"폭풍의 눈"을 통해
지난 60년 동안 페트로베트남은 여러 자랑스러운 발전 단계를 거쳤지만, 동시에 수많은 어려움과 고난에 직면했습니다. 특히 2015년부터 2019년까지 이어진 유가 위기는 석유 및 가스 산업에 가장 큰 어려움을 안겨준 시기 중 하나였습니다. 유가는 배럴당 100달러가 넘던 수준에서 30달러 아래로 폭락하여 그룹의 생산 및 사업 활동에 심각한 영향을 미쳤습니다.
계속되는 어려움에도 불구하고, 당과 국가 지도자들의 주의, 지시, 시정 및 지원에 힘입어 페트로베트남은 포괄적인 개혁을 실시했습니다.
페트로베트남은 연평균 원유 생산량 750만~850만 톤, 가스 생산량 60억~80억 m³를 유지하고 있습니다. (사진: 베트남 대륙붕의 석유 및 가스 채굴)
첫 번째는 그룹 경영 기구의 구조 조정입니다. 페트로베트남은 " 효율성 향상 "을 목표로 경영 기구 구조 조정에 앞장선 국영 기업임을 확인할 수 있습니다. 구조 조정은 2018년에 시작되어 단 1년 만에 그룹 기구의 주요 부서/사무소 수가 거의 절반으로 줄었습니다. 많은 임원들이 직책을 바꾸거나 고위직에서 하위직으로 이동해야 했지만, 부정적인 내부 문제나 장기적인 불만은 전혀 없었습니다. 그룹 전체 정치 시스템의 참여 덕분에 모두가 "효율적이고 효율적인 경영 기구를 구축하는 것만이 효과적인 운영을 가능하게 하며, 이는 그룹의 지속 가능한 발전에 필수적"이라는 것을 이해하고 있기 때문입니다.
또 다른 전략적 돌파구는 사업 재생을 위한 추진력을 공고히 하고 확보하기 위해 개척적인 문화를 재생하는 것을 목표로 하는 "페트로베트남 문화 재생" 프로젝트입니다.
석유 및 가스 산업의 정체성을 담은 기업 문화를 구축해야만 " 열망 - 지성 - 전문성 - 충성 "이라는 가치를 지닌 규율, 질서, 그리고 팀워크를 구축하여 전문적이고 효과적인 업무 환경을 구축할 수 있습니다. 이는 내부 신뢰를 회복하고 강화하는 중요한 전략일 뿐만 아니라 그룹의 종합적인 혁신을 위한 강력한 원동력을 제공합니다.
연대, 규율, 그리고 책임감을 바탕으로 석유 및 가스 노동자들은 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 모든 어려움을 극복해 왔습니다. (사진: 화이트 라이언 채굴 장비 노동자들)
"한 팀 - 한 목표"의 힘
2020년 코로나19 팬데믹이 발발하여 전 세계 공급망에 전례 없는 차질을 초래했을 때에도 이러한 어려움은 멈추지 않았습니다. 동시에 지정학적 변동과 세계 경제 침체는 그룹의 사업 운영에 추가적인 부담을 안겨주었습니다. 이러한 어려움으로 인해 페트로베트남은 생존과 발전을 위해 신속하게 적응하고 혁신적인 솔루션을 마련해야 했습니다.
페트로베트남은 특히 변동성 관리, 운영 효율성 향상, 그리고 사업 모델 전환을 통해 거버넌스를 적극적으로 혁신해 왔습니다. 이러한 거버넌스 전략은 페트로베트남이 불안정한 환경에 적응하고 번영하는 데 도움이 되었습니다. 끊임없이 어려움을 극복하고, 생산 및 사업 활동의 모든 측면을 완벽하게 완료하며, 코로나19 팬데믹 이전과 비교하여 회복 및 탁월한 성장이라는 목표를 달성했습니다.
연대와 지속적인 노력 덕분에 페트로베트남은 석유 가격 하락과 코로나19 팬데믹이라는 이중의 위기를 극복하고 2020년부터 현재까지 인상적인 성과를 달성했습니다.
2023년 12월 31일 기준, 페트로베트남의 총 연결자산은 2020년 대비 19% 증가하여 1조 동(1000억 VND)을 돌파했습니다. 총수입은 2020년 대비 81% 증가하여 연평균 국가 GDP의 9~10%를 차지했습니다. 2023년 한 해 동안 페트로베트남의 국가 예산 기여도는 2020년 대비 83% 증가하여 연평균 국가 예산 수입의 9~9.5%를 차지했습니다.
