위원회위원회에 대한 결정수여

뒤에 신문, 라디오, 허브는 현재의 뒤 신문과 라디오 후에, 허브 방송국이 합병된 기관으로, 2025년 7월 1일부터 공식적으로 운영됩니다.

위원회의 결정에 따라 뒤에 신문, 라디오, 허브는 조직-행정부, 인쇄 신문-전자 신문부, 라디오-텔레비전부, 편집-출판비서부, 기술 및 기술부, 서비스 및 배포부 등 6개 전문 부분로 조직되었습니다.

연락에서 시당위원회 위원 후에 신문, 라디오, 허브의 편집장인 황 코아는 파트를 관리하고 위원회화된 관계자 및, 기관, 전문 부서, 축하부, 편집자, 기자, 직원으로 구성된 팀의 그룹 적수가 항상 단결하여 책임을 고취하고 새로운 범위에 속한 업무를 완수하기를 바랐습니다.

전문부서에서 편집위원회와 기념사진 촬영

황코아 편집장 현재의 뒤 신문과 뒤 라디오·텔레비전의 합병 이후 끝난 뒤 신문·라디오·텔레비전의 새로운 운영 모델이 새로운 요구와 과제를 주장했다고 ​​주장했습니다. 이 새로운 모델은 개발 과정에 많은 기회와 고성능을 안겨주었는데, 특히 소형 절단 뉴스룸 모델 구축과 다재다능한 기자, 편집자, 기술 인력을 축소하는 표준에 있어 어려움이 많습니다.

황 당 코아 편집을 위해 특별히 할 일이 많다는 점을 강조합니다. 그는 간부, 공무원, 그리고 직원들이 5대 핵심 역량을 강조하는 데 집중할 것을 당부했습니다. 5대 핵심 과제는 다음과 같습니다. 내부적으로 규율 있는 업무 환경 구축, 유지 및 통합; 신문과 라디오 및 허브는 나중에 지역 언론 정보와 반응을 연결하고, 받아들이고, 방향을 제시하는 커뮤니티를 사용자에게 전달합니다. 기자들은 자신의 업무 분야에서 민감하고 책임감을 가져야 합니다. 1. 전문 역량 강화, 한 자격에 부응하고 다방면에 능력 있는 기자단 구성; 2. 시설 및 업무 수행에 관한 업무 3. 독립적인 관계의 주체를 움직이는 자율성.

행복하다

출처: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/bao-va-phat-thanh-truyen-hinh-hue-duoc-to-chuc-gom-6-phong-chuyen-mon-155410.html