12월 26일, 빈손 정유 및 석유화학 주식회사( BSR )는 2024년 업무를 요약하고 2025년 업무를 전개하는 노동 회의를 개최했습니다.
2024년 베트남 석유 및 가스 그룹의 지도 모토인 "변동 관리, 새로운 동기 부여, 오래된 동기 갱신, 새로운 에너지원 창출, 새로운 정점 달성"을 철저히 이행하고 "한 팀, 한 목표"의 정신으로... BSR은 2024년에 생산 및 사업 활동에 전력을 다할 것입니다. 변동 관리에 대한 리더의 책임감을 고취하고 모든 상황에 대응할 준비를 갖추며, 상업 운영 단계와 공장의 5차 전체 유지 보수를 위한 정지 기간 동안 중꽌 정유 공장(NMLD)의 보안, 질서 및 안전을 보장할 것입니다.
BSR 사장 부이 응옥 즈엉(Bui Ngoc Duong) 씨는 2024년에 중꿧 정유공장이 항상 최적의 용량으로 안전하고 안정적이며 지속적으로 운영될 것이라고 말했습니다. BSR은 또한 CDU 용량을 최대 118%, RFCC 용량을 110%, KTU 용량을 140%까지 연구 및 시험하여 새로운 운영 한계를 극복했습니다.
기업국가자본관리위원회는 BSR회사의 탁월한 성과와 에뮬레이션 운동의 선도에 대한 공로로 에뮬레이션 깃발을 수여했습니다.
BSR은 올해 4,930만 시간의 안전작업을 기록했으며, 처음으로 EII 지수가 100 미만(99.7%)을 기록했습니다. OA는 96.2%, 원유 손실은 0.14%였습니다. BSR은 각종 제품 생산량을 660만 톤으로 추산하여 연간 계획을 15% 초과 달성했습니다.
2024년 말까지 BSR은 124조 7,000억 동 이상의 수익을 달성하고, 국가 예산을 13조 동 이상으로 지불할 것으로 예상되며, 이는 목표를 초과 달성한 것입니다.
BSR은 연구 활동을 강화하여 SAF 제품 시범 생산을 준비하고 있습니다. Bunga Orkid와 Murban 두 가지 새로운 오일을 연구 및 시범 운영하고 있습니다. 또한, 649개의 아이디어와 584개의 개선 사항이 적용되었습니다.
투자 활동은 같은 기간 81% 이상 성장하며 개선 조짐을 보였습니다. 중꿧 정유공장 확장 프로젝트 관리위원회는 FEED, 라이센서, 자본 조달 컨설팅 계약을 체결 및 이행했으며, 원유 저장 탱크 계약을 체결하고 탱크로리 적재소 프로젝트의 계약자를 선정했습니다. BSR은 또한 롱손 정유 및 석유화학 단지 투자 옵션에 대한 예비 조사를 완료했으며, 중꿧 석유화학 단지 설립 프로젝트 개발에 참여했습니다.
중콰트 정유공장의 5차 일반 유지관리가 최적화되어 품질, 진행 상황, 비용이 보장되었습니다. 두 유지관리 기간 사이의 빈도가 최적화되었고, 일반 유지관리 기간에서 계약자가 수행한 작업 비율이 업계 역사상 가장 높았습니다.
BSR은 비용 절감 및 절감 작업에서 생산 및 사업 비용을 2,382억 VND 절감하여 계획의 106.7%에 도달했습니다. 투자 비용도 1,900억 VND 절감하고 고정 자산을 구매했습니다.
광응아이성 인민위원회는 사회보장정책 이행에 있어서의 성과를 인정하여 BSR 회사에 공로증을 수여했습니다.
경영 업무는 지속적으로 개선되고 있습니다. BSR은 투자 활동 입찰 관리 규정 제정, 위험 관리 프레임워크 시스템 완성, 실시간 관리에서 디지털 애플리케이션의 효과성 제고에 앞장서고 있습니다. 특히 2024년 말에는 BSR 주식이 HOSE(호주증권거래소) 상장 승인을 받았습니다.
BSR은 2025년 생산량 669만 톤, 매출 114조 5,000억 동, 국가 예산 기여금 약 12조 9,920억 동, 세후 이익 약 7,460억 동, 투자 가치 약 1조 7,400억 동을 목표로 하고 있습니다. 또한, 생산량 목표를 최소 10% 초과 달성하고 최소 3개의 신제품을 생산하기 위해 노력하고 있습니다.
이번 회의에서 기업 국가자본관리위원회는 BSR 회사의 탁월한 성과와 경쟁 운동 선도를 기리며 에뮬레이션 깃발을 수여했습니다. 꽝응아이성 인민위원회는 사회보장 정책 이행 성과를 인정받아 해당 회사에 공로증을 수여했습니다.
출처: https://baochinhphu.vn/bsr-dat-muc-tieu-doanh-thu-114500-ty-dong-trong-nam-2025-102250103102125251.htm
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