점심 식사 때, 4대대 1중대 2소대 4소대 Nguyen Minh Man 병사는 밥 한 그릇과 국을 조금 마셨고, 입은 먹기가 싫었고 얼굴은 피곤했습니다. 병사의 심리와 건강을 이해한 4대대 2소대(4대대 1중대) 소대장 Vi Van He 상사는 재빨리 Man 병사의 이마에 손을 살짝 얹고 열을 느꼈습니다. Vi Van He 상사는 즉시 Man 병사를 격려하고 상관에게 보고하는 동시에 죽을 끓이고 Man 병사를 직접 돌보았습니다. 장교들의 시기적절한 관심과 보살핌으로 며칠 후, Nguyen Minh Man 병사는 빠르게 회복하고 건강을 안정시켰으며 계속해서 잘 일했습니다.

4소대 2소대(1중대, 4대대, 2연대, 9사단)의 소대장인 비 반 헤 상사가 응우옌 민 만 병사를 돌보고 있습니다.

이는 9부대의 수백 가지 사례 중 "3가지 필수품"(높은 책임감, 엄격한 규율, 교육 관리에 있어 감성적이고 합리적이어야 함 ;), "3가지 필수품"(군인과 친밀해야 함, 배려해야 함, 격려해야 함, 군인의 의견을 존중하고 수용해야 함, 군인을 지도할 때 구체적이고 꼼꼼해야 함) 모델을 구현한 구체적인 사례 중 하나입니다.

9사단의 장교들은 군인들과 이야기를 나누며 속마음을 털어놓았습니다.

9사단 정치위원 응우옌 후 탕 대령은 이렇게 말했습니다. "'삼가(三家)'와 '삼당(三堂)' 모델은 모든 계층의 간부들이 병사들을 지도하고 지원하는 역할을 강화하는 것을 목표로 합니다. 사단은 당 위원회와 당 세포들에게 구체적인 성과를 평가하고, 모범 사례를 장려하는 동시에 단점 극복을 위한 리더십을 강화하는 월례 결의안을 발표하도록 지시합니다."

9사단 장교들은 군인들의 생각과 열망을 이해합니다.

이 모델을 실현하기 위해 당위원회, 당세포, 그리고 각급 지휘관들은 간부와 병사들에게 내용을 철저히 전파하고, 동시에 구체적인 실행 계획을 수립하며, 각 간부와 당원에게는 결의 등록을 합니다. 각 부대는 사상 분류를 잘하고, 각 부대의 발전이 더딘 병사들을 동행하고 도울 간부와 당원을 배정합니다. 사단은 활기찬 문화 및스포츠 활동을 조직하여 부대 내 즐겁고 활기찬 분위기를 조성합니다.

9사단의 장교와 병사들이 휴식시간에 신문을 읽고 있다.

2연대 6대대 9중대 소대장 응우옌 응옥 하우 중위는 이렇게 말했습니다. "이 모델을 실천하기 위해서는 예의범절, 예의범절을 실천하고, 규칙을 따르고, 병사들과 함께 식사하고, 생활하고, 일하는 등 매일매일의 작은 일 하나하나에서 적극적으로 모범을 보여야 합니다. 특히 임무를 부여하고 그 결과를 평가할 때, 저는 항상 공정하고 정당하며 객관적으로 행동하여 부대 내 모든 병사들 사이에 연대감과 열정, 그리고 열정적인 경쟁을 조성합니다."

9사단의 군인들은 열정적으로 무술을 연습합니다.

이 모델을 도입하는 데 걸린 시간은 길지 않았지만, 초기에는 이 모델을 통해 직원들의 업무 수행에 대한 역할과 책임을 증진하는 환경이 조성되었습니다. 특히 병사들의 기강 의식이 긍정적으로 변화했습니다. 2025년 초부터 현재까지 9사단은 심각한 기강 위반 사례가 없었고, 일반적인 기강 위반은 최저 수준으로 감소했으며, 장교와 병사 간의 관계가 원만하게 구축되었습니다. 병사들은 자신의 생각을 당당하게 표현하고 제안하며, 간부들은 이성과 감성을 바탕으로 적극적으로 이를 수용하고 경청하며 신속하게 해결합니다. 이를 통해 부대는 병사들을 잘 관리하고 교육하고 있습니다.

기사 및 사진: DINH DAN - TU HANG

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    출처: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-mo-hinh-ba-co-ba-nen-o-su-doan-9-836752