Поколение Z «формируют» неправильно
Поколение Z (родившиеся в период с 1997 по 2012 год) постепенно становится основной рабочей силой, и к 2025 году на его долю придется почти 30% мировой рабочей силы. Однако многие руководители предприятий и старшие коллеги по-прежнему скептически относятся к этой группе.
Их часто называют «ленивыми», «недисциплинированными», «зависимыми от телефона», «перескакивающими с одной работы на другую» или даже «нелояльными». Но отражают ли эти стереотипы истинную природу поколения Z?
По словам эксперта Эмили Гай Биркен, которая более десяти лет изучала финансовое поведение и рабочую среду, большая часть такого суждения является результатом применения устаревшего стереотипа к поколению, выросшему в совершенно ином контексте.
Вместо того, чтобы сравнивать поколение Z с предыдущими поколениями, по тому же образцу, обратите внимание на контекст, в котором они выросли: они выросли в разгар финансового кризиса 2008 года, когда их родители потеряли работу, а стоимость активов рухнула. Они вступили во взрослую жизнь в разгар пандемии COVID-19 — одного из крупнейших экономических и социальных потрясений XXI века.
Они видели, как растёт стоимость обучения в колледже, накапливаются студенческие долги и цены на жильё стремительно растут. И они выросли в мире , который постоянно «в теме»: социальные сети, круглосуточные новости, искусственный интеллект и автоматизация.
Все эти факторы сформировали поколение, которое более прагматично, больше беспокоится о финансах, стремится к гибкости и меньше верит в «безопасные пути», такие как пожизненная занятость на одной работе.
Поколение Z — поколение, выросшее в условиях финансового кризиса, изменения климата, политических разногласий, изолирующей пандемии и неопределенной экономики (Фото: Getty).
Поколение Z не ленивое, оно просто не работает «ради работы».
Одно из самых больших заблуждений заключается в том, что представители поколения Z не трудятся усердно. Правда ли это? Они работают усердно, им просто нужно знать «зачем».
Согласно опросу Deloitte, 75% представителей поколения Z готовы работать сверхурочно, если работа приносит им личную пользу или положительно влияет на общество. Они ставят «смысл» выше «традиций».
«Это поколение не гонится за властью или титулами, — говорит Эмили Биркен. — Они хотят видеть смысл в своей работе, и они уйдут, если не увидят его».
Никакой нелояльности — поколение Z просто более бдительное.
Поколение Z также часто критикуют за «перемены с одной работы на другую» и «нелояльность». Однако Биркен утверждает, что это следует воспринимать как признак здравомыслия, а не неблагодарности.
Многие представители поколения Z решают уйти с работы, когда понимают, что у компании нет чёткого пути к росту, отсутствует прозрачность в управлении или токсичная рабочая атмосфера. Они выросли, наблюдая, как другие выгорают, пытаясь сохранить лояльность компании, которая их не ценит, и не хотят повторения этого.
Исследование Pew показало, что 77% представителей поколения Z уволились бы с работы, если бы почувствовали, что их самооценка не признается.
Не обладая недостатком профессионализма, поколение Z просто устанавливает четкие границы
В то время как предыдущие поколения часто придерживались менталитета «безоговорочного вклада», поколение Z очень чётко разграничивает работу и личную жизнь. Иногда это ошибочно воспринимается как «непрофессионализм».
Например, они не отвечают на рабочие письма вне работы и не готовы «вкладываться» в работу по 60 часов. Но это не значит, что они не преданы своему делу. Они просто не жертвуют своим психическим здоровьем ради смутных ожиданий «страсти» или «преданности».
«Поколение Z меняет правила игры, — подчеркнул Биркен. — Они учат нас важности психического здоровья, права на отдых и заботу о себе».
Финансовое мышление поколения Z: отличается, но не безответственно
Поколение Z часто называют «зависимыми от трат», поскольку они тратят деньги на впечатления, предметы роскоши, путешествия и т. д., но это однобокий взгляд. В условиях роста цен и неопределённого финансового будущего они склонны отдавать предпочтение впечатлениям, а не материальному накоплению, но это не значит, что они не копят.
По данным опроса Bank of America, более 70% представителей поколения Z начали откладывать деньги на пенсию до 25 лет, то есть раньше, чем представители поколений Y и X. Это также поколение, которое узнаёт об инвестициях, криптовалютах и финансовой свободе больше, чем когда-либо прежде.
Как максимально эффективно использовать возможности поколения Z на работе?
Вместо того чтобы обвинять поколение Z в «неспособности адаптироваться», менеджерам стоит задать себе вопросы: не слишком ли жёсткая политика компании? Является ли корпоративная культура открытой и прозрачной? Соответствуют ли инструменты управления ожиданиям поколения, которое разбирается в технологиях и требует справедливости?
«Если поколение продолжает сталкиваться с проблемами старой системы, возможно, пришло время пересмотреть эту систему, а не винить поколение», — сказал Биркен.
Поколение Z — это не «равнодушное» поколение, но оно «избирательно» (Фото: Getty).
Компании не должны пытаться «подгонять поколение Z под шаблон», но могут воспользоваться их новой энергией и мышлением, чтобы развивать организацию в более гибком и гуманном направлении:
Прозрачная коммуникация: Поколение Z не любит «говорить одно, а делать другое». Они ожидают ясности с самого начала.
Регулярная обратная связь: вместо того, чтобы ждать итогового обзора в конце года, создайте среду постоянной и конструктивной обратной связи.
Расширение прав и возможностей и ответственность: Поколение Z любит сложные задачи; если им доверяют, они отдадут все силы.
Гибкий график работы: не обязательно «с 9 до 5», поколение Z ценит гибкость и оценивает производительность по результатам, а не по часам.
Сосредоточение на психическом здоровье: предоставление пакетов поддержки в области психического здоровья, гибкий график работы и поддерживающая культура являются ключом к удержанию талантливых представителей поколения Z.
Поколение Z — это не «проблемное» поколение. Оно просто честно отражает новую эпоху, когда молодые люди больше не принимают устаревшие стереотипы. Вместо того, чтобы винить их, нам следует учиться у них устанавливать границы, уделять первостепенное внимание психическому здоровью и требовать прозрачности.
Как заключает Эмили Гай Биркен, «поколение Z не хочет разрушать рабочее место, оно хочет перестроить его в соответствии со временем».
Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm
Комментарий (0)