Урок 4: Решения для сельской экономики

Создание новых сельских территорий (НСТ) с главной и важнейшей целью — повышение доходов и улучшение жизни, особенно сельских жителей. Именно эта важная цель легла в основу многих моделей сельской экономики, обеспечивших людям средства к существованию.

Урок 1: Первые шаги

Урок 2: Стандартные шаги

Урок 3: Деревня «меняет свою одежду»

ИСПОЛЬЗУЙТЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Важным фактором, способствующим успешному проведению политики строительства новых сельских территорий, безусловно, являются модели сельской экономики , при этом основное внимание по-прежнему уделяется кооперативной экономике. Только изменение методов производства и стремление к развитию сельской экономики позволят нам добиться устойчивого развития, и тогда политика строительства новых сельских территорий достигнет желаемой цели.

Стандартный продукт OCOP компании Tri Son Trading and Service Company Limited (город Митхо, провинция Тьензянг ).

Таким образом, модели развития сельской экономики и кооперативы считаются ключевыми факторами. Именно поэтому в последние годы компания «Тяньзянг» сосредоточилась на укреплении и повышении качества этой коллективной экономической модели и добилась положительных результатов.

По оценке Координационного бюро Национальной целевой программы по новому сельскому строительству в провинции Тяньзянг, в последнее время кооперативы в провинции работают эффективно и имеют стабильные контракты на связи в цепочке создания стоимости.

В частности, в коммунах, соответствующих передовым стандартам NTM, действуют кооперативы, действующие в соответствии с положениями действующего Закона о кооперативах. Кооперативы работают эффективно, начиная с уровня «хорошо» и выше: общий доход кооперативов в 2024 году составил более 387 млрд донгов (в среднем более 5,7 млрд донгов на кооператив), а прибыль в 2024 году – 15 млрд донгов (в среднем более 228 млн донгов на кооператив).

Кроме того, кооперативы также увязывают поставку входящих материалов и услуг с потреблением сельскохозяйственной продукции, заключают контракты с компаниями и предприятиями для увязки потребления сельскохозяйственной продукции для своих членов; обеспечивают выполнение контрактов на потребление не менее 30% от общего объема производства основных видов продукции и услуг кооператива в течение 3 последовательных лет до года рассмотрения признания.

Кроме того, некоторые кооперативы имеют типичные продукты, сильные стороны и потенциал для участия в программе OCOP и получения сертификации OCOP 3 звезды или выше, например: сельскохозяйственный кооператив Dong Nghi (продукты из козьего молока, получившие 4 звезды OCOP), аквакультурный кооператив Go Cong (куриные продукты, получившие 3 звезды OCOP), вишневый кооператив Binh An (вишневый джем, получивший 3 звезды OCOP), сельскохозяйственный сервисный кооператив Hiep Duc (сушеный дуриан, получивший 4 звезды OCOP)...

Кроме того, во всех коммунах имеются продукты OCOP, классифицированные как соответствующие стандартам или эквивалентные им и действующие. Таким образом, с момента внедрения программы OCOP в 2019 году, к концу 2024 года, компания Tien Giang разработала и сертифицировала 350 продуктов OCOP, увеличив их количество с 28 продуктов в 2020 году до 350 продуктов в 2024 году. В частности, среди коммун с передовыми стандартами NTM, 100% коммун достигли цели по наличию как минимум одного продукта OCOP, сертифицированного компетентными органами и имеющего оценку не менее 3 звезд и действующей.

Фактически, продукция OCOP внесла вклад в создание товарных брендов, укрепила репутацию и бренд продукции провинции, все больше проникла на рынок, распространилась в обществе, создала новое направление в производстве и бизнесе; традиционные продукты в сельской местности постепенно утвердили свои бренды, повысили качество, что способствовало увеличению доходов сельских жителей.

По общей оценке, программа OCOP открыла возможности прорывной трансформации для предприятий: от небольших с небольшим штатом до крупных подразделений, создавая множество рабочих мест и в полной мере развивая уникальные сильные стороны каждой местности.

Одним из типичных примеров является компания TRAVIPHA Company Limited, которая начинала с производства чая «саусеп» с небольшим штатом сотрудников и традиционными технологиями. Участие в программе OCOP позволило предприятию усовершенствовать производственный процесс и внедрить строгие стандарты безопасности и качества. Продукт получил 4 звезды OCOP, расширив свое присутствие на внутреннем и международном рынках. Компания инвестировала в расширение фабрики, повышение качества и производительности, достигнув 5 звезд OCOP и получив статус национального продукта OCOP к 2024 году.

