10억 달러 규모의 럭셔리 제국의 강력한 여성

억만장자는 승무원을 만나기 위해 자신이 탑승한 항공편에 함께 탑승할 티켓을 끈기 있게 예약하며 승무원의 마음을 사로잡았습니다. 1995년 두 사람은 결혼했지만, 투이 티엔은 억만장자의 아내로 "안주"하지 않고 경영학을 공부했습니다.

능력을 입증하기 위한 어려운 과정을 거친 후, 그녀의 남편과 이사회는 그녀를 2004년 그룹의 CEO로 신뢰했습니다. 이 사업가는 IPPG를 베트남의 선도적인 유통 그룹으로 성장시켰고, 전국에 1,200개가 넘는 매장을 두고 국제적 명품 제품의 국내 유통 시장의 약 70%를 차지하며, 138개의 유명 국제 브랜드와 협력하고 25,000명이 넘는 직원을 위한 일자리를 창출했습니다.

억만장자 조나단 한 응우옌은 투이 티엔 여사가 여러 번 이용한 항공편의 항공권을 인내심 있게 예약함으로써 그녀를 사로잡았습니다.

우선, Thanh Nien 신문에 시간을 내어 공유해 주셔서 감사합니다 . 사업 방향을 전환하는 초기 단계는 어떠셨나요?

안녕하세요, 탄니엔 신문 독자 여러분 . 사업 초기에는 마치 새로운 세상에 발을 들여놓는 듯한 느낌이었습니다. 영화처럼 대본도 없고, 제가 이용했던 항공편처럼 명확한 일정도 없었죠. 모든 것이 새로웠고, 도전으로 가득했지만, 배울 기회도 가득했습니다.

처음에는 저 자신과 주변 사람들의 회의적인 시선에 많이 직면했습니다. 하지만 저는 그것을 결코 장벽으로 여기지 않았고, 오히려 제 자신을 증명하려는 동기로 여겼습니다. 끊임없이 배우고, 실패를 통해 진지하게 배우고, 소매업과 패션 산업에 대한 더 깊은 이해를 위해 작은 일이라도 기꺼이 하겠다는 마음으로 일에 매진했습니다.

여배우 투이 티엔은 한때 베트남 영화의 "4대 미인" 중 한 명으로 여겨졌습니다.

사업은 쉽지 않습니다. 저는 투명성, 법규 준수, 그리고 장기적인 비전이 지속 가능한 성공을 위한 핵심이라는 것을 금세 깨달았습니다. 크고 작은 모든 결정은 미래 발전의 초석을 놓는 첫걸음입니다. 그리고 가장 중요한 것은, 제가 혼자 하지 않았다는 것입니다. 저와 함께하고, 같은 비전을 공유하며, 함께 새로운 이정표를 향해 나아갈 경영진을 구성하고 함께했습니다.

그 어려운 시작을 어떻게 극복하셨나요?

당시 회사는 초기 단계였고 지금처럼 탄탄한 기반을 갖추고 있지 않았습니다. 저는 사업을 처음부터 구축하고 유지할 방법을 찾아야 했습니다.

1995년, 한 씨께서 단기 경영 과정을 수료하신 후 저를 1만 제곱미터 규모의 미엔동 슈퍼마켓의 전무이사로 임명하셨습니다. 전례 없는 규모의 현대적인 판매 모델이었기에, 저는 슈퍼마켓에 필요한 상품 공급원을 직접 찾아야 했습니다. 독특하고 고품질의 수입 상품이 많았던 덕분에 미엔동 슈퍼마켓은 큰 명성을 떨쳤습니다.

이러한 새로운 경험들은 제 "강인함"을 일깨워 주었습니다. 누구도 사업에 재능이 있다는 것을 저는 잘 알고 있었습니다. 동료들은 기반이 탄탄했지만, 저는 "밤낮으로 일"하며 책을 탐독하고, 전문가들과 토론하고, 한 선생님과 선배들에게 배우기로 했습니다. 주변에서 압박감이 있었지만, 리더십을 발휘할 절호의 기회이기도 했습니다.

다음 과제는 파트너와의 신뢰를 어떻게 구축하느냐입니다. 많은 분들이 제 자리가 한 씨의 평판 때문이라고 생각하며 회의적인 시각을 가지고 계신다는 것을 잘 알고 있습니다. 하지만 저는 열등감을 느끼기보다는 제 진정한 능력을 증명하기 위해 최선을 다합니다. 작은 일에도 주저하지 않고, "어려운" 협상에도 뛰어들 준비가 되어 있습니다.

