ベトナムの繊維・アパレル産業の輸出額は、2024年には440億米ドルに達し、2023年比11.26%増となる見込みです。これは、昨年、複雑な市場動向により多くの困難と課題に直面したことを鑑みると、非常に印象的な数字です。こうした成果を受け、繊維・アパレル産業は2025年の輸出目標を470億～480億米ドルと大胆に設定しました。
上記の数値を達成するには、繊維・アパレル企業は少量発注、短納期、低単価などの問題を解決する必要があります。技能の向上や生産性の向上に加え、生産資源を確保し成長を促進するために、労働者を引き付け、維持するための政策も必要です。
成長を維持する
メイ10コーポレーションのタン・ドゥック・ベト社長は、多様な柔軟な解決策を講じることで困難を乗り越え、安定した成長を維持し、従業員の雇用を確保できたと述べた。2024年には、メイ10コーポレーションの総売上高は10%増の約4兆7000億ドンに達する見込みだ。利益は2023年比7%増の1310億ドン以上に達し、従業員の平均月収は1人当たり1000万ドン以上に達すると見込んでいる。2025年には、売上高5兆550億ドン、平均月収1人当たり1050万ドンという目標を掲げている。これらの目標を達成するため、市場と顧客の探索・拡大、生産量の増加、輸出の増加といった解決策を同時並行的に実施していく。
ベトナムの繊維・アパレル産業の輸出額は、2024年には440億米ドルに達し、2023年比11.26%増となる見込みです。これは、昨年、複雑な市場動向により多くの困難と課題に直面したことを鑑みると、非常に印象的な数字です。こうした成果を受け、繊維・アパレル産業は2025年の輸出目標を470億～480億米ドルと大胆に設定しました。 |
ヴィエット氏によると、近年、メイ10はデジタル変革とグリーン変革のパイオニアであり続けている。同社は管理にソフトウェアを活用し、世界各国の最新機器を多数導入して自動化を進め、労働生産性を向上させている。グリーン変革については、工場、施設、グリーン環境（LEED基準の適用、エネルギー監査の実施）、グリーンエネルギー、グリーン資材の活用という3つの柱を中心に展開している。特に、デジタル変革とグリーン変革だけでも、2025年までに環境への二酸化炭素排出量を約1万5000～2万トン削減できると見込まれている。さらに、顧客の高まるニーズに応えるため、再生繊維や天然由来のオーガニック繊維の原材料の割合も高めている。メリットの一方で、企業は単価の低さ、短納期、短納期などの課題にも直面している。一方、顧客はより複雑な製品品質や構造などを求めている。
フォンフー株式会社のチュオン・ティ・ゴック・フォンCEOも同様の見解を示し、市場は依然として多くの困難に直面しており、特に繊維産業においては顕著だが、従業員一同の努力により、総売上高2兆5,500億ドン（2023年比20.7%増）、税引前利益3,520億ドン（2023年比10.1%増）という目標を達成したと述べた。2025年には、総売上高2兆6,000億ドン、税引前利益3,550億ドンの達成を目指している。この計画達成に向け、同社は自動化、新製品の研究開発、コスト削減などへの投資を拡大し、成長を促進し、製品の輸出を増加させていく。
同様に、ホアトー繊維縫製株式会社のホアン・トゥイ・オアン副社長は、2024年の同社の総売上高は2023年比10%増の4兆9,500億ドン、利益は年間計画比53%増の3,360億ドンに達すると述べ、ベトナム繊維縫製グループ（Vinatex）の中で最も高い利益率を誇る企業の一つとなると予測した。同社は今後も最新設備への投資を継続し、従業員の訓練とスキル向上、研究・市場開発の推進に努めていく。
