Тенденции развития медиакорпораций в мире
В условиях глобализации и повсеместной цифровой трансформации медиагруппы стали доминирующей структурой современной медиаэкосистемы. Это многопрофильная сложная модель, тесно интегрирующая функции: производство контента, технологии, распространение и коммерциализацию, — в которой пресса играет ключевую роль, ориентируя информацию, формируя общественное мнение и способствуя защите национальных ценностей.
Медиакорпорации сегодня представляют собой не просто средства массовой информации, а совокупность медиа, технологий и финансов, способную влиять на общественное мнение, формировать культуру потребления контента и эффективно конкурировать в нестабильной цифровой среде. Они контролируют всю цепочку создания стоимости в сфере медиа: от технологической инфраструктуры (облако, центр обработки данных), цифровых платформ (веб-сайт, приложение, OTT), систем распространения (социальные сети, доставка на основе искусственного интеллекта) до конечного этапа коммерциализации контента через рекламу, авторские права, торговлю данными и т. д.
Во всем мире такие корпорации, как Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon и другие, постоянно расширяют сферу своего влияния посредством глубокой интеграции и горизонтальной экспансии. Например, Disney владеет не только киностудиями и телеканалами, но и стриминговыми платформами (Disney+), глобальными системами дистрибуции и огромной сетью пользовательских данных. Все они нацелены на оптимизацию производства, дистрибуции и охвата целевой аудитории, одновременно осваивая национальное и международное медиапространство.
Тенденция к «технологичной журналистике» и превращению редакций в комплексы, объединяющие контент, технологии и бизнес, становится всё более очевидной. Современную журналистику невозможно отделить от инструментов больших данных, искусственного интеллекта (ИИ) и мультиплатформенных экосистем контента. Модель медиаконгломерата — это не только решение для устойчивого развития, но и стратегическое требование для стран, стремящихся к позиционированию «мягкой силы» в эпоху глобальной информации.
Реструктуризация экосистемы журналистики во Вьетнаме
В процессе всеобъемлющей цифровой трансформации и углубляющейся международной интеграции Вьетнам сталкивается с острой необходимостью реструктуризации экосистемы прессы. Традиционная модель прессы – фрагментированная, изолированная, в основном зависящая от бюджета или рекламы старого образца – наглядно демонстрирует свою ограниченность с точки зрения ресурсов, технологий и конкурентоспособности.
Команда редакторов и дикторов Медиацентра провинции Куангнинь ведет радиопрограмму. Фото: Минь Ха
В сложившейся ситуации создание медиакорпораций национального масштаба является стратегическим шагом, направленным на: (1) консолидацию государственных и общественных ресурсов; (2) интеграцию технологий, контента и высококвалифицированных кадров; (3) создание эффективной конкурентоспособной медиасреды в глобальной цифровой среде. Это не только новая модель развития прессы, но и необходимое условие информационной безопасности и защиты национального медиасуверенитета .
Эта политика четко изложена в основных партийных документах: Постановлении № 29-NQ/TW (2022) о цифровой трансформации в сфере журналистики и Постановлении № 66-NQ/TW (2025) об инновациях в законотворчестве и правоприменении, в которых подчеркивается роль современных СМИ как инструмента координации общественного сознания и повышения потенциала национального развития в цифровую эпоху.
Проблемы, возникающие при построении модели медиагруппы во Вьетнаме
Вступая в новую эпоху развития страны, вьетнамская пресса и СМИ также получают возможность вступить в новую эпоху развития на пути «второго столетия» вьетнамской революционной прессы. Если этот шанс будет упущен, пресса в целом и информационные агентства в частности упустят огромные возможности для развития. Для этого, прежде всего, необходимы инновации в лидерстве и управлении прессой, направленные на открытость и управление развитием, создание новых движущих сил для развития прессы, особенно инновации в модели современной и эффективной организации и управления СМИ, а также «высвобождение» механизмов экономической деятельности СМИ. Все вышеперечисленные вопросы связаны с моделью медиагруппы.