제가 어려움을 극복해 온 여정은 두 단어로 요약할 수 있습니다. "절대 물러서지 마라". 매번 넘어질 때마다 저는 더 강한 의지와 더 날카로운 기술로 앞으로 나아가기로 결심했습니다. 2005년에는 여러 공항에 면세점을 열고 고급 수입 패션 제품을 유통했습니다.

여성 기업가는 자신의 능력을 증명하기 위해 열심히 노력하며 회사를 럭셔리 제국으로 만들었습니다.

지금까지 IPPG는 베트남에서 39년 이상의 투자 및 개발 경험을 보유한 기업으로 알려져 있으며, 총 투자 프로젝트 규모는 6억 5천만 달러가 넘습니다.

우리 회사는 국제 공항 터미널의 투자 및 운영, 면세점, 광고 서비스, 케이터링, 수출입, 상업 센터의 투자, 관리 및 운영 등 다양한 분야에서 사업을 운영하고 있으며, Rolex, Burberry, Versace, D&G, Salvatore Ferragamo와 같은 고급 브랜드부터 Nike, Levi's, Tommy Hilfiger, Calvin Klein과 같은 중급 브랜드까지 138개 이상의 국제 브랜드를 취급하는 베트남의 독점 유통업체입니다. 우리는 베트남의 주요 공항과 내륙에 걸쳐 패션, 화장품, 패스트푸드 등의 1,200개 이상의 소매점 체인에 투자했습니다.

2004년에 한 선생님께서 당신이 빛날 수 있도록 잠시 물러나셨죠. 그때 어떤 부담감을 느끼셨나요?

그것은 단순한 "빛나는" 순간이 아니라 제 커리어의 전환점이었습니다. 후광에는 책임이 따르는 법입니다. 저는 제가 단순히 대기업을 물려받는 것이 아니라, 그가 열심히 일해 쌓아 올린 비전과 유산을 이어가는 것임을 깨달았습니다.

압박감은 타인과의 비교나 기대에서 오는 것이 아니라, 저 자신에게서 옵니다. 저는 단순한 후계자가 아닌, 사업을 창조하고 발전시킬 수 있는 사람이 되고 싶습니다. 제가 내리는 모든 결정은 저 자신뿐 아니라 수천 명의 직원, 파트너, 그리고 IPPG가 구축한 전체 생태계의 발전에 영향을 미칩니다.

사업가 투이 티엔은 오늘날의 위치에 오르기까지 그녀의 선생님이자 인생의 동반자로부터 엄격한 훈련을 받았습니다.

저는 압박감을 두려워하지 않습니다. 큰 도전은 언제나 좋은 기회와 함께 오기 때문입니다. 이 여정에서 저는 혼자가 아닙니다. 저에게는 강력하고 경험 많은 경영진, 저를 이끌어주는 핵심 가치, 그리고 무엇보다도 "멘토"의 절대적인 신뢰가 있습니다.

이렇게 대규모 회사를 운영하는 여성으로서, 이 일이 더 유리하다고 생각하시나요, 아니면 더 어렵다고 생각하시나요?

여성 상사가 된다는 것은 때로 하이힐을 신고 걷는 것과 같습니다. 자신감과 안정감이 필요하며, 동시에 "소프트 파워"를 상징하는 실크 부채를 들고 있어야 합니다. 이처럼 우리 여성들은 섬세함, 독창성, 그리고 공감 능력을 활용하여 회사를 이끌고, 결단력과 부드러움의 균형을 맞추며 모든 구성원에게 영감을 불어넣습니다.

일부 사람들이 여성 상사를 두 가지 다른 기준으로 평가하는 성 편견이 여전히 존재한다는 것을 알고 있습니다. 너무 단호하면 "정말 강인한 여성이다"라고 말하고, 너무 온화하면 "우유부단하다"라고 말합니다. 대부분의 아시아 여성 상사는 여전히 아내이자 어머니로서의 책임을 지고 있으며, 회사 업무와 가족을 위한 시간을 모두 확보해야 합니다.

투이 티엔과 그녀의 딸 타오 티엔은 많은 행사에 함께 참석합니다.

