и сохранении честности, создавая основу для роста каждого сотрудника благодаря реальному труду, созданию реальной ценности и достижению общей цели.
Имея почти 3324 сотрудника в 9 городах по всему миру, мы ценим разнообразие – не только в опыте, но и в образе мышления и стремлениях. За два десятилетия развития дух предпринимательства остаётся неотъемлемой частью ДНК VNG, что подтверждается тем, как наши команды постоянно воплощают смелые идеи в реальность. От GreenNode, выведшего на рынок решение на основе искусственного интеллекта всего за 6 месяцев, до команды Zalo VAS с выдающимися бизнес-результатами – сотрудники VNG постоянно работают над развитием, помогая организации адаптироваться, внедрять инновации и быть готовой к будущему.
Брендинг работодателя: связь с реальными ценностями
В 2024 году VNG продолжит расширять связи с сообществом талантов посредством 68 стратегических мероприятий, охватывающих более 11 000 потенциальных кандидатов и сотрудничающих с 33 университетами, включая PTIT, HCMUTE, AASYP и UCLA Anderson. Студенческие конкурсы — это не только академическая площадка, но и связующее звено между компаниями и студентами: их рейтинг удовлетворенности участников составляет 4,62/5, а партнеров — 4,78/5. Эти показатели отражают всё более чёткую позицию VNG в глазах будущих технологических талантов.
Объединение талантов
68 стратегических инициатив, охватывающих более 11 000 потенциальных кандидатов и устанавливающих партнерские отношения с 33 отечественными и международными университетами.
Code Tour отмечает свой пятый год: 1500 участников в 5 общенациональных программных состязаниях — укрепление кадрового потенциала VNG в области технологий.
Ярмарки вакансий: 7 мероприятий, ~5000 участников.
Неделя университетов VNG: 16 университетов. ~2000 участников.
Кампус VNG принял тысячи участников хакатонов, семинаров по технологиям и инновациям.
Внутренние ссылки
Реальные истории с реальными ценностями:
- Подкаст «Приготовление технологического кофе» (120 000 просмотров)
- Серия «Спроси меня о чём угодно» (200 000 просмотров)
Укрепляйте здоровье и командный дух
- Значимые кампании, такие как InnerU, посвященная психическому здоровью, демонстрируют приверженность VNG подлинной связи.
- Благодаря таким мероприятиям, как беговой клуб VNG (4300 членов), занятия по плаванию (700 членов) и триатлонный клуб (320 участников), VNG развивает выносливость, командный дух и физическую подготовку.
- В 2024 году компания VNG организовала 11 мероприятий по внутреннему взаимодействию по всему миру, достигнув среднего балла удовлетворенности 4,5/5, что еще раз подтвердило ее приверженность всестороннему развитию и связям с сообществом.
Эффективная коммуникация – объединение всей VNG через несколько точек соприкосновения
В 2024 году VNG продолжит укреплять свои внутренние коммуникационные возможности, имея перед собой чёткое направление: обеспечить точную, оперативную и доводимую до нужных людей информацию. Коммуникация — это не только обмен информацией, но и то, как мы поддерживаем связь, поддерживаем консенсус и формируем корпоративную культуру изнутри.
Используя пять основных каналов: электронную почту, электронную рассылку, внутренний Zalo OA, портал myVNG и офисные экраны, — за последний год мы создали почти 600 единиц контента. Эти точки контакта не только помогают нам быть в курсе изменений политики или текущей деятельности, но и служат связующим звеном между командами, а также между сотрудниками и VNG — независимо от того, работают ли они в офисе или удалённо.
В 2024 году компания VNG выпустила официальный Кодекс коммуникаций, призванный помочь сотрудникам вести себя профессионально, уважительно и ответственно в социальных сетях. Это стремление VNG к созданию культуры прозрачного, целостного и глобально ориентированного общения. Чёткое, последовательное и основанное на общих ценностях общение не только способствует укреплению доверия, но и позволяет сотрудникам лучше понимать друг друга, эффективнее координировать действия и работать над достижением общих целей.
Заключить
В VNG рост — это не просто бизнес-стратегия, это ещё и личностный путь. Мы верим, что люди развиваются, преодолевая реальные трудности, и миссия организации — создавать эти возможности устойчивым и целенаправленным образом. Связывая бизнес-цели с личностным развитием, мы создаём среду, которая поощряет смелость, стремление к экспериментам, инновациям и обучению. Когда развитие человека согласуется с развитием бизнеса, мы создаём замкнутый круг, где открываются новые возможности, ведущие к позитивным изменениям для компании и каждого её сотрудника. Вместе мы создаём рабочую среду, частью которой люди действительно хотят быть каждый день.
| Это серия выдержек из годового отчета VNG за 2024 год. Полную версию смотрите здесь. |
Источник: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/chien-luoc-phat-trien-con-nguoi.html
Комментарий (0)