Сегодня в нашей стране необходимо срочно строить медиакорпорацию, потому что:
(1) Медиагруппы являются внутренней объективной потребностью развития вьетнамской журналистики: несмотря на значительные достижения по сравнению с регионом и миром, в настоящее время медиаиндустрия Вьетнама ограничена по масштабу и потенциалу (количество, качество, способность производить печатную продукцию, финансы, техническая инфраструктура, человеческие ресурсы и т. д.), а ее конкурентоспособность невысока; сама медиаиндустрия Вьетнама также обнаруживает много недостатков, сеть печатных агентств довольно разбросана и фрагментирована (к концу 2024 года во всей стране было 884 печатных агентства, 137 газет, 675 журналов и 72 радио- и телевизионных станции). Федеративная Республика Германия - страна с населением 84 миллиона человек, почти равным нашему, - в настоящее время имеет около 6000 печатных газет, 75 государственных радиостанций и 385 коммерческих радиостанций, 12 государственных телевизионных агентств и 188 частных телевизионных станций. Хотя в Германии печатных изданий больше, чем у нас, около 10 крупнейших медиагрупп владеют и владеют большей частью печатной, радио- и телевизионной продукции, обладая очень большой политической и экономической властью и влиянием, например, Axel-Springer Group (на долю которой приходится 40% рынка газет с долгосрочной подпиской), Bertelmann... Таким образом, количество медиаагентств невелико, но медиапродукты разнообразны, богаты и не пересекаются благодаря внутреннему регулированию групп, в соответствии с движением и объективными потребностями рынка, в результате чего все медиапродукты имеют совершенно отдельные аудитории и рынки. Это преимущество модели медиагрупп, позволяющее преодолеть раздробленность, фрагментарность и слабый потенциал слишком большого количества печатных агентств и предприятий, в то время как печатные продукты дублируются и имеют низкое качество.
Несмотря на то, что многие секторы и сферы экономики добились значительных успехов в условиях социалистической рыночной экономики, в силу отставания, некоторой пассивности и специфических особенностей медиарынок Вьетнама сегодня по-прежнему не обладает многими составляющими элементами, а также условиями для его эффективного функционирования. Появление медиакорпораций, связанное с обязательным совершенствованием условий для функционирования этой модели, станет фактором, способствующим дальнейшему устранению недостатков вьетнамских СМИ в современном и профессиональном направлении, особенно в плане развития институтов, политической и социальной среды, финансовых механизмов, связанных с прессой, и модели современных информационных агентств... Вьетнамские печатные издания и информационные агентства, включая ведущие, характеризуются низким уровнем накопления и концентрации, а также имеют множество недостатков с точки зрения материально-технической базы, кадровых ресурсов, технической инфраструктуры, финансовых ресурсов и конкурентоспособности... В частности, помимо ограничений в развитии медиапроизводящего потенциала, с точки зрения организационной модели большинство вьетнамских информационных агентств ещё не приблизились к современной организационной модели, сохраняя старую организационную модель с довольно ограничительным механизмом и малоэффективными методами управления, тем самым противореча новому уровню развития. Небольшие медиаагентства с ограниченными ресурсами, пассивные и зависимые от информации, не могут влиять и доминировать на общественном мнении и рынке, поэтому они не могут соответствовать все более высоким запросам и требованиям по выполнению политических задач в новых условиях.
Несмотря на то, что существует множество других современных организационных моделей информационных агентств, помимо корпоративной модели, история развития журналистики доказала, что корпоративная модель по-прежнему является наиболее оптимальной, неизбежной и высшей ступенью развития в науке организации медиапредприятий, обладающей системой преимуществ, позволяющей максимально эффективно использовать и продвигать потенциал и силу этих медиасубъектов. Использование преимуществ современной организационной модели (и избегание недостатков вышеупомянутой модели) является условием и возможностью для вьетнамских информационных агентств, пользующихся преимуществом опоздавших, раскрыть движущие силы развития.
