마이 키우 리엔 CEO: 사회에 봉사하는 데 필요한 일이라면 무엇이든 비나밀크가 하겠습니다.

사업에는 기복이 있지만, 지속 가능한 개발은 지역 사회에 대한 책임입니다. 사회에 도움이 되는 일이라면 비나밀크가 무엇이든 해낼 것입니다. 마이 키에우 리엔 씨는 단언했습니다. "넷 제로에 대해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 기업이 해결해야 할 많은 문제나 어려움을 다루기 때문입니다. 하지만 어떤 문제든 비나밀크는 돈과 비교하기 위해 결코 가치를 따져보지 않습니다. " 비나밀크의 마이 키에우 리엔 사장은 사업의 지속 가능한 개발에 대한 대화를 시작했습니다. 발전하려면 지역 사회에 이바지해야 합니다 . 정부 의 공약 이후 많은 기업이 넷 제로 목표를 언급하고 있습니다. 지속 가능한 개발 이야기에 "경쟁"이 있을까요? 비나밀크의 원칙은 무엇일까요? 지속 가능한 개발은 경쟁이 아닙니다. 각 기업은 자신만의 방식과 기여를 가지고 있습니다. 또한 우리 혼자서는 넷 제로 목표를 달성할 수 없다는 것을 이해해야 합니다. 만약 여기에 "경쟁"이 있다면, 그것은 시간과의 싸움인 우리 자신의 경쟁입니다. 사업에는 기복이 있겠지만, 지속 가능한 발전은 책임감, 즉 의무적인 것은 아니더라도 우리 스스로 필요하다고 느끼는 것에서 시작되어야 합니다. 지난 48년 동안 비나밀크는 지역 사회의 이익을 위해 노력해 왔으며, 앞으로도 국제 기준을 준수할 것입니다. 이것이 제가 동료들에게 항상 강조하는 원칙입니다.

비나밀크의 대표이사, 마이 키우 리엔 여사.

- 비나밀크의 지속 가능한 개발 목표, 특히 넷제로(Net Zero) 실행은 언제 시작되었습니까? 2050년까지 넷제로 공약이 발표되기 전에, 우리는 2012년부터 100만 그루의 나무를 심고, 지난 12년 동안 지속 가능한 개발 보고서를 발간하고, 수년 전부터 배출 감소 기준에 따라 농장과 공장을 운영하는 등의 프로그램을 시행했습니다. 비나밀크는 1990년대부터 낙농가와 협력하여 신선한 우유 원료 지역을 조성하고 국내 낙농업을 발전시켜 왔습니다. 비나밀크의 농장이 건설되었을 때, 우리는 글로벌 GAP과 같은 기준에 따라 농장에 투자하고, 세계적인 우수 농업 관행을 따랐습니다. 2013년 비나밀크는 빈즈엉 에 슈퍼 우유 공장 건설에 투자했습니다. 당시 생산 라인, 가공 기술, 로봇, 스마트 창고부터 공장 운영 관리 프로세스까지 모두 에너지 절약과 배출 감소를 향한 방향이었습니다. 지난 5년간 비나밀크는 전국의 모든 매장에서 생분해성 플라스틱 봉지, 즉 환경 친화적인 봉지를 사용하도록 전면적으로 전환했습니다.

타이닌, 꽝응아이, 탄호아에 있는 비나밀크의 그린팜 생태농장은 지속 가능한 농업의 전형적인 모델입니다.

- 말씀하신 대로 비나밀크는 지속 가능한 개발을 위해 오랫동안 노력해 왔습니다. 비나밀크에서 이러한 프로젝트나 장기적인 여정을 지속할 수 있는 방법은 무엇일까요? 바로 끈기입니다. 이러한 끈기는 비나밀크와 함께 48년 동안, 여러 세대에 걸쳐 이어져 왔습니다. 단 하나의 프로젝트나 프로그램에 그치지 않고 말입니다. 10여 년 전 베트남에서 시행했던 백만 그루 나무 심기 프로그램처럼, 수백 그루, 수천 그루로 시작해 점차 백만 그루 목표를 달성하고 심지어 초과 달성했습니다. 최근 까마우 맹그로브 숲 보호 프로젝트를 시행할 때, 비나밀크 직원들은 비가 오나 해가 뜨나 상관없이 열정적으로 진흙탕을 헤치며 숲 재생을 위한 울타리를 만들었습니다. 우리는 한 개인이 아니라, 넷 제로(Net Zero), 지속 가능한 개발을 향해 함께 노력하는 집단입니다. 변화를 준비하고 항상 최고의 기준을 가지고 노력합니다. - 인터뷰에서 "필요하다면 기업 정책을 바꾸는 것을 두려워하지 않습니다."라고 답하신 적이 있습니다. 리더가 비나밀크의 넷제로 로드맵에서 결정적인 역할을 한다는 것을 알 수 있습니까? 네, 필요하다면 기꺼이 바꿀 것입니다.비나밀크에서 여러 직책을 역임하면서 돌이켜보면 리더가 방향을 제시하더라도 팀을 설득하지 못하면 성공할 수 없다는 것을 알게 되었습니다.예를 들어, 넷제로 로드맵은 이제 비나밀크의 일반 전략에 포함되었으며 기능 블록과 단위의 목표에 구체적으로 포함되어 있습니다.이 로드맵은 더 이상 개별 리더에 의존하지 않고 따르고 구현하는 프로세스 또는 표준 시스템에 의존합니다.비나밀크에서 이러한 표준은 항상 지속적으로 개선되고, 잘 수행되고, 더 나아집니다.예를 들어, 과거에는 표준 A가 온실가스 배출 관리에 효과적이었지만, 이제 배출량을 중화하려면 표준 B가 필요합니다.오늘날의 급변하는 환경에서 지식과 기술을 개선하고 지속적으로 업그레이드하기 위해 노력하지 않는 사람은 비즈니스에 가치를 창출하기 어렵습니다.

