성공적인 모금 활동 후 무리하게 채용하지 마십시오.

대부분의 창업자는 자본을 성공적으로 조달한 후 많은 수의 직원을 고용하지만, 이것이 도움이 되기보다는 해로울 수 있다는 사실을 알지 못합니다.

대부분의 창업자는 자본을 성공적으로 조달한 후 많은 수의 직원을 고용하지만, 이것이 도움이 되기보다는 해로울 수 있다는 사실을 알지 못합니다.

자금이 넉넉하고, 투자자와 파트너로부터 압박을 받으며, 성장에 대한 기대감도 높은 창업자 중 다수는 투자 자본을 받은 후 신규 직원의 20~30%를 고용하기로 결정합니다.

하지만 현실적으로 모델이 미흡하고 창업자의 경영 역량이 부족하면 스타트업은 새로 채용한 인력의 잠재력을 충분히 활용하지 못하게 됩니다. 이는 스타트업의 비용만 증가시키고 매출은 감소시키는 결과를 초래합니다. 심지어 과잉 인력으로 인해 일부 부서의 효율성이 저하되어 회사 전체의 성과가 저하됩니다.

대량 채용의 또 다른 명백한 결과는 기업 문화의 붕괴입니다. 스타트업 설립 초기 단계에서 기업 문화는 창업자와 초기 직원들에 의해 형성되는 경우가 많습니다. 이들은 공통된 비전을 공유하고, 함께 어려움을 극복하며, 장기적인 목표에 전념합니다. 그러나 팀의 화합을 고려하지 않고 너무 빨리 채용을 진행하면 이러한 핵심 가치가 쉽게 사라질 수 있습니다. 이로 인해 기업 내 갈등이 발생하여 공동의 목표 달성이 어려워질 수 있습니다.

경력 있는 창업자들은 3~4개월 동안 채용 결과가 나오지 않으면 채용을 중단합니다. 하지만 경력이 부족한 창업자들은 대부분 회사에 충분한 이사진과 직원이 있을 때 안정감을 느끼기 때문에 채용을 계속 유지합니다. 또한, 향후 회사가 성장하면 신규 인력 채용에 대해 걱정해야 할까봐 두려워합니다.

"그렇게 주저하다 보면 몇 달 만에 돈이 바닥날 수도 있어요." 스타트업 전문가 하이 응우옌은 온라인 세미나에서 이렇게 말했습니다.

하이 씨에 따르면, 창업자들은 자본을 투자하여 성급하게 직원을 늘리는 대신, 채용 전략을 현명하게 선택해야 합니다. 동일한 예산으로 하위 직급의 직원은 그대로 유지하고, 고위직 몇 명만 채용해야 합니다. 동시에, 스타트업은 아웃소싱을 활용할 수도 있습니다.

사람을 너무 많이 고용했지만 효과가 없고, 자금 흐름이 반년 정도만 지속되는 스타트업의 경우, 가장 시급한 해결책은 새로 채용한 팀을 신속하게 줄이는 것입니다.

하이 씨는 게 요리 전문 체인점인 스타트업 부아꾸아(Vua Cua)를 예로 들었습니다. 이 전문가는 이사회에 합류한 후 창업자에게 직원의 3분의 2를 감축하라고 조언했습니다. 그 결과, 스타트업은 "더 건강하게" 운영되었고 매출도 더 크게 증가했습니다. 창업자는 내부 갈등 해결에 집중하는 대신, 자금을 조달하고 시장을 확장하여 스타트업 제품을 미국 시장에 홍보할 시간을 확보할 수 있었습니다.

출처: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html