Кроме того, в провинции действует ряд предприятий, таких как: компания Tri Son Trading and Service Company Limited (г. Митхо), выпускающая более 40 наименований продукции, 25 из которых имеют сертификат OCOP (4 звезды), и открывшая более 50 дистрибьюторов в провинциях и городах; креветочная паста Go Cong кооператива Mam Ba Hai Diem, получившая сертификат OCOP, поступила в продажу через супермаркеты, что привело к ежемесячному росту продаж. В настоящее время кооператив Mam Ba Hai Diem преобразовался в компанию Mam Ba Hai Diem Co., Ltd.

МНОГИЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МОДЕЛЕЙ

Благодаря строительству новых сельских районов компания Tien Giang также сформировала экономическую модель, применяющую высокие технологии, интегрированную модель управления здоровьем растений (IPHM), сельскохозяйственную модель, применяющую механизацию на всех этапах, модель цепочек связей, связанную с обеспечением безопасности пищевых продуктов...

Модель «Связь переработки какао с экотуризмом» в коммуне Биньнинь, округ Чогао, провинция Тьензянг.

Одним из выдающихся примеров является проект «Применение технологии капельного орошения в сочетании с теплицами при выращивании дынь» на площади 2 гектара в коммуне Тханьхоа уезда Танфыок. В рамках этого проекта применяется технология выращивания дынь в теплицах по стандартам VietGAP с использованием автоматической системы капельного орошения и синхронизированным потреблением продукции.

Результаты внедрения модели показывают, что она обеспечивает стабильную урожайность: от 2,5 до 3 тонн с теплицы на 1000 м², среднюю цену продажи 25 000 донгов/кг и среднюю прибыль 40 миллионов донгов с урожая на теплицу на 1000 м². Кроме того, модель способствует экономии трудозатрат на полив, удобрение и опрыскивание пестицидами, созданию безопасной продукции и решению проблемы простоя рабочей силы на местах. Важно отметить, что модель способствует экономии воды для орошения, способствуя адаптации производства к изменению климата.

Или модель «Органическое разведение перепелов для внутреннего потребления и экспорта» компании Phuong Nam Farm Company Limited (коммуна Лонг Ан, район Чаутхань) с поголовьем 100 000 птиц. Модель разведения перепелов-несушек осуществляется в соответствии с биобезопасными процессами, ограничением использования антибиотиков, сертификацией системы менеджмента безопасности пищевых продуктов ISO 22000:2018 и системой анализа рисков и критических контрольных точек HACCP для упаковки и продажи перепелиных яиц, куриных яиц, свежих утиных яиц, солёных утиных яиц и яиц столетних уток.

В настоящее время компания заключила контракт с компанией Tien Giang Vegetable and Fruit Company на упаковку перепелиных яиц для экспорта в Японию, а также контракт на увязку поставок с магазинами и супермаркетами в провинции и за её пределами. Фактически, эта модель принесла в среднем 1 млрд донгов в год дополнительной прибыли по сравнению с другими вариантами, создав 20 рабочих мест в коммуне.

В то же время, благодаря созданию новых сельских районов, появилось множество эффективных моделей развития сельской экономики, направленных на интеграцию множественных ценностей (экономических, культурных, экологических и т.д.). Так, модель «Связь переработки какао с экотуризмом» в коммуне Биньнинь района Чогао площадью 9 гектаров также имеет свои особенности.

Соответственно, в модели применяются методы выращивания какао UTZ, построена зона производства какао в соответствии с UTZ и она является местной туристической достопримечательностью, безопасная продукция принесла большую прибыль, чем за пределами модели, примерно на 201 млн донгов/га/год, увеличив экономическую эффективность более чем на 66% по сравнению с пределами модели за счет доходов от услуг экотуризма благодаря контролю за использованием пестицидов, тем самым ограничивая возможность загрязнения почвы и воды, в соответствии с направлением устойчивого развития сельского хозяйства.

Г-жа Нгуен Нгок Дьеп, директор компании Xuan Ron Cacao Company Limited, подразделения, реализующего данную модель, отметила, что модель компании известна многим, и компания также рассчитывает расширить площади выращивания, а также каналы сбыта продукции.

В целом, сегодняшние достижения Новой программы развития села являются результатом усилий всех уровней, секторов и совместных усилий людей.

АНХ

    (продолжение следует)

Источник: https://baoapbac.vn/kinh-te/202506/thuoc-do-tu-long-dan-bai-4-loi-giai-cho-kinh-te-nong-thon-1045031/