하지만 저는 항상 스스로에게 이렇게 말합니다. 디지털 경제 에서 시간의 유무는 얼마나 과학적으로 적극적으로 시간을 관리하고 관리자에게 권한을 적절하게 위임하느냐에 달려 있습니다. 아무리 바쁘더라도 립스틱을 바르고 밝게 웃는 것을 잊지 마세요. 긍정적인 에너지를 전파하는 것이 저와 우리 팀이 항상 앞으로 나아가는 데 중요한 열쇠입니다.

점점 더 어려워지는 경제 상황 속에서, 세계 최고의 명품 브랜드를 베트남 소비자에게 더 가까이 다가가기 위해 노력하는 부서로서, 여러분은 어떤 노력을 하고 있나요?

특히 코로나19 팬데믹 이후 불안정한 경제 환경은 모든 기업에 전례 없는 어려움이며, IPPG도 예외는 아닙니다. 위기 상황에서는 유연하고 명확한 전략을 갖춘 기업이 확고한 입지를 굳건히 지킬 것입니다.

우선, 사업을 적극적으로 구조조정하고, 그룹 행정을 디지털화하고, 운영비용을 최적화하고, 업무 효율성을 향상시킵니다.

레 홍 투이 티엔(Le Hong Thuy Tien) CEO가 IPPG를 대표하여 ACV와 협력 계약을 체결하고, 트리니티 포럼 2024의 두 공동 주최자가 되었습니다.

저는 사업 전략, 소매 모델, 고객 접근 방식 등 혁신에 집중합니다. 소비자 행동이 변화함에 따라 기존의 방식을 고수할 수는 없습니다. 고객 접근 및 소통 방식을 디지털화하고, 이커머스 플랫폼을 확장하며, 새로운 시대에 적응할 수 있도록 멀티채널 비즈니스 모델을 개발해야 합니다.

가장 어려웠던 시기에, 우리는 단순히 감원을 고민하기보다는, 그룹이 활동하는 모든 분야에서 '좋은' 역량을 균등하게 강화하기 위해 효율적이고 컴팩트한 방식으로 직원을 교육하고 구조조정하는 데 집중했습니다.

여성으로서 사업도 잘하지만, 출산과 육아라는 단계를 거치면서... 이런 것들이 "국정을 돌보고 집안일도 잘한다"는 것에 어떤 영향을 미치나요?

저는 1997년에 타오 티엔(일반적으로 티엔 응우옌으로 알려짐)을 낳았고, 1999년에는 윌리엄 히우 응우옌을 낳았습니다. 사업을 운영하는 것 자체가 힘든 일이지만, 엄마이자 CEO가 되는 것은 마치 "아이언 우먼"급 멀티태스킹 경쟁과 같습니다.

아이를 낳고 키우는 일은 내 직업에 영향을 미쳤을 뿐만 아니라, 학교에서는 배울 수 없는 방식으로 내 리더십 기술을 강화해 주었습니다.

예를 들어, 협상: 아이에게 녹색 채소를 먹고 튀긴 음식을 덜 먹도록 설득해 보세요. 그러면 파트너와 협상하기가 훨씬 수월해질 것입니다. 위기 관리: 두 아이가 한밤중에 떼를 써도 화를 내지 않고 잘 다룰 수 있다면, 스트레스가 많은 회의도 가벼운 대화처럼 느껴질 것입니다. 시간 관리: 바쁜 엄마라도 전략 회의를 하고, 재무 보고서를 확인하면서도 아이에게 약을 제때 먹으라고 일깨워 주거나, 파티에 입을 옷을 완벽하게 준비할 수 있다면, 그녀에게는 어떤 마감일도 어려울 수 없습니다!

어머니가 되면서 Thuy Tien은 사업을 다른 관점에서 볼 수 있게 되었습니다.

그래서 엄마가 되는 여정은 제가 더 예리하고, 인내심이 많고, 균형 잡힌 리더가 되는 데 도움이 되는 귀중한 경험이며, 가족을 사랑하면서도 열정을 다해 비즈니스 세계를 정복할 수 있을 만큼 큰 마음을 가진 리더입니다.

특별한 점은 엄마가 되면서 사업을 다른 관점에서 바라볼 수 있게 되었다는 것입니다. 단순히 이익이나 사업 발전만 생각하는 것이 아니라, 제가 만들고 싶은 지속 가능한 가치와 젊은 세대에게 영감을 주는 기업 윤리에 대해 더 장기적인 관점에서 생각합니다.

