펩시코 푸드 베트남은 10년 연속으로 베트남에서 가장 일하기 좋은 100대 기업에 선정되었으며, 중소기업 부문에서는 2년 연속 1위를 차지했습니다.
인적자원 관리 분야의 뛰어난 업적
2024년은 펩시코 푸드 베트남이 VCCI의 후원으로 Anphabe와 Intage가 주관하는 베트남 최고의 직장 순위에 포함된 지 10년이 되는 해입니다. 특히, 펩시코 푸드 베트남은 중견기업 부문에서 2년 연속 1위를 유지했습니다.
이 권위 있는 상은 펩시코 푸드 베트남이 이상적인 근무 환경을 조성하고 직원 개발에 투자하기 위해 지속적으로 노력한 것을 보여주는 것입니다. 이는 회사의 Dare for Better 전략의 핵심 요소입니다.
교육 및 직원 개발을 촉진합니다
이 회사는 명망 있는 직함을 보유할 뿐만 아니라, 우수한 직원 교육 및 개발 프로그램을 통해 인적 자원의 발전을 이루며 명성을 떨치고 있습니다.
펩시코푸드베트남은 조직 내 각 개인이 포괄적으로 발전할 수 있는 기회를 가질 때에만 지속 가능한 성공을 이룰 수 있다는 믿음으로, 획기적인 프로그램을 갖춘 포괄적인 교육 및 인재 개발 시스템을 구축하여 직원들에게 경력 여정의 기회를 제공합니다.
집중 교육 프로그램: 펩시코푸드 베트남은 중간 관리자부터 젊은 직원까지 모든 계층의 기술 교육 프로그램을 지속적으로 개선하고 있습니다.
주목할 만한 프로젝트로는 잠재적 영업팀을 위한 프로그램인 'Sales Future Leaders'가 있습니다. 이 프로그램은 리더십 역량과 전략적 사고력을 함양하도록 지원합니다. 이 프로그램을 통해 호찌민시의 영업 관리자가 메콩 델타 지역 시장 확장 계획을 실행한 지 불과 6개월 만에 지역 관리자로 임명되었습니다.
또한, 농업 분야의 아그로 아카데미 프로그램은 엔지니어와 농업 기술자들의 국제적 지식과 실무 경험을 향상시켜 이들이 업계에서 전문적으로 성장할 수 있도록 지원합니다.
역량 강화: 펩시코 푸드 베트남은 직원들이 자신의 재능을 발휘하고 기존의 틀에서 벗어날 수 있는 환경을 조성합니다. 대표적인 사례로, 베트남에서 약 1년 근무 후 인도차이나 지역 관리자로 승진하여 2024년 초부터 방콕으로 근무지를 이전한 젊은 재무 관리자가 있습니다.
회사는 내부 승진 외에도 직원들의 특별 프로젝트 참여를 장려합니다. 주목할 만한 사례로는 하노이 외국무역대학교 최종 학년 학생이 대외협력 및 커뮤니케이션 부서에서 인턴십을 마친 후, 대학 내 플라스틱 폐기물 수거 및 재활용에 대한 인식과 실천을 제고하는 '녹색 대학 프로젝트'의 리더 역할을 맡았습니다.
잠재력 극대화: 펩시코 푸드 베트남은 개인의 발전이 교육뿐만 아니라 실험과 혁신을 위한 환경 조성에서도 비롯된다는 것을 잘 알고 있습니다. 따라서 펩시코는 직원들이 업무 프로세스 개선, 신제품 개발, 디지털 플랫폼 활용 등 다양한 활동에 참여하도록 장려합니다. 특히 2024년 SAP 시스템 도입은 현대적인 업무 환경을 조성하고 업무의 유연성과 창의성을 향상시키는 데 중요한 역할을 할 것입니다.
지속적인 학습 문화 조성: 펩시코 푸드 베트남은 단기 교육에 그치지 않고 조직 전체에 장기적인 학습 문화를 구축하고 있습니다. 모든 직원이 자신의 역량, 개인적 니즈, 그리고 사업 방향에 맞춰 성장할 수 있는 기회를 제공하기 위해 사내 세미나, 개인 멘토링 프로그램, 그리고 전문 컨설팅 활동을 정기적으로 진행하고 있습니다.
2024년은 펩시코 푸드 베트남이 베트남 시장에 진출한 지 30주년을 기념하는 중요한 해일 뿐만 아니라, 인재 개발 전략의 성공을 위한 중요한 이정표이기도 합니다. 지난 30년 동안 펩시코 푸드 베트남은 모든 직원이 탁월한 성과를 내고 지속 가능한 성공을 거둘 수 있도록 격려하는 화합된 업무 환경을 구축해 왔습니다. 베트남 최고의 직장이라는 타이틀을 통해 펩시코는 회사의 명성을 더욱 공고히 할 뿐만 아니라, 다른 기업들에게도 지속 가능한 인적 자원 개발에 대한 영감을 제공하고 있습니다.
빅 다오
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출처: https://vietnamnet.vn/pepsico-foods-viet-nam-kien-tao-moi-truong-lam-viec-gan-ket-phat-trien-nhan-tai-2346847.html
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