DNVN - В условиях активного восстановления розничной торговли во Вьетнаме новые бренды сталкиваются со множеством проблем при поиске арендных площадей в торговых центрах.
Розничная торговля — один из самых динамичных секторов экономики , который на протяжении многих лет демонстрирует непрерывный рост и уверенно восстанавливается после пандемии COVID-19.
По данным Главного статистического управления, в первой половине 2024 года общий объем розничных продаж товаров и потребительских услуг превысил 3 098 трлн донгов, что на 8,6% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
В то же время, туризм во Вьетнаме продемонстрировал хорошую устойчивость в постпандемический период, способствуя росту розничной торговли. Эти факторы обусловили необходимость присутствия и расширения присутствия международных брендов на вьетнамском рынке.
По словам г-жи Хоанг Нгует Минь, старшего директора отдела коммерческой аренды Savills Hanoi , спрос на аренду в торговых центрах высок. Во втором квартале 2024 года в Ханое было зафиксировано множество интересных сделок в торговых центрах.
Как и ожидалось, бренд 4P удвоил площадь магазинов в торговом центре Lotte Center в Ханое. Бренд Gye Shige (сеть японских ресторанов барбекю) открыл свой первый магазин в Ханое в проекте Lancaster Luminaire после того, как его тепло приняли в Хошимине. В Хошимине новый проект Vincom Mega Mall Grand Park продемонстрировал высокий уровень поглощения, охватив 65% от общего объема рынка.
Однако, как проанализировала г-жа Минь, не всем торговым центрам удаётся привлекать и удерживать арендаторов. Напротив, новые бренды также сталкиваются с множеством трудностей при поиске арендных площадей в торговых центрах.
Отчёт Savills за второй квартал 2024 года показывает, что на рынке Ханоя заполняемость снизилась на 3 процентных пункта по сравнению с предыдущим кварталом и на 2 процентных пункта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 84%. При этом в торговых центрах зафиксирован рост на 7% в годовом исчислении, но заполняемость торговых центров снизилась на 4 процентных пункта. Только универмаги сохранили стабильную заполняемость в течение года.
Арендная площадь сократилась на 49 800 м², из которых значительное сокращение пришлось на торговый центр – на 54 000 м². Наибольшая дополнительная арендная площадь – 13 900 м² – пришлась на торговый подиум.
«Заполняемость торговых центров снизилась, несмотря на высокий спрос, поскольку торговые центры меняют бренды. Многие торговые центры строятся на базе многоквартирных домов. Эта модель не так привлекательна для ритейлеров, как крупные торговые центры, особенно для брендов в сфере моды, косметики и общественного питания», — отметила г-жа Минь.
Торговые подиумы в основном привлекают бренды фитнес-центров и кофеен. Однако в этих помещениях часто встречается множество колонн или лифтов, обслуживающих жилые помещения, что делает их менее привлекательными, чем крупные торговые центры, такие как Lotte Mall, Vincom Retail и Aeon Mall. В этих центрах тщательно продуманы схемы распределения арендаторов и коммуникации, что создает более привлекательную торгово-развлекательную среду.
По мнению экспертов Savills, рост арендной платы также создает трудности для брендов, особенно новых, в поиске арендных площадей. В Ханое валовая арендная плата за первый этаж выросла на 2% по сравнению с предыдущим кварталом и на 13% в годовом исчислении. Арендная плата в торговых центрах в центральной части города выросла с 3,1 млн донгов за м² в месяц до 3,4 млн донгов за м² в месяц, а арендная плата в универмагах достигла 2 млн донгов за м² в месяц.
Чтобы решить проблему вакантных площадей, в то время как новые бренды по-прежнему испытывают трудности с поиском подходящих помещений, г-жа Минь рекомендует инвесторам разработать системную стратегию управления портфелем арендаторов. Как обеспечить баланс между потребительскими группами, занимающимися покупками и развлечениями, и удовлетворить потребности рынка в привлечении арендаторов?
В то же время этим компаниям необходимо тщательно изучить демографическую ситуацию в каждом районе, чтобы подобрать оптимальные варианты аренды. Управленческому и операционному отделу необходимо сосредоточиться на управленческих услугах, рекламных программах, развлекательных мероприятиях для стимулирования спроса, а также на политике и программах ценовой поддержки для обеспечения притока покупателей в торговый центр.
Ха Ань
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/thuong-hieu-moi-gap-kho-khi-tim-thue-tai-trung-tam-thuong-mai/20240829032951486
Комментарий (0)