Viet Nam International Sourcing에서 해외 바이어들이 가장 선호하는 제품은 무엇입니까?

글로벌 공급망의 중요한 목적지

이는 국제 공급망 연결 - 베트남 국제 소싱 2023 이벤트 시리즈에서 전 세계 구매자가 제공한 정보입니다. Central Retail Group Vietnam의 대표이사인 올리비에 랑글레 씨는 베트남 국제 소싱이 베트남 제조업체가 생산 능력을 입증하고 전 세계적으로 제품을 수출할 수 있는 기회라고 말했습니다.

올리비에 랑글레 씨에 따르면, 이 시스템은 베트남에 설립된 이후 산업통상부 와 협력하여 베트남 기업의 수출 기회를 창출해 왔습니다. 이러한 노력은 역량 강화 교육 워크숍, 태국 베트남 상품 주간 등 다양한 사업을 통해 실현되어 왔습니다. 지난 30년 동안 베트남은 원자재 생산에서 상당한 진전을 이루며 국제 시장에서의 입지를 강화해 왔습니다. 이러한 발전을 통해 이 시스템은 다양한 가공 제품을 생산하여 전 세계 고객의 증가하는 수요를 충족할 수 있게 되었습니다.

올리비에 랑글레 씨는 센트럴 리테일(Central Retail)이 베트남에서 지속 가능한 파트너를 적극적으로 모색하는 핵심 분야는 농산물과 식품이라고 강조했습니다. 따라서 베트남의 강점을 가진 대표적인 제품, 특히 건강에 좋은 신제품, 천연 원료, 유기농 제품, 블록체인 기술을 통한 품질 관리 및 추적성 제품, 핵심 프로그램, 순환 경제 관련 제품 등이 특히 관심을 가질 만한 제품들이 될 것입니다.

산업통상부 차관 Do Thang Hai와 대표단이 베트남 국제 소싱 이벤트 시리즈 부스를 방문했습니다.

지난 한 해 동안 국제 시장에서 많은 복잡한 변동이 있었음에도 불구하고, 태국의 대표적인 유통 그룹의 베트남 연간 구매 규모는 연평균 1억 달러가 넘는 것으로 알려져 있습니다.

월마트 슈퍼마켓의 일반 상품 및 의류 소싱 책임자인 아바니쉬 굽타 씨는 베트남 국제 소싱 행사에 감사를 표하며, 이는 월마트가 공급망의 다양성을 지속적으로 추구하고 고객에게 고품질의 제품을 제공하는 맥락에서 베트남 기업과 소통할 수 있는 흥미로운 기회라고 말했습니다.

아바니쉬 굽타 씨는 베트남이 월마트의 가장 중요한 소싱 시장 중 하나이며 동남아시아 전역의 소싱 허브라고 말했습니다. 이 시스템의 소싱팀은 미국, 캐나다, 멕시코, 칠레, 중국을 포함한 전 세계로 베트남 제품의 수출을 지원합니다.

따라서 베트남의 주요 수출 품목에는 의류, 하드웨어, 가전제품이 포함되며, 이는 그룹에서 주로 찾는 품목입니다. 동시에, 해당 사업부는 해산물, 캐슈넛, 두유, 커피, 신선 과일, 과일 스낵 등 식품도 적극적으로 구매하고 있습니다. 아바니쉬 굽타 씨는 "베트남에서 더 많은 제품을 조달하여 국내 소비 수요를 충족하고 전 세계로 수출할 수 있는 기회를 모색하기 위해 더 많은 제조업체와 협력하기를 기대합니다. 책임감 있게 생산된 제품의 전 세계 수출을 지원해 주신 베트남 국민, 근로자, 기업, 그리고 자원에 감사드립니다." 라고 강조했습니다.

기업이 기회를 활용하기 위해 하는 일

아바니쉬 굽타 씨에 따르면, 이 사업부는 기존 공급업체 외에도 공급망 다각화를 위해 끊임없이 새로운 공급업체를 찾고 있습니다. 이 소매업체는 공급업체 선정을 위해 제품 및 시장 측면에서 공급업체의 규모와 같은 기준에 중점을 둡니다.

B2B와 구매자를 연결하는 기업

"우리는 주요 시장에서 최고의 공급업체를 찾고 있습니다. 예를 들어 유럽은 고품질 올리브 오일의 주요 공급국입니다. 인도는 고품질 냉동 새우와 틸라피아의 선두주자입니다. 그리고 베트남은 의류 공급의 선두주자이며 전자 제품 분야에서도 빠르게 성장하고 있습니다."라고 아바니쉬 굽타 씨는 강조했습니다.

또한, 회사는 공급 보안에 데이터 기반 접근 방식을 취하고 있습니다. 이를 통해 부서는 어떤 제품 공급원이 위험에 처해 있는지 파악하고, 공급 차질이 판매자에게 미치는 영향을 최소화하는 전략을 수립하여 항상 적절한 제품을 매장에 공급할 수 있도록 하고 있습니다.

한편, 데카트론 베트남의 라이오넬 아데노 이사는 베트남이 국제 스포츠웨어 공급망의 새로운 목적지가 될 수 있는 좋은 기회를 가지고 있다고 말했습니다. 하지만 이를 위해서는 장기적인 비전이 필요합니다. 중기 계획에서 기업들은 시장 변화에 맞춰 조정하고 수정할 준비가 되어 있어야 합니다. 현재 데카트론은 자율성을 갖춘 공급업체를 찾고 있습니다. 이를 통해 기업들은 공급 자립 요건을 충족할 수 있습니다. 이를 위해서는 혁신이 필요합니다. 첫 번째는 생산 방식의 디지털 전환입니다. 기업은 자동화 창고, RFID 품질 추적 시스템, 에너지 모니터링 등을 활용해야 합니다. 이는 기업이 해야 할 일의 몇 가지 예일 뿐입니다.

라이오넬 아데노 씨는 "우리는 디지털 방식으로 생각해야 하며, 따라서 디지털 문화와 사고방식을 개발하는 것은 베트남 공급업체에게 시급한 문제입니다."라고 단언했습니다.

이와 함께, 기업은 배송 시간을 단축해야 합니다. 이를 통해 유통 시스템이 공급 및 판매 예측에 있어 유연성을 확보할 수 있기 때문입니다. 또한, 기업은 지역 원자재 사용을 우선시해야 합니다. 지역 원자재를 사용하면 공급망 차질 위험을 줄이고 친환경 제품 활용도를 높일 수 있기 때문입니다.

또한, 회사는 배출량 감축을 통해 환경 영향을 최소화하기 위해 지속적으로 노력해야 합니다. 2022년 베트남 생산 활동으로 인한 이산화탄소 배출량은 2019년 대비 17%, 2021년 대비 10% 감소했습니다. 2023년에는 태양광 및 바이오매스 등 재생 에너지로 완전히 전환하여 배출량을 지속적으로 줄일 계획입니다. 라이오넬 아데노 씨 는 "베트남이 국제 스포츠웨어 공급망의 새로운 목적지가 될 수 있는 조건은 바로 이것입니다."라고 강조했습니다.

소스 링크: https://congthuong.vn/nhung-san-pham-nao-duoc-cac-nha-mua-hang-quoc-te-tim-kiem-tai-viet-nam-international-sourcing-271994.html