빈린, 농업협동조합 활동의 질 향상

시장 발전에 따라 빈린현의 대부분의 농업 협동조합은 운영 과정에서 여러 공통적인 어려움에 직면해 왔습니다. 빈린현은 협동조합이 생산과 사업을 효과적으로 유지하고 확장할 수 있도록 최근 몇 년간 협동조합의 운영 방식과 모델을 적극적으로 혁신하여 품질을 향상시키도록 지원해 왔습니다.

투이 바 테이 협동조합 회원들이 FSC 대규모 목재 숲 조성에 참여하고 있습니다. - 사진: N.D

일반적으로 빈린현 농업협동조합의 어려움은 소규모, 자본 부족, 내부 역량 부족, 그리고 직원의 관리 능력 부족입니다. 많은 지역의 농가 생산은 여전히 ​​자급자족 상태이기 때문에 협력 필요성이 크지 않습니다. 대부분의 협동조합은 생산 관리 및 종자, 자재, 비료, 식물 보호, 내부 관개와 같은 투입 서비스 제공에만 집중하고 있으며, 보존, 가공, 생산물 소비와 같은 중요 서비스에는 투자가 이루어지지 않아 협동조합 발전에 대한 동기 부여가 부족합니다.

객관적, 주관적 원인을 파악하여 빈린현은 집단 경제 의 역할에 대한 인식 변화를 적극적으로 홍보했습니다. 특히 협동조합은 혁신을 추진하고, 경쟁력을 강화하며, 회원들의 참여를 유도하기 위한 서비스 요구를 충족해야 합니다. 동시에 빈린현은 각 지역, 계층, 부문별로 여러 해결책의 실행을 강화하도록 지시하여 협동조합의 어려움을 신속하게 해결했습니다.

빈린현 농업농촌개발부 부장 응우옌 후 꾸엣은 “빈린현 당위원회는 2023년 1월 31일자 제67-KH/HU 계획을 발표하여 제13차 당중앙위원회의 “새로운 시기에 집단경제의 혁신, 발전 및 효율성 개선을 지속하기 위한” 결의안 20-NQ/TW(결의안 20)를 이행했습니다. 빈린현 인민위원회는 결의안 20을 이행하기 위한 계획에 대한 2023년 2월 22일자 문서 210/UBND-NN을 가지고 있습니다. 따라서 빈린현은 지난 몇 년간 다음과 같은 일련의 해결책과 구체적인 정책에 집중해 왔습니다. 협동조합 발전을 위한 인센티브 메커니즘과 지원을 지속적으로 개선하고, 모든 수준에서 집단경제의 혁신 및 발전을 위한 운영위원회의 역할을 강화합니다.

전문성과 조직 역량을 갖춘 협동조합 관리자 팀을 양성하는 데 집중합니다. 협동조합 경제 조직이 협동조합 발전 지원 기금에서 자금을 차입하여 운영 자금을 확충할 수 있도록 유리한 환경을 조성합니다. 또한, 동일 유형 및 분야의 소규모 협동조합을 재편하고 통합합니다. 생산, 사업, 가치 사슬 구축 분야에서 기업과 협동조합 간의 연계 모델 개발을 지원합니다.

각 협동조합의 내실을 강화하고 각 계층과 지역의 집단 경제 지원 방향성을 강화함으로써 빈린현 농업협동조합은 양적 성장과 질적 성장의 토대를 마련했습니다. 현재 빈린현에는 77개의 협동조합이 있으며, 평가 결과 57개 협동조합이 양호하고 공정하게 운영되고 있는 것으로 나타났으며, 이는 전체 협동조합의 약 75%에 해당합니다. 설립 1년 미만으로 아직 평가를 받지 못한, 중간 정도의 부진한 운영을 보이는 협동조합은 25% 이상을 차지합니다.

빈린 현에서 효과적인 농업 협동조합 전환의 대표적인 사례는 빈투이(Vinh Thuy) 마을의 투이바떠이(Thuy Ba Tay) 협동조합입니다. 투이바떠이 협동조합은 꽝찌(Quang Tri) 성의 5개 협동조합 중 하나로, "2021년부터 2025년까지 전국 각 지역에서 효과적인 새로운 협동조합 모델을 선정, 완성, 그리고 재현"하는 프로젝트에 참여하고 있습니다.

Thuy Ba Tay 협동조합은 9가지 기본 서비스 단계를 잘 제공하는 것 외에도 새로운 방향을 파악하고, 생산을 혁신하고, 과학을 적용하며, 고품질 쌀 지대에서 세계 최고의 쌀 지대, 대규모 FSC 목재 산림에 이르기까지 효율성을 가져오는 많은 집중 농업 지역을 형성하는 데 선구자입니다. 지금까지 이 단위는 120헥타르의 쌀 재배 면적, 155헥타르의 산림, 325헥타르의 소규모 고무 농장, 60헥타르의 산업용 작물, 18헥타르의 양식장을 보유하고 있습니다. 협동조합의 총 자본금은 55억 VND가 넘고, 수익은 연간 약 50억 VND에 이릅니다.

투이바떠이 협동조합 이사회 의장 겸 이사인 응우옌 반 람(Nguyen Van Lam)은 다음과 같이 말했습니다. "이전에는 대부분의 협동조합과 마찬가지로 투이바떠이 협동조합도 기존 서비스를 주로 유지해 왔습니다. 그러나 시장 수요에 부응하여 지속 가능한 발전을 위해서는 자체 혁신이 필수적이라는 판단 하에, 협동조합은 경영 기구를 개편하고, 내부 신용 서비스를 유치 및 홍보하여 ​​투자자본을 확보하기 위한 로드맵과 생산 및 사업 계획을 수립했습니다.

유연한 자본 회전율; 인프라 보완; 5개 생산팀 간 다양한 에뮬레이션 활동 개시. 합작 투자 및 협회를 통한 서비스 제공과 제조품 시장 확보에 특히 주력하며, 동일 단위 면적당 부가가치를 증대시킵니다."

서비스와 산업을 다각화하고, 지역의 잠재력과 장점을 활용하여 효과적인 생산을 촉진하는 협동조합은 조합원들의 지지를 받고 있습니다. 투이 바 떠이 협동조합 조합원인 레 티 뚜옛 씨는 다음과 같이 말했습니다. "저희 협동조합은 현재 300명이 넘는 조합원을 보유하고 있습니다. 협동조합은 효율적으로 운영되고 있으며, 매년 매출과 이익이 증가하고 있습니다. 이를 통해 조합원 소득이 1인당 연간 5,700만 동(VND)으로 증가하는 데 기여하고 있습니다. 저희는 공동체 경제 발전과 가계 소득 증대에 대한 저희의 헌신에 확신을 갖고 있습니다."

앞으로 빈린은 협동조합 시스템 개발을 지속적으로 추진하여 2030년까지 85~90개의 협동조합을 육성할 계획입니다. 기존 협동조합은 더 이상 존재하지 않고, 장기간 부실 운영되고 있으며, 최소 50%의 협동조합이 가치 사슬에 따라 생산 연계에 참여하고 있습니다. 이를 통해 집단 경제를 더욱 지속 가능하고 효과적인 방향으로 발전시켜 지역 농업의 성장을 촉진할 것입니다.

응우옌 동

출처: https://baoquangtri.vn/vinh-linh-nang-cao-chat-luong-hoat-dong-hop-tac-xa-nong-nghiep-189031.htm