현재 호치민 시의 기업과 유통업체들은 연말, 특히 2025년 음력설을 앞두고 구매력을 자극하기 위해 일련의 대폭 할인 및 프로모션 프로그램을 시행하고 있습니다.
소비자들은 지출을 점점 더 줄이고 할인 및 프로모션 제품을 선택하는 것을 우선시하고 있습니다.
틴뚝(Tin Tuc) 기자에 따르면, 고밥(Go Vap) 시장, 바찌에우(Ba Chieu) 시장, 투득(Thu Duc) 시장 등에서는 예년처럼 붐비는 인파가 더 이상 보이지 않습니다. 연말 인기 품목인 패션 , 식품, 생활용품도 드문드문 보입니다. 고밥(Go Vap) 시장의 의류 판매업자인 레티홍(Le Thi Hong) 씨는 "연말은 보통 매출이 증가하는 시기인데, 올해는 손님이 급격히 줄었습니다. 옷을 몇 벌만 팔아도 총 매출이 약 200만 동(VND)으로 작년의 3분의 1 수준입니다."라고 말했습니다. 신발과 핸드백도 마찬가지로 호황을 누리지 못했습니다. 투득시 도쑤언홉(Do Xuan Hop) 거리에 있는 신발 가게 주인인 도투이짱(Do Thuy Trang) 씨는 "소비자들은 이제 눈길을 사로잡는 디자인의 저렴한 제품을 선호합니다. 많은 사람들이 가격 경쟁력이 더 높은 전자상거래 플랫폼으로 옮겨가면서 쇼핑 습관도 바뀌었습니다."라고 말했습니다.
전통 시장의 상품은 점점 구매자가 줄어들고 있습니다.
기업에 따르면, 여러 경제적 어려움 속에서 소비자들은 저축을 우선시하고 필수품에 집중하며 불필요한 구매를 피하고 있습니다. PwC 설문조사에 따르면 베트남 소비자의 63%가 필수품 지출을 늘릴 것으로 예상하며, 의류(52%)와 건강 관리 제품(48%)이 그 뒤를 이었습니다. 그러나 비필수품 지출은 여전히 감소하고 있습니다. PwC 아시아 태평양 소비자 시장 리더인 라케시 마니(Rakesh Mani)는 "베트남 소비자들은 인플레이션부터 생활비 상승까지 여러 가지 경제적 압박에 직면해 있습니다. 작년에 비해 경기 침체에 대한 우려는 줄어들었지만, 베트남 소비자의 77%, 특히 Z세대(87%)는 여전히 재정에 대한 걱정을 하고 있습니다."라고 말했습니다. 호치민시 상공부 응우옌 응우옌 푸엉(Nguyen Nguyen Phuong) 부국장 또한 연말에는 소비자들이 진정으로 신뢰할 수 있고 합리적인 가격을 제공하는 브랜드만 구매할 의향이 있다고 말했습니다. 따라서 구매력을 높이고자 하는 기업은 모든 측면에서 신뢰를 구축하고, 합리적인 가격에 좋은 품질의 제품을 제공함으로써 소비자와 지속 가능한 관계를 형성해야 합니다.
구매력 저하 속에서 호찌민시 기업들은 고객 유치를 위해 적극적으로 프로모션을 진행하고 있습니다. 특히 호찌민시 무역협동조합연합회(Saigon Co.op)는 "10일 황금 쇼핑" 프로그램을 통해 생활용품, 패션, 식품 등 다양한 품목을 최대 50% 할인된 가격에 제공합니다. 또한, "10,000동으로 시장 쇼핑" 프로그램은 채소류와 신선식품에 적용되며, 15~20% 할인된 가격으로 제공됩니다. 가전제품은 가격이 저렴하기 때문에 소비자들이 선택합니다. MM 메가 마켓 시스템에서는 "더 많이 사면 더 싸게"라는 정책으로 "전문가 고객 2024" 축제를 시행하고 있습니다. 이 행사는 설 연휴 기간 동안 대량 주문 및 조기 주문 시 최대 12% 할인을 제공합니다. MM 메가 마켓 운영 이사인 레지스 델레스크(Regis Delesque) 씨는 "연말은 쇼핑 시즌입니다. 소비자 트렌드를 예측하고 베트남 기업들과 협력하여 안정적인 상품 공급원을 확보하기 위해 가격 우대 전략을 강화하고 있습니다."라고 말했습니다. 호치민시 상공부는 연말과 설 연휴 기간 동안 소비자 수요에 부응하는 상품 공급원을 확보하기 위해 각 군, 시, 투득시에 시장 동향과 상품 가격을 면밀히 모니터링하도록 지시했습니다. 전통시장 관리위원회는 검역, 가격 관리, 상품 품질 관리, 가격 등재 관리를 강화해야 합니다. 또한, 원산지가 불분명하거나 품질이 좋지 않은 상품은 섭취하지 않도록 권고합니다. 출처: https://baotintuc.vn/thi-truong-tien-te/tp-ho-chi-minh-doanh-nghiep-day-manh-giam-gia-kich-cau-suc-mua-dip-cuoi-nam-20241126133952149.htm
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