(2) Медиагруппа – модель, обеспечивающая гармонию политико-социальных интересов и экономических интересов:
Модель медиагруппы способна обеспечить гармонию между выполнением политических задач и экономической коммуникационной деятельностью печатного агентства, исходя из его организационной модели. Организационная и управленческая структура некоторых моделей медиагрупп четко разделяет и профессионализирует две составляющие: контент и медиаэкономику. Относительная независимость в отношениях взаимодополняемости позволяет групповой модели работать без дублирования двух сфер деятельности, в которых политические и социальные задачи играют ведущую роль, а экономическая коммуникационная деятельность создает основу и материальный потенциал для более эффективного решения политических и социальных задач. Политические, социальные и экономические интересы – это два единых аспекта в модели медиагруппы, оба одинаково важные, но контентная сфера – цель, а экономическая – средство достижения цели. При этом, обеспечивая незыблемость принципа руководства партии над печатными агентствами...
(3) Медиагруппа — дополнительная модель, позволяющая СМИ Вьетнама адаптироваться к новым тенденциям развития современных СМИ мира и времени, особенно к тенденции цифровизации журналистики, интеграции новых медиа, журналистике искусственного интеллекта, конкуренции — суверенитету в киберпространстве, безопасности СМИ, тенденциям демократизации...
Создание медиакорпораций — это не волшебный ключ, способный в одночасье изменить всю вьетнамскую медиаиндустрию. Однако данная модель развития, безусловно, станет важным фактором, способствующим развитию медиаиндустрии Вьетнама.
В проекте Закона о печати (с поправками 2025 года) понятие «пресс-группа и медиа» рассматривается как важный шаг вперёд в развитии мышления, лидерства и управления развитием прессы. Это станет предпосылкой для принятия Закона, содержащего более подробные и конкретные положения об этой передовой организационной и управленческой модели, что будет способствовать значительному шагу вперёд в развитии вьетнамской прессы, сближению с современной мировой прессой, созданию новых движущих сил для развития информационных агентств, в частности, официальному формированию и содействию развитию ключевых национальных медиагрупп. Однако термин «пресс-группа и медиа» следует точнее определить как «медиагруппа». Модель медиагруппы – это наиболее развитая форма организации и управления в сфере организации и управления медиаорганизацией, агентством или предприятием на сегодняшний день. Это общее достижение развития журналистики, а не продукт, существующий только в капиталистических странах и капиталистической журналистике. Медиакорпорации – это объективно необходимая модель организации управления, рожденная развитием производительных сил в сфере коммуникаций. Когда производительные силы всё больше развиваются в процессе накопления, это неизбежно потребует соответствующих производственных отношений, которые находят своё выражение в организации и управлении медиакорпорациями. Высокоразвитые производственные мощности прессы невозможно удержать в рамках старой модели организации и управления прессой, медиаагентствами и предприятиями. Опасения, что применение модели медиакорпораций во Вьетнаме «отклонит» или «приватизирует» прессу, – это устаревший подход руководства и руководства, без глубокого понимания модели медиакорпораций, что создаст огромное препятствие для развития революционной прессы Вьетнама. Не существует общей модели организации и управления, применимой ко всем медиаагентствам, включая Вьетнам. Однако очевидно, что успех модели медиакорпораций (прессы) в Китае, стране с политическим режимом, схожим с нашим, – это очень полезный опыт и урок. Руководство Коммунистической партии Китая в отношении медиаагентств абсолютно гарантировано, одновременно создавая механизмы и экономические стимулы для их активного развития.