2020년부터 2024년 6월 말까지 페트로베트남은 총 36억 동(VND)의 매출을 달성하고, 국가 예산에 약 600조 동(VND)을 납부했으며, 연결 세전이익은 230조 동(VND)에 달했습니다. 특히, 그룹은 총리가 설정한 2021년부터 2025년까지의 재무 목표를 예정보다 2년 앞당겨 달성했습니다.
페트로베트남의 주요 생산품인 원유, 천연가스, 액화석유가스(LPG), 전기, 비료는 베트남의 모든 사회경제 활동에 없어서는 안 될 필수 요소가 되었습니다. (사진: 100만 톤 티바이 LNG 창고 운영 현황)
생산 부문에서 페트로베트남은 연평균 750만~850만 톤의 원유와 60억~80억 입방미터의 가스를 생산합니다. 그룹은 매년 1,350만 톤 이상의 휘발유와 석유를 공급하여 국내 수요의 약 70%를 충족합니다. 또한, 페트로베트남은 160만~170만 톤의 질소 비료를 생산하여 국내 수요의 70~80%를 충족함으로써 국가 식량 안보에 기여합니다.
에너지 부문에서 페트로베트남은 현재 총 6,600MW 이상의 발전 용량을 갖춘 9개의 발전소를 안전하고 안정적으로 운영하고 있으며, 이는 국가 전력 시스템 전체 설비 용량의 약 8.5%를 차지합니다. 원유, 천연가스, 액화석유가스, 전기, 질소 비료 등 페트로베트남의 핵심 생산물은 국가의 모든 사회경제 활동에 없어서는 안 될 부분이 되었습니다.
특히 이 기간 동안 페트로베트남의 여러 핵심 프로젝트가 가동되어 국가의 사회경제적 발전에 기여했습니다. 이 기간의 가장 큰 성과는 오랜 침체기를 극복하고 타이빈 2 화력발전소 프로젝트가 기적적으로 "부활"한 것입니다. 이러한 성공은 " 하나의 팀, 하나의 목표 "라는 정신을 가장 생생하게 보여주는 사례입니다.
페트로베트남 지도자들이 타이빈 2 화력발전소 프로젝트(2022년)의 진행 상황을 점검했습니다.
타이빈 2 외에도 페트로베트남에는 송하우 1 화력발전소, LNG 티바이 항구 창고, 년짝 3-4, 블록 B 가스발전 프로젝트 체인의 광산 개발 프로젝트에 대한 EPC 계약 등 점차 어려움을 극복하고 가동에 들어간 다른 주요 프로젝트들이 있습니다.
페트로베트남의 성공은 단결과 화합이라는 기업 문화의 가치와 분리될 수 없음을 단언할 수 있습니다. " 하나의 팀, 하나의 목표 "는 단순한 슬로건이 아니라 모든 직원의 모든 행동과 생각에 스며들어 있습니다. 이러한 정신은 가장 어려운 시기에 분명히 드러났습니다. 위기에 직면했을 때, 페트로베트남의 모든 직원은 함께 협력하고, 책임을 공유하며, 공동의 해결책을 모색해 왔습니다.
페트로베트남의 새로운 개발 공간
정치국의 2024년 4월 24일자 제76-KL/TW호(KL76) 결론은 페트로베트남을 중심으로 베트남 석유·가스 산업의 새로운 발전 공간을 마련했습니다. 이 KL76은 산업의 잠재적 조건을 활용하여 재생에너지 및 신에너지 분야로 발전시키는 것을 목표로 합니다. 특히 KL76은 페트로베트남이 국가 산업·에너지 그룹으로 발돋움하여 재생에너지 및 신에너지 분야 발전에 선구적인 역할을 수행하도록 이끌었습니다. 이는 좋은 기회이지만, 동시에 많은 어려움과 과제를 안고 있어 페트로베트남이 새로운 환경 속에서 지속가능한 발전의 요구에 부응하며 끊임없이 혁신을 거듭해야 하는 과제이기도 합니다.
페트로베트남의 레 응옥 손 대표가 까마우 가스 처리 공장 모델에 대해 논의했습니다.