VinatexのCao Huu Hieu社長によると、2024年にグループは生産と事業活動を維持・促進するための多くの解決策を推進してきた。特に、アパレル産業は2024年第3四半期から生産と事業効率が向上し、成長の勢いを維持し、年間で損失を被った企業はなかった。糸産業は2023年に比べて損失を90％削減したが、依然として長期にわたる困難に直面しており、非効率的な生産と事業につながっている。グループの2024年の連結総収入は18兆1000億ドンで、102.8％に相当。連結税引前利益は7400億ドンで、137.5％に相当。平均収入は1人月あたり1010万ドンで、2023年に比べて106.9％に相当。市場からの肯定的なシグナル、特に他国からベトナムへの注文の移行は、企業が生産と商品の輸出を増やすための条件を作り出すだろう。これを基に、Vinatexは2024年に比べて収益を6％、利益を10％増加させることを目指しています。
プロアクティブな同期ソリューション
ヒュー氏は、今後、機会を捉えて成長を促進するために、繊維業界は業務範囲の拡大を継続し、繊維生産部門、特に市場活動と原材料調達において協力する必要があると述べました。同時に、中国、インド、バングラデシュの市場と原材料市場の綿密な調査により、グループレベルでの大規模サプライチェーンへのアクセスを予測、探索、組織化し、Vinatex繊維システムをグローバルサプライチェーンとバリューチェーンにさらに深く組み込む必要があります。アパレル業界は、市場のニーズに迅速に対応し、競争力を高めるためにシステム内の企業との連携に重点を置き、アパレル業界が繊維と織物の両方の原動力、生産と投資の方向であることを前提に、アパレル業界と繊維および染色ユニットを連携させ、持続的な成長の推進力を生み出し、設定した目標を早期に達成する必要があります。
近年、企業が直面する困難の一つは労働力不足であり、生産活動や事業活動に悪影響を及ぼしています。このボトルネックが早急に解決されなければ、繊維・アパレル産業の480億米ドルという輸出目標は間違いなく大きな打撃を受けるでしょう。 |
フンイエン縫製株式会社のグエン・スアン・ズオン取締役会長は、工場の平均生産性は2023年と比較して12%上昇し、労働者の収入は増加したものの、労働者数は8%減少したと述べた。売上高と利益の伸びは依然として維持されているものの、労働者の確保には、生産における安心感を確保するために、労働者の収入が年間平均約8%増加するよう企業が努力する必要がある。
「労働市場における競争が激化するにつれ、アパレル産業の魅力は薄れつつあります。同時に、この地域の一部の国では労働力不足が深刻化しており、アパレル企業への圧力はさらに高まっています。長期的には、企業と地方自治体は、安定した住居と雇用を創出し、他地域から労働者を惹きつける努力をする必要があります。次に、資本、技術革新、生産性と所得の向上が、労働者の定着率向上に不可欠です」とグエン・スアン・ズオン氏は断言しました。
近年、企業が直面する困難の一つは労働力不足であり、生産活動や事業活動に悪影響を及ぼしています。このボトルネックが早急に解決されなければ、繊維・アパレル産業の480億米ドルという輸出目標は間違いなく大きな打撃を受けるでしょう。
タン・ドゥック・ヴィエット氏も同様の見解を示し、国家経済発展戦略に基づき、政府は人材計画を策定し、産業への労働力配分を明確に計画すべきだと提言した。早急に計画を策定しなければ、労働力不足は再発し続け、生産労働力が不足し、労働力の輸入を余儀なくされる事態に陥るだろう。
ベトナム繊維協会（Vitas）のヴー・ドゥック・ザン会長は、現在、19の新世代自由貿易協定のうち17が発効しており、繊維アパレル業界は多くの優位性を持っていると述べた。それだけでなく、ベトナムの繊維アパレル業界は市場の多様化、顧客パートナーの多様化、高付加価値製品の多様化という戦略を迅速に採用している。また、業界は自動化技術、デジタル管理を吸収し、多くの輸出市場の持続可能なグリーン基準の要求にうまく適応している。そのため、470億～480億ドルの輸出目標は完全に業界の能力範囲内であり、特にベトナムへの受注シフトの状況では、企業からの受注は豊富で増加している。
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