산업 기업이 발전하고 경제를 선도할 수 있는 여건을 조성하기 위한 장기 정책이 필요합니다. (출처: TCTC) |
(PLVN) - 베트남은 경쟁력을 갖춘 선도 기업을 육성하고, 국제적인 수준에 도달하며, 핵심 역할을 수행하고, 국가의 산업화 및 현대화 과정을 선도하는 문제를 제기하고 있습니다. 이러한 선도 기업을 육성하기 위해 어떤 정책을 수립해야 할까요?
사업 개발을 위한 공간을 만드세요
많은 경제 전문가들은 베트남에 현재 여러 대기업이 있으며, 그중 일부는 세계 최고 수준에 속하지만 그 수가 적고 경제 발전의 필요성을 충족하지 못하고 있다고 지적합니다. 따라서 "선도형 기업"이 성장을 주도하고, 중소기업을 선도하는 생태계를 조성하며, 점진적으로 성장하여 세계적인 수준에 도달할 수 있도록 지원하는 정책이 필요합니다.
경제학자 쩐 딘 티엔 박사는 경제 구조 발전을 위해서는 핵심 동력이 필요하다고 평가했습니다. 첫 번째 핵심 동력은 호아팟, 타코 , 빈패스트와 같은 기업과 민간 기업의 발전을 경제 성장의 원동력으로 삼는 것입니다. "핵심은 핵심 동력이 될 만큼 강하고 국제적으로 경쟁력을 갖춘 기업을 만드는 것입니다. 하지만 핵심 동력을 구축하기 위해서는 기업의 기반이 탄탄해야 합니다. 탄탄한 기반을 갖추려면 기업이 발전할 수 있는 공간을 마련해야 합니다. 이는 기업에게 필수적인 요건이며, 핵심 동력이 탄탄하게 성장하도록 돕습니다."라고 티엔 박사는 말했습니다.
티엔 씨는 또한 베트남 경제를 선도하기 위해 여러 대기업에 국가 자원을 집중하는 것이 필요하다고 강조했습니다. 이를 위해서는 각 산업, 각 기업, 각 분야의 핵심에 초점을 맞춘 산업 전략의 변화를 모색하는 주요 전략이 마련되어야 합니다.
티엔 박사는 베트남 경제가 여전히 견실하게 성장하고 있지만, 베트남 산업은 여전히 외국인 직접 투자(FDI) 기업이 주도하고 있기 때문에 베트남 국민이 주도하는 베트남 산업 사슬을 구축하기 위한 더 많은 산업 정책이 필요하다고 강조했습니다. 동시에 베트남 중소기업이 FDI 기업의 가치 사슬에 참여할 수 있는 기회와 정책을 마련해야 합니다.
"일본에서 배워 다단계 기업 모델을 구축합시다. 초대기업, 대기업, 중견기업, 소기업, 초소기업 등이 있습니다... 이 전략을 통해 각 기업 수준에 맞는 발전 전략을 쉽게 세분화하고 구체화할 수 있습니다."라고 티엔 씨는 제안했습니다. 특히 창의적인 스타트업 기업을 장려해야 합니다. 이는 기업계와 경제에 "혈액 공급"을 하는 행위입니다. 여기에서 수많은 새로운 억만장자가 등장하여 경제 성장을 이끄는 "주도형 크레인"을 만들어낼 것입니다.
개발을 위해서는 장기적인 정책이 필요합니다.
산업통상부 기계연구소 부소장인 Vu Van Khoa 씨는 자동차, 오토바이, 수력발전 기계공학 분야에 Vinfast, Truong Hai, Thaco, Huyndai와 같은 대기업이나 기계연구소, Vietnam Engine and Agricultural Machinery Corporation, Song Da Corporation 등이 있다고 말했습니다. 이러한 기업과 법인은 많은 위성 기업과 근로자들에게 일자리를 창출했습니다.
"하지만 다른 많은 분야에서는 제조업을 선도할 만큼 강력한 기업이 없습니다. 현재 기업들은 기초 기술만 가공할 뿐, 산업 자율성을 갖추지 못하고 있으며, 기술은 전적으로 외국 기업에 의존하고 있습니다."라고 코아 씨는 말했습니다.
코아 씨는 에너지 프로젝트, 철도 및 고속도로 인프라 개발 등의 사례를 들었습니다. 베트남은 여전히 FDI 기업에 대한 의존도가 높아 잉여가치가 매우 낮고 기술 수준 또한 높지 않습니다. 따라서 기업의 성장 동력을 조성하고 경제를 선도하는 기업, 즉 "선도형 크레인" 기업을 육성하기 위해서는 제도적 장치를 마련하고 정책을 완벽하게 수립해야 합니다.
손하 국제 주식회사(Son Ha International Joint Stock Company)의 황 만 탄(Hoang Manh Tan) 부회장은 베트남 산업이 발전하고 기반을 구축하기 위해서는 여러 요소가 필요하다고 말했습니다. 특히 국가 차원에서는 베트남 기업에 대한 신뢰를 높이고, 기업이 충분히 수행할 수 있는 역량을 갖춘 대형 프로젝트를 배정하며, 외국 기업에 대한 과도한 의존을 지양해야 합니다. 특히 선도 기업으로 구성된 팀을 구축하기 위해서는 장기적인 정책 수립이 필수적이며, 기업이 탄탄하게 발전할 수 있는 여건을 점진적으로 조성하는 것이 중요합니다.
사업 측면에서 탄 씨는 기업들이 인적 자원 문제에 주의를 기울여야 한다고 말했습니다. 이는 사업 발전 과정에서 매우 중요한 요소이기 때문입니다. 기업들은 이미 적극적으로 많은 엔지니어를 양성하고 배출해 왔지만, 실질적인 활용이 부족하고 양질의 인적 자원만으로는 충분하지 않은 경우가 있습니다.
"중국, 한국 등 더 큰 시장의 경험에서 배워야 합니다. 현재 베트남은 지역 및 전 세계적으로 매력적인 투자처로 부상하며 선도적인 제조 중심지로 자리매김하고 있습니다. 따라서 관리 기관의 정책과 메커니즘 외에도 기업 스스로가 기회를 포착하고 국가 발전의 주축이 되어 세계적인 수준에 도달하기 위한 적극적인 계획을 세워야 합니다."라고 탄 씨는 말했습니다.
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출처: https://baophapluat.vn/de-co-nhung-doanh-nghiep-dau-dan-dan-dat-nen-kinh-te-post526644.html
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