사무국이 주최한 제76호 결의안의 보급 및 이행에 관한 회의에서 페트로베트남의 당 서기이자 이사회 의장인 레 만 훙 동지는 베트남 석유 및 가스 산업의 발전을 위한 유리한 환경을 조성하기 위한 문서, 정책, 전략적 방향, 제도적 개선 및 정책이 페트로베트남이 발전할 수 있는 기회이자 동기가 된다고 말했습니다.
이를 바탕으로 페트로베트남은 과감하고 동시적으로 실행해야 할 7가지 과제와 해결책을 제시했습니다. 산업 발전을 지원하는 제도 및 정책 완성, 동시적이고 스마트한 인프라 구축, 기업 지배구조 효율성 개선, 지배구조 최적화 및 투자자본 유치, 국가 에너지 산업 그룹으로 도약하기 위한 발전 전략 수립입니다. 이와 동시에 신재생에너지 가치 사슬 확대, 디지털 전환, 과학 연구, 혁신 및 인적자원 개발 촉진, 국방, 안보, 외교와 긴밀히 연계된 국제 협력 강화, 자원 및 환경 보호 등이 포함됩니다.
2024년 4월 24일자 76-KL/TW 결론은 페트로베트남이 재생에너지 및 신에너지 분야 발전에 선구적인 역할을 수행하는 국가 산업-에너지 그룹으로 발전하도록 방향을 제시합니다. (사진: 붕따우시 PTSC 에너지 산업 및 기술 물류 센터 내 해상풍력 발전 기지 제조 현장)
정치국의 전략적 정책을 구현하여, 그룹 당위원회는 " 한 팀, 한 목표 "의 정신으로 "KL76 정신에 따른 2030년까지의 발전 전략, 2050년까지의 비전을 구현하기 위한 계획"을 발표했으며, 리더십과 방향에 집중하고 관점을 엄격하게 구현하여 모회사인 그룹에서 회원 단위, 단위 리더에서 직원에 이르기까지 위의 전략과 목표를 개발하고 구현하는 과정에서 높은 공감대를 형성했습니다.
과제 수행 시 협력 문화의 고도화, 심화 및 강화에 관한 당위원회 지침의 보급 및 이행 회의에서 페트로베트남(Petrovietnam)의 레 응옥 썬(Le Ngoc Son) 사장은 다음과 같이 강조했습니다. "베트남 국영 석유가스 그룹은 국가 산업-에너지 그룹의 핵심 그룹으로 자리매김할 기회에 직면해 있습니다. 따라서 직원들의 협력 강화와 더 높은 자질이 요구됩니다. 그룹 전체의 직원들은 업무 협력 문화에 대한 인식을 제고하고 업무를 더 잘 수행해야 합니다. 모든 석유가스 직원들은 그 어느 때보다 최근 성과를 지속적으로 홍보하고, 전문성과 단결을 유지하며, 공동 목표를 명확하게 정의하고 통합하여 과제를 완수해야 합니다."
모든 석유 및 가스 종사자는 페트로베트남의 문화적 가치를 알고, 이해하고, 실천하고, 새롭게 하고, 향상시켜야 합니다. 이는 의무와 책임일 뿐만 아니라 권리이자 자부심이기도 합니다. 모든 구성원은 모든 상황과 업무에서 주도적으로 행동하고, 이를 모든 활동의 나침반이자 방향으로 삼아야 합니다. "하나의 팀, 하나의 목표"라는 정신으로 우리는 어려움과 도전 속에서도 기회를 열어가고, 기존의 동기를 되살리고, 새로운 동기를 부여하며, 그룹을 새로운 차원으로 끌어올릴 것입니다.
60년이 넘는 베트남 석유 및 가스 산업의 여정은 단순히 산업 발전에 대한 이야기가 아니라, 도전을 극복하고, 자원을 효율적으로 활용하고, 지속 가능한 국가 경제 기반을 구축하려는 베트남 국민의 의지와 열망을 상징하는 것이기도 합니다.
베트남 석유가스 산업 전통의 날 63주년을 기념하고 베트남 석유가스 그룹 설립 50주년(1975년 9월 3일 - 2025년 9월 3일)을 맞이하는 이 시점은 기회와 도전이 교차하는 새로운 발전 단계로 도약할 때입니다. 페트로베트남은 국가 경제를 선도하는 선도적 역할을 확고히 하고, 이 지역의 선도적인 국가 산업-에너지 그룹이 되겠다는 비전을 실현하고자 하는 결의를 더욱 확고히 하고 있습니다.
트룩 램
출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7
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