샌프란시스코, 로스앤젤레스, 댈러스와 비슷한 시간대 덕분에 과달라하라는 미국 시장의 대규모 고객에게 서비스를 제공하는 소프트웨어 개발 센터를 설립하기에 이상적인 장소로 여겨집니다.
또한, 이 도시는 멕시코의 교육 중심지로서 매년 수천 명의 학생들에게 정보 기술 교육을 제공하고 있습니다. 이는 많은 미국 대형 기술 기업들이 이곳에 기술 생태계를 구축하는 것을 항상 우선시하는 주된 이유이기도 합니다.
FPT 멕시코의 이사인 응우옌 꾸옥 수(Nguyen Quoc Su)는 "인텔의 첫 번째 5G 프로세서 제조업체 역시 멕시코 엔지니어들이 개발했습니다."라고 말했습니다.
코스타리카와 콜롬비아 지사는 멕시코와 함께 FPT Software의 중남미 지역 내 탄탄한 파트너십을 구축할 것입니다. 이 지사들은 중남미 30개국 이상의 인재들을 유치하여 비즈니스를 확장할 것입니다.
이 전략은 시간대와 우수한 영어 기술 자원을 활용해 잠재적인 미국 시장을 정복할 수 있는 능력을 강화하는 것을 목표로 합니다.
FPT 멕시코는 인도, 필리핀, 코스타리카, 콜롬비아에 있는 다른 소프트웨어 개발 센터와 협력하여 미국 고객에게 24시간 연중무휴 서비스를 제공할 수 있는 역량을 확고히 할 것입니다.
과달라하라 지사 설립은 FPT Software를 세계적인 다국적, 다문화 기업으로 도약시키고자 하는 FPT의 의지를 실현하는 데 중요한 이정표입니다. FPT 직원들의 유연하고 창의적인 기업 문화, 그리고 매력적인 정책과 복리후생은 FPT 멕시코가 더 많은 인재를 유치하는 데 긍정적인 요소로 작용할 것으로 예상됩니다.
따라서 FPT Software는 올해 초부터 전 세계적으로 4개의 사무실을 열었습니다.
2023년 3월, FPT Software는 미국 Intertec International의 전략적 사업 분야 중 하나인 기술 서비스 부문 전체를 인수한다고 발표했습니다.
이번 거래는 FPT Software가 2023년까지 세계적인 10억 달러 규모의 기술 기업으로 도약한다는 목표로 글로벌 기술 서비스 센터를 확장하려는 전략의 일환입니다.
두 당사자 간의 파트너십은 2021년 FPT Software가 Intertec에 투자하면서 시작되었습니다. 이 거래와 함께 2023년에는 FPT Software가 Intertec의 기술 제조 센터가 있는 3개국인 코스타리카, 콜롬비아, 멕시코에서 사업 영역을 확대할 예정입니다.
이에 따라, 새롭게 합병된 Intertec 기술 서비스 사업부는 FPT Software의 전 세계 22개 기술 공급 센터 네트워크와 함께 모든 시간대, 모든 지역에서 가장 신속하게 고객과 협력하고 영어권 시장의 무한한 기회를 극대화할 수 있도록 지원할 것입니다. 동시에, FPT Software는 고객을 위한 애자일 소프트웨어 분야에서 제품 및 솔루션의 품질을 향상시키는 역량을 강화할 것입니다.
미국은 FPT Software의 두 개의 가장 큰 시장 중 하나로, 모든 시장 중 가장 높은 수익을 창출하며 2022년에는 50%의 성장률을 기록했습니다. FPT Americas의 매출은 2017년에서 2022년 사이에 5배, 이익은 10배 증가했습니다. 미국 지사는 계속해서 사업 확장 계획을 실행하고 있으며, 향후 2년 안에 라틴 아메리카 지역에서 직원 수를 1,000명으로 늘리는 것을 목표로 합니다.
FPT 소프트웨어는 2014년부터 RWE IT 슬로바키아와 합병하여 공공 인프라 고객 기반을 확대해 왔습니다. 이는 베트남 정보 기술 분야의 해외 시장 첫 번째 M&A 거래입니다. 2018년에는 FPT 소프트웨어가 미국에서 가장 빠른 성장률을 기록한 디지털 혁신 로드맵 컨설팅 회사인 인텔리넷(Intellinet)의 지분 90%를 인수했습니다. 인텔리넷은 2017년 컨설팅 매거진(Consulting Magazine)의 평가에 따르면 미국에서 가장 빠른 성장률을 기록하고 있습니다.
최근 FPT Software는 여러 국가에서 지속적으로 사업 영역을 확장해 왔습니다. 인수합병은 FPT Software의 글로벌 전략에서 중요한 역할을 하며, 2023년 말까지 매출 10억 달러 달성, 2030년까지 글로벌 50대 기술 기업 진입을 목표로 하고 있습니다.
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