Годовое общее собрание акционеров 2025 г.: Petrolimex ориентирует стратегию развития на следующие 10 лет, основываясь на трёх основных принципах

Ханой, 25 апреля 2024 г. — Ежегодное общее собрание акционеров (AGM) Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex — биржевой код: PLX) 2025 года будет проводиться как в очном, так и в онлайн-формате.

Президиум Конгресса

Обзор годового общего собрания акционеров Petrolimex 2025 года

Собрание было созвано в соответствии с Уведомлением № 0668/PLX-HĐQT от 4 апреля 2025 года Совета директоров (BOD) Petrolimex для обсуждения и голосования по утверждению годового содержания в соответствии с полномочиями Общего собрания акционеров, объявленными акционерам на веб-сайте Petrolimex.com.vn.

В этом году на общем собрании акционеров Petrolimex присутствовал и руководил им заместитель секретаря Правительственного партийного комитета г-н Лай Суан Лам. От имени владельца компании присутствовали заместитель министра финансов г-н Као Ань Туан и заместитель директора Департамента развития государственных предприятий г-н Нгуен Тхань Конг.

Президиум Общего собрания акционеров состоит из 5 членов: (1) г-н Фам Ван Тхань - Председатель Совета директоров Группы: Председатель (2) член Совета директоров, Генеральный директор Группы Дао Нам Хай; (3) член Совета директоров, Заместитель Генерального директора Группы Тран Нгок Нам; (4) член Совета директоров Тран Туан Линь и (5) член Совета директоров Эндо Цуёши.

На съезде отчеты и предложения в рамках полномочий были одобрены акционерами с высоким процентом голосов.

Petrolimex успешно выполнила производственные и бизнес-планы на 2024 год.

В 2024 году Совет директоров Группы полностью выполнил свои обязанности и полномочия в соответствии с установленными обязательствами. В соответствии с решением Общего собрания акционеров 2024 года Совет директоров руководил и направлял реализацию синхронных решений, преодолевая трудности и вызовы, тем самым выполняя поставленные плановые показатели и положения, утвержденные Годовым собранием акционеров 2024 года.

Помимо перевыполнения важных целевых показателей, поставленных Общим собранием акционеров, другие направления деятельности Группы также достигли хороших результатов. Среди основных и невыполненных задач, выполненных в течение года, можно выделить следующие:

(1) Серьёзно выполняя указания Правительства, Премьер-министра и Министерства промышленности и торговли , в 2024 году Группа организовала создание источников для достижения 109% от общего лимита источников, установленного Министерством промышленности и торговли, обеспечивая поставки и стабилизируя рынок нефтепродуктов в любых ситуациях. В частности, Группа активно реагирует и оперативно реализует сценарии для обеспечения бесперебойных поставок нефтепродуктов, удовлетворения основных потребностей населения, минимизации рисков для людей и имущества в случае стихийных бедствий, штормов и наводнений, особенно тайфуна «Яги», который произойдёт в сентябре 2024 года.

(2) Совет директоров глубоко осознает цель обеспечения абсолютной безопасности производственно-хозяйственной деятельности и продолжает внедрять решения по повышению качества корпоративного управления. Продолжить повышение качества корпоративного управления в целях приближения к стандартам ОЭСР. Организовать пересмотр всех внутренних нормативных актов и правил управления в целях их дополнения и совершенствования в соответствии с действующими нормативными актами Партии и государства.

(3) Продолжить реализацию Комплексной стратегии цифровой трансформации: путем реализации ряда ключевых проектов, таких как: Проект по развертыванию автоматизации на складах и АЗС; Автоматическая оплата с помощью технологии RFID, интеллектуальных камер; Решение по управлению заказами SMO; Обновление приложения Petrolimex версии 2; Обновление интерфейса и функций цифрового офиса; Отчет Smart BI; Цифровая трансформация внутренних управленческих положений Группы; Исследование текущего состояния цифровой культуры...

(4) Переход на зеленую энергию: Реализация плана по созданию стратегии с нулевым уровнем выбросов и нейтральным уровнем выбросов углерода для областей 1 и 2 к 2026 году (передача более 2000 очистителей воды в Лаокае, Хазяне, Йенбае, исследование инвестиций в лесонасаждение, проведение инвентаризации парниковых газов по всей Группе, содействие исследовательскому консультированию для создания углеродных кредитов, регистрация для участия в проектах JETP...).

(5) Продолжить реализацию утвержденного проекта реструктуризации Petrolimex на период 2021–2025 годов с перспективой до 2035 года; Продолжить реализацию содержания перераспределения и обращения с землей в соответствии с положениями закона, изложенными в Постановлении Правительства № 67/2021/ND-CP, о внесении изменений и дополнений в ряд статей Постановления Правительства № 167/2017/ND-CP от 31 декабря 2017 года, регулирующего перераспределение и обращение с государственными активами, в соответствии с указаниями Комитета по управлению государственным капиталом.

(6) Обеспечить эффективную работу в сфере социального обеспечения в 2024 году: в том числе поддержку Национального фонда для объединения усилий по ликвидации временного и ветхого жилья для бедных домохозяйств и других программ социального обеспечения; компенсацию затрат на создание ресурсов для объектов в отдаленных районах со сложным расположением предприятий для обеспечения поставок бензина для удовлетворения социальных нужд, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности во всех регионах страны.

