언론부 창간 20주년 기념, 2등 노동훈장 수여
제13차 당대회 결의안은 "전문적이고 인도적이며 현대적인 언론 및 미디어 건설"이라는 목표를 명시했습니다. 베트남 언론의 디지털 전환은 전문적이고 인도적이며 현대적인 방향으로 언론사를 건설하고, 당의 혁명적 대의와 국가 재건을 위해 정보 및 선전의 사명을 다하는 것 외에는 다른 목적이 없습니다. 정보통신부는 언론이 베트남의 번영과 행복을 향한 열망을 어떻게 고취하고 불태울 수 있는지에 대한 책임을 맡고 있습니다.
특히 인터넷과 기술 전반의 성장은 대중의 정보 수요를 더욱 촉진하고 다양화하며, 경영 사고방식, 제작 방식 및 모델을 변화시키고 있습니다. 전자저널리즘의 정보 속도와 정보 관리는 선진적이고 현대적인 콘텐츠 관리 기술을 요구합니다. 또한, 전자신문과 전자잡지는 전통적인 종이신문보다 더욱 다양한 정보 배포 방식을 사용하기 때문에, 기술 인프라는 종이신문처럼 단순히 발행된 콘텐츠를 저장하는 데 그치지 않고, 뉴스 배포 흐름에 따라 콘텐츠를 관리하고, 뉴스 또는 배포된 콘텐츠가 시청자에게 미치는 영향 수준을 평가하여 국가 관리 기관의 시의적절한 지침을 제공하는 방향으로 구축되어야 합니다.
교육부는 언론부에 "국가 언론·미디어 데이터 저장소 및 분석 시스템" 사업에 투자하도록 지시했습니다. 디지털 저장소 구축에는 언론사의 보도자료를 분석하고 평가하여 각 언론사가 원칙과 목적에 따라 운영되는지, 각 언론사의 정치 동향은 어떠한지 등을 파악할 수 있는 도구가 포함되어 있으며, 이는 디지털 환경에서 언론 관리에 매우 중요한 도구입니다.
또한, 언론부는 언론 관리를 보다 포괄적이고 효과적으로 만들고, 직원들의 압박을 줄여 그들이 연구, 발견, 제안, 정책, 메커니즘, 솔루션에 대한 조언에 집중할 수 있도록 언론 분야를 위한 가상 비서를 개발하는 업무를 담당합니다.
50개 이상의 언론사, 라디오 및 텔레비전 방송국이 시험 사용을 위해 등록한 미디어 허브 디지털 환경에서 저작권 침해를 모니터링하고 보고하기 위한 디지털 기술 솔루션의 시험 사용에 대한 조직적인 교육 및 지침을 제공했습니다.
간단히 말해, 오늘날 언론은 매일 변화하고 있기 때문에 기술에 의존하는 언론 관리에 대한 새로운 인식이 필요합니다.
디지털 전환 저널리즘에 대한 효과적인 국가 관리 또한 디지털 전환 과정에 있는 각 언론사를 촉진하고 동기를 부여하며 큰 지원을 제공할 것입니다.
2023년은 베트남 혁명 언론 발전에 있어 중요한 전환점이 될 것입니다. 언론 부문은 총리가 발표한 전략인 '2025년까지의 언론 디지털 전환 전략'을 처음으로 채택했습니다. 이 전략은 2023년 4월 6일자 결정 제348/QD-TTg호에 따라 2030년까지의 비전을 담고 있습니다. 이는 언론 관리 기관과 언론 기관장들에게 디지털 전환에 대한 인식을 제고하고, 언론이 기술을 혁신하고, 독자, 청취자, 시청자 시장을 개발하며, 홍보 목표를 달성할 수 있도록 주요 방향을 제시하는 중요한 기반이 됩니다.
또한, 교육부는 언론의 디지털 전환 성숙도를 평가하고 측정하는 지표를 발표하여 언론사가 디지털 전환 과정의 어느 단계에 있는지 파악하고, 효과적인 디지털 전환을 위한 로드맵, 계획 및 적절한 솔루션을 구축할 수 있도록 지원했습니다. 2023년 12월은 교육부가 언론사의 디지털 전환 성숙도를 발표한 첫 번째 해이기도 합니다.
오늘날 언론사는 더욱 뚜렷한 변화를 겪었고 디지털 전환에 대한 인식도 높아졌습니다. 많은 언론사가 디지털 전환의 첫걸음에 불과하지만, 나름의 길을 찾아왔습니다. 디지털 전환에 대한 인식과 생각은 각 언론사에 점차 "스며들"고 있습니다. 하지만 멀티 플랫폼, 멀티미디어 저널리즘, 인공지능(AI), 블록체인 기술과 같은 디지털 도구를 활용한 데이터 저널리즘의 끊임없는 발전은 언론사와 기자 모두에게 기회와 어려움을 동시에 안겨주고 있기 때문에, 대부분의 언론사에서 디지털 전환을 추진하는 데는 아직 많은 과제가 남아 있다는 점을 객관적으로 인식해야 합니다. AI와 기술은 언론의 가상 비서가 될 수 있지만, AI와 기타 디지털 기술이 만들어내는 가짜 뉴스, 허위 정보, 데이터 자본의 불법적인 사용, 그리고 디지털 환경에서의 언론 저작권이라는 위험에도 직면해야 합니다. 이러한 위험은 언론사가 경쟁력을 강화하고, 저작권을 보호하고, 가짜 뉴스에 맞서 싸우고, 악의적이고, 왜곡되고, 오해의 소지가 있는 정보를 차단하여 언론 정보가 디지털 공간에서 주류가 되도록 하는 해결책을 모색하도록 강요합니다.
2023년 디지털 전환 성숙도 수준 발표는 많은 언론사가 디지털 전환 성숙도가 취약한 수준(63%)에 있음을 보여줍니다. 이 수치가 모든 것을 반영하는 것은 아니지만, 여전히 해야 할 일이 많다는 것을 알려주는 신호이기도 합니다. 매년, 각 기간마다 양호 및 우수 디지털 전환을 이룬 언론사의 비율이 증가하고 있는데, 이는 디지털 전환이 취약한 언론사의 비율이 점차 감소한다는 것을 의미합니다. 디지털 전환이 취약한 많은 언론사는 다음과 같은 이유가 있습니다. (i) 많은 관리 기관이 언론 디지털 전환 전략을 구현하기 위한 계획을 승인하고 발행하는 데 주의를 기울이지 않았습니다(25.27%의 언론사가 관리 기관으로부터 디지털 전환에 대한 자금을 할당받았습니다). (ii) 언론사 리더가 디지털 전환을 구현하는 데 충분한 주의를 기울이지 않았습니다(디지털 전환을 주재하고 지휘하는 사람은 언론사 리더의 34.8%에 불과하며, 43.59%의 언론사가 언론 디지털 전환 계획/프로그램을 개발했습니다). (iii) 언론사는 편집 관리 및 콘텐츠 제작에 디지털 기술을 적용하는 데 투자하는 데 주의를 기울이지 않았습니다(단지 12.82%만이 운영을 최적화하기 위해 콘텐츠 제작 프로세스에 인공 지능을 적용하고, 16.72%는 중앙 집중식 데이터 분석 및 처리 플랫폼을 보유하고 있으며, 16.12%는 독자 경험 개선에 관심이 있음). (iv) 소규모 언론사(문학 및 예술 잡지, 과학 잡지)는 디지털 전환을 구현하는 데 필요한 리소스(인적, 물적 모두)가 충분하지 않습니다.
앞으로 정보통신부는 언론의 디지털 전환을 선도하고 촉진하기 위한 핵심 솔루션과 과제를 추진하는 데 집중할 것입니다. 특히, 2024년까지 디지털 전환이 미흡하거나 보통 수준인 언론사의 비율을 75%에서 60%로, 보통 및 양호 수준인 언론사의 비율을 22%에서 35%로, 그리고 매우 양호 수준인 언론사의 비율을 3.66%에서 5%로 줄이는 것을 목표로 합니다.
이와 함께, 각 부처, 지자체, 그리고 지방자치단체가 2025년까지, 2030년까지의 비전을 담은 언론 디지털 전환 전략에 제시된 핵심 솔루션과 과제를 충실히 이행하도록 지속적으로 촉구해야 합니다. 언론 관리 기관은 소속 언론사가 디지털 전환을 실행할 수 있도록 인적·물적 자원을 모두 갖춘 여건을 마련해야 합니다. 또한, 언론 디지털 전환 성숙도 평가 및 측정을 위한 지표를 업데이트하고, 언론사가 이 지표를 활용하여 평가 및 측정하도록 지도하며, 매년 언론 디지털 전환 성숙도를 발표할 것입니다. 또한, 언론사가 디지털 전환을 위한 기술 개발 투자 계획을 수립하는 기반이 되는 언론 분야 기술 지도를 업데이트해야 합니다.
언론사의 디지털 전환을 지원하고 촉진하기 위해 언론 디지털 전환 지원센터의 활동을 효과적으로 전개하고, 디지털 전환 자원이 부족하고 디지털 전환 성숙도가 낮은 소규모 언론사를 중심으로 운영합니다. 동시에, 2025년까지 언론사의 모든 임원, 기자, 편집자를 대상으로 디지털 전환 관련 지식과 기술을 교육하고 양성하는 것을 목표로 교육 및 양성(직접 및 온라인)을 실시합니다. 언론 디지털 전환 모델을 조사하고, 수익원을 최적화하며, 수익을 증대시켜 언론 디지털 전환 경험을 기록하고 전파합니다.
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출처: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm
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