빈즈엉에 위치한 베트남 우유 공장(대형 공장)은 현대적일 뿐만 아니라 친환경 생산의 선구자로도 유명합니다.

- 넷제로(Net Zero) 목표를 추구하는 과정에서 배출 감축 프로젝트를 실행할 때 어떤 어려움이 있습니까? 제 생각에 가장 분명한 어려움은 "새로운" 요소입니다. 세계 유제품 산업은 약 300년의 역사를 가지고 있고, 베트남 유제품 산업은 약 60년의 역사를 가지고 있습니다. 지속 가능한 개발은 우리뿐만 아니라 전 세계 유제품 산업에 새로운 분야입니다. 이는 장기적인 실행과 사업적 끈기가 필요한 과제입니다. 가장 큰 어려움은 아마도 사람일 것입니다. 성공과 실패는 돈, 재정, 기술에 달려 있는 것이 아니라 사람에 달려 있습니다. 저는 회사 동료들에게 세상이 매우 빠르게 변하고 있다고 자주 말합니다. 비나밀크 직원들은 자립하고, 항상 진취적이며, 더 나은 미래를 위해 자신이 알고 있는 것을 재고할 준비가 되어 있어야 합니다. 이것이 바로 미래의 발전을 결정하는 중요한 요소입니다. - 지속 가능한 개발을 위한 투자 결정에 직면했을 때 비나밀크는 어떤 어려움에 직면했습니까? 저는 내부적인 어려움에 직면한 적이 없습니다. 비나밀크의 원자재 공급업체와 파트너사들도 지속 가능한 개발 전략에 동참하는 데 매우 적극적입니다. 저는 직원들에게 우리의 행동이 타인에게 해를 끼쳐서는 안 된다고 자주 강조합니다. 비나밀크의 모든 투자 활동은 우리 자신뿐 아니라 주주, 직원, 지역 주민 등 이해관계자들에게도 긍정적인 영향을 미쳐야 합니다. 물론, 전례 없는 많은 변화가 있을 것이며, 굳이 더듬어 찾을 필요는 없습니다. 세상으로부터 배우고 기술을 활용할 수 있습니다. 중요한 것은 목표에 도달하기 위한 발걸음을 내딛는 것입니다.

비나밀크 넷 제로 포레스트는 비나밀크가 2023년부터 시행해 온 탄소 흡수원을 형성하는 산림 조림 프로젝트입니다.

- 지속 가능한 발전을 추구하는 여정을 통해 비나밀크는 지역 사회에 어떤 메시지를 전달하고 싶나요? "우리는 당신을 위해 변화합니다" - 이는 비나밀크 1만 명의 임직원들이 항상 강조해 온 메시지입니다. 우리는 소비자를 위해 일합니다. 비나밀크는 소비자들 덕분에 현재의 규모를 달성할 수 있었습니다. 비나밀크는 우유 생산 기업으로, 어린이와 미래 세대에게 널리 사랑받는 제품입니다. '나무와 종이팩 교환' 프로그램에는 초등학교 1, 2학년 학생들이 우유를 마신 후 종이팩을 씻어 재활용 수거함에 넣고, 나무를 심기 위해 기꺼이 나무를 가져오는 모습이 담겨 있습니다. 이러한 모습은 저희에게 용기를 주고 "미래 세대에게 무엇을 남길 것인가"에 대해 더 깊이 생각하게 합니다. 인터뷰에 응해 주셔서 정말 감사합니다!

비나밀크는 2050년까지 탄소 중립 목표 달성을 위한 로드맵을 공표하고 이를 실천해 온 선구적인 기업입니다. 현재까지 비나밀크의 공장 2곳과 농장 1곳은 국제 표준 PAS2060:2014에 따라 탄소 중립을 달성했습니다. 지속 가능한 발전을 위한 노력의 결과로 비나밀크는 아시아 책임 기업 2024(AREA), 지속 가능한 발전 우수 기업 50선(CSA), ESG 리더십/그린 리더십, 온실가스 감축 등 국내외 여러 상을 수상하며 꾸준히 상을 수상해 왔습니다.

출처: https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html