Производственно-бизнес-план на 2025 год

Вступая в последний год реализации плана на 2020–2025 годы, учитывая и серьезно внедряя политики и руководящие принципы всех уровней, Petrolimex ставит перед собой следующие цели:

ТТ	Цель	План 2025
1	Консолидированный объем производства нефти и нефтепродуктов для реализации (м3, тонны)	17,009,900
	В котором, материнская компания	11,868,000
2	Консолидированный доход (млрд донгов)	248,000
	В котором, материнская компания	148,000
3	Консолидированная прибыль до налогообложения (млрд донгов)	3,200
	В котором, материнская компания	1,936
4	Ожидаемый коэффициент выплаты дивидендов	10%

В целях реализации плана и содержания, определенных Общим собранием акционеров, Совет директоров и Правление сосредоточивают усилия на реализации следующих основных задач и групп решений:

1. Обеспечить достаточные ресурсы для ведения бизнеса: заключить эффективные контракты с отечественными нефтеперерабатывающими заводами, одновременно изучая возможности расширения партнерских отношений с поставщиками, управлять запасами надлежащим образом в соответствии с развитием рынка и обеспечивать достаточные источники товаров для удовлетворения потребностей экономики.

2. Бизнес и поддержка бизнеса: сосредоточить ресурсы на содействии сильному росту во всех методах розничной торговли, оптовой торговли, TNNQ, TNPP для завершения плана роста производства на 8%, включая:

- Для розничной системы: Отдать приоритет развитию сети автозаправочных станций, остановок на автомагистралях, основных дорогах, ключевых районах и т. д.; Принять решение завершить проекты в установленные сроки; Содействовать глубокой реконструкции и ремонту автозаправочных станций с целью повышения производительности труда и объемов производства.

- Другие методы: поиск эффективных решений, рациональное распределение ресурсов для увеличения количества TNNQ, количества оптовых клиентов; содействие глубокой реконструкции и ремонту CHXD с целью повышения производительности труда и выпуска продукции; сосредоточение внимания на маркетинговой деятельности и ее улучшение, повышение конкурентоспособности...

3. Синхронно внедрять решения для обеспечения безопасности: Усилить меры по обеспечению безопасности в любых погодных условиях, особенно в праздники, Тэт, жаркие и дождливые сезоны; Развернуть систему управления базой данных по предотвращению и тушению пожаров и систему оповещения об инцидентах на нефтяных проектах; Пересмотреть, обновить и выпустить новые правила по охране окружающей среды в соответствии с действующим законодательством...

4. Инвестиции в технические сооружения: Проактивно отслеживать и тесно сотрудничать с соответствующими агентствами для продвижения и углубления исследований по инвестиционному проекту нефтебазы и порта Лач-Хуен; Участвовать в инвестировании, владении и эксплуатации авиационных нефтебаз, подземных заправочных систем, систем снабжения авиационным топливом в международном аэропорту Лонг-Тхань, а также трубопроводов и складов за пределами международного аэропорта Лонг-Тхань; Продолжать внедрять новый фирменный стиль в системе АЗС.

5. Управление бизнесом, администрирование и реструктуризация: Пересмотреть, обновить и синхронизировать систему правил и процессов финансового управления в соответствии с правилами и практикой нефтяного бизнеса; Реализовать планы по внедрению принципов бережливости и борьбы с расточительством в соответствии с указаниями Партии и Государства; Повысить эффективность управления рисками, сформировать культуру внутреннего контроля; Укрепить работу по проверке и надзору...

6. Организация труда и заработной платы: Обеспечить контроль за квотами на рабочую силу в строительных компаниях в целях оптимизации, повышения эффективности и производительности труда; Проактивно проводить анализ и оценку с целью организации и оптимизации аппарата в духе Резолюции 18-NQ/TW; Продолжать исследования и вносить предложения по улучшению доходов и оплаты труда сотрудников во всей системе в соответствии с фактическими условиями Группы; Усилить обучение, развитие потенциала, профессиональную экспертизу, стремиться к повышению производительности труда и эффективности работы...

7. Применение ИТ, автоматизация и цифровая трансформация: Дальнейшее укрепление цифровой трансформации в духе Резолюции 57-NQ/TW; Дальнейшее содействие внедрению Комплексной стратегии цифровой трансформации; Применение передовых технологических решений для управления, администрирования и контроля товаров на всех этапах; Содействие использованию централизованных и общих услуг во всей системе, особенно в основных бизнес-системах Группы и прикладных системах услуг...

8. Зеленый переход: Исследовать и оценить рынок, чтобы предложить и разработать планы по смешиванию и торговле высококачественным биотопливом; - Реализовать план сокращения выбросов парниковых газов, направленный на достижение углеродной нейтральности и нулевого баланса; - Реализовать план сокращения выбросов парниковых газов, направленный на достижение углеродной нейтральности и нулевого баланса;

9. Инновации и креативность: Продолжать продвигать инновации и креативность во всей системе; Исследовать, разработать и предложить план по созданию Инновационного центра Вьетнамской национальной нефтяной группы; Взаимодействовать с Национальным инновационным центром (NIC) для участия в мероприятиях по продвижению инноваций в бизнесе, уделяя особое внимание исследованию и применению передовых технологий и разработке решений по разработке зеленых, чистых и экологически безопасных источников энергии.

10. Для корпораций/акционерных обществ: Сосредоточить внимание на внедрении структуризации и оптимизации аппарата подразделений в соответствии с утвержденным проектом реструктуризации на период 2021–2025 гг., видение 2035; Иметь прорывные и инновационные планы в администрировании, бизнесе и доступе к новым рынкам за пределами нефтяного канала; Увеличить инвестиции, применение и эксплуатацию цифровых инструментов и платформ в продажах и коммерческой деятельности; Укрепить управление, администрирование и внутренний контроль...

Источник: https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html