금융 - 은행은 기업 문화 구현을 선도합니다.

ANTD.VN - 2024년 12월 30일 - Blue C는 "2024년 기업 문화 이행 성숙도 측정 및 2025년 트렌드 보고서"를 발표했습니다. 이 보고서는 13개 산업 분야의 베트남 기업 206곳을 대상으로 한 설문조사를 바탕으로 작성되었습니다.

금융 - 은행업이 기업 문화 순위에서 선두를 차지합니다.

보고서에 따르면, 2024년 설문조사에 참여한 기업의 대다수(46.12%)는 성숙도 레벨 3, 즉 디자인 레벨에 도달했습니다. 이 레벨에서 기업들은 핵심 기반(비전, 사명, 핵심 가치)을 구축하고, 기업이 믿는 원칙, 신념, 가치를 실현하기 위한 실행 계획을 수립하기 시작했습니다.

그러나 기업 문화(CLC)를 조직 프로세스에 적용하고 인식을 실질적인 행동으로 전환하기 위한 계획과 구체적인 실행 사이의 간극은 여전히 상당히 큽니다. 행동 기준을 수립한 기업 46.12% 중 11.16%만이 일상 업무에서 행동 기준을 실천하고 있습니다.

인적 자원의 부족과 효과적인 실행 방법 및 기술의 부족은 기업 문화를 구축하는 데 있어 가장 큰 두 가지 어려움으로 남아 있습니다.

보고서는 또한 기업 문화를 구현하는 데 있어서 긍정적인 측면을 지적했습니다.

첫째, 문화적 성숙도 1단계와 2단계에 해당하는 기업들은 크게 감소(7.03% 감소)한 후, 점차 3단계(12.79% 증가)로 이동했습니다. 이는 기업들이 조직 문화에 점점 더 관심을 갖고 있음을 보여주는데, 특히 기업 문화의 중요성에 대한 리더들의 인식과 기업 문화 기반 조성 노력에서 이를 여실히 드러납니다.

또한, VHDN 교육에 대한 투자도 2023년 대비 증가했습니다.

다음은 기업 문화 구현 성숙도 측면에서 금융-은행-보험 산업 그룹의 인상적인 결과입니다. 이 그룹의 기업들은 평균 51.65점으로 4단계(경영 수준)에 해당하는 순위를 꾸준히 유지하고 있습니다. 리더십의 기업 문화 인식, 예산 투자 수준, 그리고 물리적 공간에 표현된 문화적 요소 수준이 가장 명확하게 입증된 세 가지 기준이며, 모두 4단계 이상의 점수를 받았습니다.

2023년 대비 2.27포인트 증가한 금융-은행-보험업은 다른 업종과 큰 격차를 보이고 있습니다. 구체적으로, 같은 4등급임에도 불구하고, 이 산업군은 관광 -호텔업보다 약 2포인트, 서비스업보다 9.06포인트, 나머지 산업군보다 10~15포인트 높습니다.

11개 산업군의 기업문화 실행도 순위

문화 투자 예산 증가 또한 긍정적인 신호입니다. 조사 대상 기업의 26.21%는 다양한 형태의 기업 문화 활동을 추진할 충분한 예산을 확보하고 있다고 답했습니다(2023년 대비 5.18% 증가). 최대 44.94%의 기업은 2025년에 기업 문화 예산이 증가할 것으로 예상했습니다.

2025년의 5가지 기업 문화 트렌드

Blue C는 2024년 11월에 실시한 206개 기업을 대상으로 한 설문조사와 베트남 내 대기업, 일반 기업, 일반 기업의 리더, 문화 관리자, 기업 문화 전문가와의 100여 건의 대화 및 인터뷰를 바탕으로 2025년의 5가지 주요 기업 문화 트렌드를 제안하고 분석했습니다.

블루 C의 CEO, Le Quang Vu 씨

첫째, 전환기에 직원들이 변화에 적응하도록 지원하는 것입니다. PwC가 아시아 태평양 지역 에서 실시한 설문조사(2024년 6월)에 따르면, 직원의 68%가 업무에서 많은 변화를 경험하고, 48%는 새로운 기술을 배워야 하며 업무량 증가에 직면하고 있습니다. 이러한 맥락에서, 직원들이 변화에 적응하도록 지원하는 것은 2025년 베트남 기업의 최우선 과제가 될 것이며, 이는 성과 유지와 지속가능성 확보에 기여할 것입니다.

둘째, 문화는 디지털 전환을 주도하는 중요한 요소가 되고 있으며 점점 더 많은 관심을 받고 있습니다. Blue C의 설문 조사에 따르면 3개 기업 중 1개 이상이 2025년에 디지털 문화를 우선순위 목표로 설정할 예정입니다.

셋째, 직장에서 AI 활용 교육을 강화하십시오. 리더들이 AI에 막대한 투자를 했지만, 갤럽 조사에 따르면 직원의 약 70%가 여전히 AI를 사용하지 않고 있으며, 이 기술에 익숙하다고 느끼는 사람의 수는 2023년에서 2024년 사이에 6% 감소했습니다. 이는 AI 도입에 대한 명확한 방향성이 부족하고 기업의 지원이 부족하다는 것을 보여줍니다. AI를 최적화하기 위해서는 자동화로 인한 인력 부족을 해결하기 위한 구체적인 교육 계획과 직무 솔루션이 필요합니다.

넷째, 기구 효율화 중·후의 조직문화 재건 및 업무 의욕 유지: 정부 의 급여체계 효율화 정책은 민간기업이 우수한 인력을 유치하는 데 있어 도전이자 기회이지만, 신규 인력의 경우 조직문화 적응에 주력해야 한다.

다섯째, 직장 내 돌봄에 집중하세요. 2025년의 과제는 회사가 제공하는 복리후생과 직원들의 실제 니즈 간의 격차를 해소하는 것입니다. 돌봄을 기업 문화 전략의 핵심으로 삼으면 직원 성장률이 378% 증가하고, 돌봄이 부족할 경우 성장률이 80% 감소합니다(OC 태너). 지원이 잘 제공되는 직원은 번아웃 위험이 낮고, 참여도가 12배, 성과가 좋을 가능성이 7배 더 높습니다. 이는 기업에 큰 이점입니다.

출처: https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd