파도 때문에 노 젓기를 포기하지 마세요.

현재 세계 경제의 암울한 상황 속에서도 베트남은 여전히 희망찬 희망으로 여겨집니다. 하지만 여전히 많은 어려움이 있습니다. 일부 정책과 지침은 단호하고 효과적으로 이행되지 않았으며, 어떤 지역에서는 심지어 이러한 의지가 약화되기도 했습니다. 정치국은 2021년 9월 22일자 결론 14-KL/TW를 발표했고, 정부는 공동의 이익을 위해 생각하고 행동하는 역동적이고 창의적인 간부들을 장려하고 보호하기 위해 2023년 9월 29일자 법령 73/2023/ND-CP를 발표했습니다.

산을 오르며 높은 산을 꿈꾸다

풍요롭고 행복한 삶을 향한 갈망은 우리 민족의 영원한 염원입니다. 바로 이 염원이 베트남 국민의 의지를 형성했습니다. 그들은 끊임없이 도전에 맞서 강인함을 과시하고자 했습니다. "산을 오르고, 높은 산을 꿈꾸며/긴 강을 따라 나룻배를 탄다." 이 민족의 염원은 호치민의 염원, 즉 조국을 완전히 독립시키고, 국민을 완전히 자유롭게 하며, 모두가 먹을 것과 입을 것이 있고, 모두가 공부할 수 있는 세상을 만드는 것입니다. 그와 우리 당은 비범한 결의로 1945년 8월 혁명의 승리로 그 염원을 현실로 만들었습니다. 그의 말처럼, "어려운 것은 없다/굳건함을 잃지 않을까 하는 두려움뿐/산을 파고 바다를 메운다/결심이 이룰 수 있다."

당의 지도 아래 베트남 혁명의 수많은 황금기를 장식했던 승리들은 결코 쉽지 않았지만, 온 국민의 피와 여러 세대에 걸친 간부들의 희생, 그리고 국가의 공동 이익을 위해 정치적 생명을 걸었던 수많은 사람들의 희생을 통해 이루어졌습니다. 1966년부터 1968년까지 빈푹성 당 서기였던 킴 응옥(Kim Ngoc)이 당시 당의 정책에 반하여 개별 농민에게 토지를 분배하는 "비밀 계약"을 체결한 것이 그 예입니다. 그는 비판을 받았지만, 이후 이러한 사고방식과 작업 방식의 획기적인 진전을 바탕으로 정치국은 1988년 4월 5일 농업 경제 경영 혁신에 관한 결의안 제10-NQ/TW를 연구 발표하여 국민의 창조적 노동을 고취시켰습니다. 1975년 이후 롱안성 당 서기 응우옌 반 찐이 시장 기반 가격 메커니즘을 시행하고 식량 배급 제도를 폐지하기로 결정한 것도 그 예입니다. 초기 혁신 시기의 서기장 응우옌 반 린이 대표적인 예입니다. 그는 호치민시 당위원회 서기로 재임하는 동안 지역 내 여러 국유기업의 경제 관리 메커니즘을 과감하게 변화시켰습니다. 1987년부터 1990년까지 냥 단 신문에 "당장 해야 할 일"이라는 칼럼을 연재하며 당시 간부들의 보수적이고 정체되어 있으며 부패하고 취약한 이념을 강력하게 비판했습니다. 혁신 사업의 길을 열어 상황을 반전시키는 데 기여한 인물입니다. 많은 반대에도 불구하고 500kV 남북 송전선 건설을 과감하게 결정한 보 반 끼엣 총리가 대표적인 예입니다.

구체적인 맥락에서, 앞서 언급한 "담장을 허무는" 행동과 과감한 결정은 당시 "해일"과 "쓰나미"와 같았습니다. 용기와 공격 의지, 그리고 공동의 이익을 위해 혁신하려는 열망을 가진 간부들만이 배를 든든하게 앞으로 나아갈 수 있습니다. 어제의 이야기들은 여전히 가치가 있으며, 오늘날 우리에게 교훈과 본보기가 됩니다. 특히 많은 간부들이 실수를 두려워하고, 책임을 회피하며, 자신의 처지에 안주하기 위해 마지못해 일하는 상황에서 더욱 그렇습니다.

강한 자만이 바람에 맞설 수 있다.

호찌민 주석은 모든 성공과 실패는 간부의 좋은 자질과 나쁜 자질에 달려 있다고 조언했습니다. 간부는 좋은 전문 자격, 역량, 업무 경험, 그리고 특히 전례 없는 문제를 예측하고 처리할 수 있는 능력을 갖추고 있을 때에만 효과적으로 생각하고 행동할 수 있습니다. 우리 조상들은 "강한 자만이 바람을 이길 수 있다"라고 말했습니다. 그렇지 않으면 일을 망칠 뿐입니다. 경솔하고 무모하게 행동하는 것은 더욱 위험하며, 심지어 파괴 행위로 이어질 수도 있습니다.

정치국 결론 제14-KL/TW호와 정부령 제73/2023/ND-CP호는 간부들에게 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 더 큰 돌파구를 만들도록 장려했지만, 현실의 요구에 부응하지 못했습니다. 더욱 동시적이고 과감하게 실행해야 하며, 더 명확한 메커니즘이 마련되어야 합니다.

지도자, 관리자, 전문가를 포함한 많은 간부들은 당 위원회, 기관, 그리고 각 단위가 창의적인 사고와 획기적인 접근 방식을 가진 간부들을 격려하고 보호하는 효과적인 메커니즘을 구축하고 실행하며, 현실에 더 이상 부합하지 않는 기존 메커니즘, 정책, 규정의 병목 현상과 문제점들을 제거하고 실질적인 성과를 거두며 공동 발전에 긍정적으로 기여해야 한다고 주장합니다. 공동선을 위한 모든 창의성과 획기적인 사고는 당 위원회와 지도자들의 긴밀한 협력을 통해 뒷받침되어야 하며, 실행 과정을 위한 자원을 확보해야 합니다. 성공적인 사례는 즉시 보상하고 장려하여 사업 프로그램의 확산을 촉진해야 합니다. 실패한 사례, 심지어 실패한 사례조차도 원인을 면밀히 검토하고 분석해야 합니다. 동기가 순수하고 이기적이지 않다면 책임을 회피할 수 있지만, 경험을 통해 공통의 교훈을 도출하기 위해 조직화하는 것이 필요합니다. 이러한 정책을 악용하여 자의적으로 "지출 초과"를 하거나, 자신을 홍보하거나, 나쁜 결과를 초래하는 사람은 반드시 엄중히 처벌받아야 합니다.

이와 함께 인사 업무, 특히 간부 평가의 혁신이 두드러집니다. 평가는 능력과 전문성에 따라 업무를 배정하는 것으로, "목수에게 칼을 벼리게 하는" 일은 불가능합니다. 업무 과정에서 간부를 객관적이고 공평하게 평가하여 자질과 능력이 좋은 간부에게는 교육 및 승진 계획을, 자질이 부족한 간부에게는 다른 업무를 배정해야 합니다. 이것이 간부들이 어려운 과제를 두려워하지 않고 기여하도록 동기를 부여하는 방법입니다. 내부 분열에 관해서는, 자신의 업무에 헌신하는 사람은 적지만, 실제로는 거의 하지 않고 비판만 하고, 서로를 감시하거나, "바퀴살을 박는" 사람은 적지 않습니다. 지도자들은 편파적이고, 우파가 아닌 유능한 간부들은 관심을 두지 않거나 심지어 억압받습니다. 따라서 아무리 훌륭한 간부라도 그들의 재능을 발휘하기 어렵습니다.

각급 간부, 특히 리더와 관리자들의 역량이 점차 향상되고 있으며, 여러 분야에서 뛰어난 역량을 발휘하고 있는 것은 사실입니다. 그러나 일부 간부들 사이에서 이상과 도전 의지가 약화되고 있는 것은 여전히 우려스러운 일입니다. 간부들은 이론에는 능하지만, 실무 활동을 조직하는 데 있어 역동성과 창의성이 부족하고, 돌파구를 찾는 데 어려움을 겪으며, 예측 불가능하고 복잡하며 민감한 상황에 대처하는 데 미숙합니다.

따라서 과감하게 생각하고 과감하게 행동하는 간부를 갖기 위해서는 간부 업무가 덕과 재능을 겸비해야 하며, 덕은 그 근본입니다. 전문 자격을 갖춘 간부 또한 자질과 도덕, 그리고 청렴한 생활 방식을 갖추고 자신의 업무에 헌신하며 국가, 지방, 그리고 단위의 공동 발전에 기여해야 하며, 왜곡되거나 적대적이거나 불만스러운 주장을 포함한 어떠한 어려움이나 도전에도 흔들리지 않아야 합니다.

특히 간부들은 생각하고 행동할 용기뿐만 아니라, 용기와 경계심을 가져야 하며, 일상생활 속 온갖 유혹에 맞서 스스로를 극복할 용기를 가져야 합니다. 현실은 점점 더 귀중한 교훈을 우리에게 주고 있습니다. 많은 간부들이 자격과 능력을 갖추고, 여러 중요한 직책을 맡았으며, 어느 정도 공헌을 했고, 당의 신임을 받으며 국민의 사랑을 받지만, 조금만 방심하면 자신을 잃어버리거나 친척들이 "말려들게" 하여 자신의 경력을 망치는 경우가 있습니다.

"나무 한 그루로는 숲을 이룰 수 없다"는 말이 있듯이, 성장하려면 숲에 의지해야 합니다. 과감하게 생각하고 행동하는 역동적인 간부만으로는 위대한 일을 해내기가 매우 어렵습니다. 특히 "5파 7파"가 득세할 때는 더욱 어렵습니다. 따라서 간부들이 과감하게 생각하고 행동하도록 장려하는 메커니즘을 완성하는 것과 함께, 건강한 업무 환경을 조성하는 것이 필수적입니다. 당 조직은 진정으로 깨끗하고, 강하고, 민주적이며, 단결되어야 합니다. 모든 업무는 공동의 책임을 져야 합니다. 합의가 이루어지지 않을 경우, 민주적인 토론을 통해 합의에 도달하고 모두가 손을 맞잡아야 합니다. 마치 "나무 세 그루가 모여 높은 산을 이룬다"는 것처럼 말입니다.

공동선을 위해 생각하고 행동하는 용기는 모든 베트남인에게 항상 잠재되어 있습니다. 구체적인 정책 메커니즘을 통해 그 미덕을 일깨우는 방법을 안다면, 그 길이 아무리 길고 험난하더라도 우리는 약속한 목적지에 도달할 것입니다.

(인민신문)

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