Многие представители местных органов власти полагают, что необходимо делегировать полномочия и инициативу в вопросах подбора и использования учителей органам управления образованием , что противоречит существующей реальности.
Говоря о текущем состоянии управления учителем на местах, г-н Тай Ван Тхань, директор Департамента образования и профессиональной подготовки провинции Нгеан, отметил, что Департамент образования и профессиональной подготовки ежегодно, основываясь на плане развития школ и классов, утверждённом Народным комитетом провинции, координирует свою деятельность с Министерством внутренних дел, исходя из численности сотрудников, установленной Министерством образования и профессиональной подготовки, квот на выделение кадров Министерства внутренних дел и Центрального организационного комитета, чтобы руководить подразделениями по разработке штатных планов. Затем эти планы представляются на утверждение Народному комитету провинции и Народному совету провинции, а также распределяются между подразделениями по квотам на укомплектование штатов.
Подразделения на основе численности работающих и заключенных трудовых договоров, образовательной программы каждого предмета определяют потребность в приеме и наборе кадров и направляют ее в Департамент внутренних дел для оценки, а затем представляют председателю провинциального народного комитета на утверждение план приема и набора педагогических кадров на каждый учебный год.
По словам г-на Тханя, эта реальность выявляет трудности и ограничения в планировании развития персонала, отборе, использовании, управлении, обучении, содействии, оценке, классификации и реализации преференциального отношения к учителям.
В частности, по словам г-на Тхань, помимо функций и задач Департамента образования и профессиональной подготовки, предусмотренных Указом № 127/2018/ND-CP, функции и задачи Департамента внутренних дел определены в Указе № 37/2014/ND-CP как «управление персоналом». Поэтому большинство районных народных комитетов поручают Департаменту внутренних дел руководить консультированием председателя районного народного комитета по вопросам подбора, приема, перевода и назначения учителей.
Это ограничивает консультативную роль Департамента образования и профессиональной подготовки в плане экспертных знаний, что приводит к избытку и нехватке кадров на местах; распределение персонала (количество, качество, структура) зависит от ответственности руководителя округа. Хотя механизм реализации в каждом округе различен, условия предоставления услуг и рабочая среда также различаются.
В законах и указах не прописаны положения о переводе государственных служащих между подчиненными подразделениями; при переводе государственных служащих из избыточного подразделения в недостающее подразделение они должны быть откомандированы; откомандированные государственные служащие, получающие заработную плату от направляющего подразделения, сталкиваются с проблемами, если существуют различия в политике между подразделениями (преференциальный режим, регион, взносы по обязательствам в принимающем подразделении и т. д.).
«Децентрализация управления привела к невозможности перевода учителей из одного района в другой для обеспечения необходимого количества, качества и структуры; а также к трудностям с приемом учителей из одного района в другой, из одной провинции в другую для создания условий, позволяющих учителям спокойно работать и рационализировать свои семьи», — сказал г-н Тхань.
Г-н Тхань предложил, чтобы планирование преподавательского состава было последовательным и долгосрочным, обеспечивая инициативу органов управления образованием на всех уровнях. В то же время, необходимо модернизировать работу по подбору и назначению преподавателей.
Что касается набора кадров, г-н Тхань предложил регламентировать содержание, форму и требования к условиям и стандартам набора специально для учителей, чтобы обеспечить соответствие особенностям профессии, снизить административные требования и усилить требования и оценку педагогического потенциала.
Что касается полномочий по подбору кадров, необходимо делегировать полномочия образовательным учреждениям по проведению набора кадров при их соответствии установленным требованиям. В случае несоответствия установленным требованиям набор кадров осуществляет орган управления образованием, непосредственно управляющий образовательным учреждением.
По словам г-на Тханя, для эффективного использования педагогических кадров, в части полномочий по распределению, назначению и переводу педагогов между образовательными учреждениями необходимо передать ответственность и инициативу органам управления образованием на всех уровнях.
Говоря о реалиях местного управления образованием, заместитель председателя Народного комитета провинции Дьенбьен г-н Ву А Банг также отметил, что государственное управление образовательными учреждениями по-прежнему имеет некоторые ограничения и недостатки. В частности, управление фондом заработной платы по-прежнему дублируется между органами внутренних дел и органами образования. Сектор образования отвечает за весь фонд заработной платы, а полномочия по подбору кадров принадлежат органам внутренних дел.
Согласно действующим положениям о децентрализации, Департамент образования и профессиональной подготовки непосредственно управляет кадрами учителей средних школ в регионе, остальные уровни образования находятся в ведении Департамента образования и профессиональной подготовки районного уровня, который непосредственно управляется Народным комитетом районного уровня. Таким образом, сектор образования не может самостоятельно распределять, привлекать и организовывать использование (набор, командирование и т.д.) педагогических кадров, особенно учителей дошкольных учреждений и средних школ, для выполнения ежегодных задач.
«Например, в детском саду в районе А не хватает воспитателей на 2024-2025 учебный год, но сектор образования не может мобилизовать или провести ротацию воспитателей дошкольных учреждений из района Б для усиления; это связано с полномочиями управления, а также политикой, проводимой Департаментом образования и профессиональной подготовки и Народным комитетом района Б», - привел в пример г-н Банг.
Г-н Бэнг также предложил рассмотреть возможность децентрализации управления учителями и администраторами системы образования для обеспечения согласованности в подборе, использовании и управлении кадрами на центральном и местном уровнях. В частности, Министерство образования и профессиональной подготовки имеет право наделить Министерство образования и профессиональной подготовки полномочиями курировать управление учителями на провинциальном уровне; в случае необходимости, регулирование деятельности учителей по всей стране находится в ведении Министерства образования и профессиональной подготовки.
Предоставление сектору образования инициативы по набору и использованию учителей также является одним из примечательных новых пунктов, предложенных Министерством образования и профессиональной подготовки в проекте закона об учителях (который будет представлен 15-му Национальному собранию для первых замечаний на 8-й сессии).
Законопроект об учителях делегирует право на подбор и трудоустройство учителей сфере образования
Льготы для учителей в проекте Закона об учителях
Министерство образования и профессиональной подготовки разъясняет предложение не публиковать информацию о нарушениях со стороны учителей до тех пор, пока не будет вынесено заключение.
Источник: https://vietnamnet.vn/can-giao-quyen-tuyen-dung-giao-vien-cho-nganh-giao-duc-2340319.html
Комментарий (0)