조나단 한 응우옌 씨가 사업 초기에 그녀를 동행하고 지도했다는 것은 누구나 알고 있지만, 이제는 어떻게 될까요? 가족의 다른 문제는 누가 결정할까요?

직장에서 한 씨는 회장이자 절대적인 우두머리이므로 더 이상 논쟁할 필요가 없습니다. 집에서는 다른 부부들처럼 한 씨는 대개 큰일은 결정하고 작은 일은 아내에게 맡깁니다.

하지만 아시다시피 집에서는 큰일보다 작은 일이 더 많잖아요. (웃음) 농담이에요. 가족에게 모든 결정을 내리는 사람이 꼭 한 명일 필요는 없다고 생각해요. 중요한 건 이해와 신뢰, 그리고 나눔이에요.

그 사업가는 그녀의 젊고 친절한 외모로 인상을 남겼다.

소셜 미디어에서 당신이 어디에 등장하든 사람들은 "아름답고 압도적인 아우라를 지녔다"라고 댓글을 달아요. 젊었을 때는 비엣찐, 디엠흐엉, 디엠미 6X와 함께 베트남 영화계의 "4대 미인"으로 불렸죠. 지금은 당신의 현대적이고 친절한 외모로 기억되고 있습니다. 그렇다면 여성들이 돈을 잘 버는 것 외에도 가족과 자신을 돌보는 것이 중요하다고 생각하시나요?

오 티엔, 친절한 칭찬에 감사드립니다. 하지만 저는 "카리스마"란 단지 외모에 관한 것이 아니라 성격, 경험, 그리고 자신의 정신과 자신을 돌보려는 일상적인 노력이 결합된 것이라고 믿습니다.

여성이 돈을 잘 버는 것은 좋지만, 일에만 집중하고 자신을 잊는다면 마치 매출은 올리고 재투자는 하지 않는 기업과 같습니다. 현명한 CEO는 회사 운영뿐 아니라 여성들의 외모, 건강, 그리고 정신까지 관리해야 합니다. 여성 자신이야말로 가장 소중한 "자산"이기 때문입니다.

CEO Thuy Tien과 IPPG는 지역 사회 활동과 사업 개발을 연결합니다.

저는 평평한 세상에서 다재다능한 사업가란 너무 바빠서 가족을 돌볼 시간이 없는 사람이 아니라, 일을 원활하게 진행하고, 집이 여전히 따뜻하고, 자신이 여전히 빛날 수 있도록 조직하는 방법을 아는 사람이라고 생각합니다.

그래서 저는 항상 돈도 잘 버는 것뿐 아니라, 자신을 사랑해야 한다고 다짐합니다. 자신을 잘 돌보는 여성은 더 아름다울 뿐만 아니라 더 강하고 행복합니다. 여성들이 행복하고 긍정적인 에너지를 발산할 때, 그들 주변의 세상도 더 행복해집니다.

80년대와 90년대에 태어난 젊은이들은 아름다운 탕탄하 씨의 시어머니로서 당신을 또 다른 역할로 알고 있습니다. 두 모녀의 외모가 거의 비슷한데, 시어머니와 며느리의 관계에 대해 조금 설명해 주시겠습니까?

저는 어떤 관계에서든 이해와 상호 존중이 필요하다고 늘 믿습니다. 하는 우리 가족의 아이일 뿐만 아니라 제 동료이기도 합니다. 그녀는 매우 성실하고 사업에 열정적입니다. 우리는 엄격한 경계를 두지 않고 항상 진실하고 열린 마음으로 서로를 대합니다.

이 여성 CEO는 8X, 9X 세대에게 탕탄하의 시어머니로도 알려져 있습니다.

저는 하씨의 독립성, 용기, 가족을 돌보는 방식, 그리고 현대 생활 속에서 전통적 가치관을 보존하는 방식을 높이 평가합니다.

사람들이 저와 하 씨에게 나이 차이가 거의 없다고 칭찬해 주면 정말 감사하고 고마울 따름입니다. 하지만 더 중요한 건, 여성이 긍정적으로 살고, 자신을 사랑하고, 삶의 소중함을 느낄 때, 항상 빛나는 에너지를 발산한다는 것입니다. 그리고 그것은 나이에서 오는 것이 아니라 영혼에서 비롯됩니다.