Основываясь на эталонной модели медиагрупп в мире и специфических условиях Вьетнама, построение медиагрупп во Вьетнаме должно обеспечить следующие точки зрения:
(1) Абсолютно гарантировать руководящую роль партии, управление государством информационными агентствами и деятельностью прессы, а также медиакорпораций при их создании, посредством владения 100% капитала дочерней компании (F1), при этом дочерняя компания (F2, F3) может владеть только контрольным пакетом акций, остальные акции могут быть вложены в акционерный капитал, в том числе размещены на фондовом рынке для мобилизации инвестиционных ресурсов. Наша партия должна иметь мощные пропагандистские инструменты через потенциальные медиакорпорации, что будет способствовать дальнейшему укреплению её роли и господствующего положения.
(2) Формирование медиакорпораций путем сочетания пути самонакопления (выбор информационных агентств с потенциалом) и административного пути (определение слияний и объединений на основе сходства и рациональности, с учетом соблюдения политических и экономических законов). Необходимо провести пилотный проект для ряда корпораций в течение 5 лет, чтобы получить возможность накопить опыт перед расширением.
(3) Применение к информационным агентствам модели государственного предприятия, с сохранением автономии в медиабизнесе, с одновременным увеличением заказов и инвестиций со стороны партии и государства. Финансовые и инвестиционные механизмы информационных агентств играют решающую роль в создании и функционировании медиагрупп. Эти группы являются государственными структурами, но управляются по модели предприятия, в частности, необходимо четко указать в Законе, что информационные агентства «действуют как государственные предприятия». Медиагруппы в основном действуют в соответствии с Законом о печати и Законом о предприятиях. Необходимо также учесть положения о создании аффилированных компаний, их акционерном капитале и листинге на фондовом рынке для привлечения капитала.
(4) Необходимо обновить мышление о руководстве и управлении прессой: чем более открыт механизм, тем более развивается пресса, тем легче ею управлять; чем более он негибкий, чем менее она развивается, тем больше потенциальных рисков она представляет, тем сложнее ею управлять. Механизм саморегулирования и оптимизация организационной и управленческой модели, а также ресурсов и продукции прессы внутри корпораций будут эффективно поддерживать руководство и управление партии и государства.
(5) Создание медиагруппы не является «универсальным ключом» к решению всех проблем вьетнамской прессы, но это, безусловно, прорывное решение, создающее мощную движущую силу для развития вьетнамских информационных агентств и вьетнамской прессы. Вьетнаму необходимы медиагруппы с региональными и международными брендами и влиянием, чтобы овладеть внутренним информационным рынком и конкурировать с мировыми медиагруппами, избегая зависимости от мирового контента и медиатехнологий, что приводит к потере медиабезопасности и национальной безопасности.
(6) Существует чёткое разделение и механизм деятельности государственных СМИ, решающих политические задачи, образовательные, просветительские, информационные задачи, продвигающих имидж страны и народа посредством создания развлекательных программ и продуктов, а также получения доходов. Необходимо усилить механизм партийного и государственного управления деятельностью государственных СМИ и выполнения политических задач. Партия и государство должны инвестировать в ключевые национальные информагентства и корпорации: газету «Нян Дан», журнал «Коммунист», Вьетнамское телевидение, «Голос Вьетнама», Вьетнамское информационное агентство и ряд других крупных медиакорпораций.
(7) После выхода Закона о прессе (с поправками 2025 года) будут введены правила для медиагрупп, поэтому необходимо пилотировать 4 медиагруппы с различными моделями организации и управления медиагруппами, включая: национальную ключевую медиагруппу Вьетнамского телевидения (с телевидением в качестве ядра); медиагруппу, образованную путем слияния трех информационных агентств Союза молодежи, включая газеты Tien Phong, Thanh Nien и Tuoi Tre (с печатными газетами в качестве ядра); юго-западную медиагруппу (с Vinh Long Television в качестве ядра); северо-восточную медиагруппу (с Quang Ninh Media Center в качестве ядра). Эти региональные медиагруппы разрушат субъективные ограничения географического разделения и фрагментации, открыв новые пространства и ресурсы для развития.
Источник: Материалы Национальной научной конференции «100 лет вьетнамской революционной печати на службе славного дела партии и нации».
Источник: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm
Комментарий (0)