多くの事業所が企業化を望まないのはなぜでしょうか?

現在、ハイフォン市には約15万の個人事業主がおり、その多くは年間売上高が数十億ドンに達しています。しかし、これらの事業主の多くは、企業モデルへの転換に依然として躊躇しています。

フータイ村のアルミニウムとガラスの製造・加工施設のオーナーであるフォン・ヴァン・クアン氏は、年間売上高が数十億ドンに達するにもかかわらず、依然としてビジネスモデルの転換を躊躇している。

手続きや追加費用への不安

フータイ村でアルミニウムとガラスの製造・加工工場を経営するフォン・ヴァン・クアン氏は、創業から10年近く経ち、常勤従業員は5名、年間平均売上高は10億ベトナムドンに達するという。しかし、事業化の意思はまだないとのことだ。

「転換するなら、経営委員会を設立し、会計士を雇い、労働契約に署名し、社会保険料や従業員の健康保険料を支払わなければなりません…多くの追加費用がかかります」とクアン氏は語った。

同様に、タンドン区グエンカックチュン通りで食料品店を営むグエン・ティ・キム・ガンさんは、一括納税方式で事業を営んでいます。彼女は家族経営のビジネスモデルで、商品の輸入、帳簿管理、そして地域での直接販売・配送までを行っています。事業モデル転換の予定について尋ねられると、彼女は率直にこう答えました。「家族経営の方が手続きが簡単で、個人事業よりも管理しやすいので、転換するつもりはありません。」

アンドゥオン区で電子機器・冷蔵設備事業を営むグエン・ヴァン・タン氏も同様の見解を示しています。彼は、現在の家族経営の事業モデルに慣れており、事業化すれば経営モデルは全く異なるものになると考えています。事業主は税務、会計、経営管理などの知識がないため、事業モデルの変更を検討する勇気がありません。

現在、多くの大規模事業所が事業を展開し、経済において重要な役割を果たしています。しかし、その多くは、煩雑な行政手続きへの不安、当局とのやり取りへの不慣れ、事業設立、会計帳簿管理、財務報告、税務関連義務に関する理解不足などから、事業形態の転換に踏み切れていません。

多くの世帯は、この転換により事業運営の透明性が高まり、納税額が増加し、当局からの監視が強化されると考えている...

現在、ハイフォン市には約15万世帯の個人商店が存在します（旧ハイズオン省では3万世帯以上、旧ハイフォン市では10万世帯以上）。これらの世帯のうち、毎年平均5～7%程度が商店街に転換しています。

多くの機会

タンドン区の食料品店のオーナー、グエン・ティ・キム・ガンさんは、家庭でのビジネスの手続きは企業のものよりも単純で管理しやすいと考えているため、経営モデルを変えるつもりはない。

ビンザン村のファム・スアン・ビエン氏の個人事業は、正式にタン・ヴィエット・ロン・ビエン株式会社へと移行しました。同社は設立直後、総額320億ドンを投資し、石材タイルの生産・販売プロジェクトを開始しました。

ビエン氏は、企業は最初の3年間は法人所得税が免除され、土地税も免除され、事業主世帯だった頃よりも限度額の高い信用融資を容易に受けられると述べた。

同じく家業からスタートしたティエンナム・ワン・メンバー株式会社の取締役、レ・タン・ギ区のヴー・ティ・トゥ氏は、個人経営のビジネスモデルと比べて、企業経営の方がはるかに専門的だと述べています。顧客対応からビジネスモデルの拡大まで、すべてが非常に便利で体系的です。企業化することで、新たなビジネスパートナーとの接点を持つ機会も増えます。

現在、企業に転換すると、事業家は税コードを取得し、請求書の発行、事業規模の拡大、正式な融資源へのアクセス、サプライチェーンへの参加、入札や輸出が可能になります。これらは、非公式な事業経営のみでは得られない機会です。

政治局決議68号では、新規設立企業を支援するための多くの解決策も提案されており、例えば、法人所得税の3年間の免除、営業許可料の免除、事業家から企業への資本拠出の移転に伴う個人所得税の免除などが挙げられます。さらに、企業は条件を満たせば15～17%の優遇税率を享受できます。

ハイフォン市は、約15万戸の生産・経営世帯を抱え、経営世帯の企業化促進を重要課題と位置付けています。今後、経営世帯の企業化を促進するため、市は分かりやすく、アクセスしやすく、申請しやすい支援策について、広報活動と普及活動を継続していきます。事業設立に必要な書類や手続きは無料、事業登録事務所での初回事業登録料は無料、初回事業登録内容は国家事業登録情報ポータルで無料公開されます。

同市はまた、会計、税務、保険手続きのデジタル化、簡素化を推進し、会計ソフトウェアの無料サポート、法律相談、経営、会計、人事スキルのトレーニングなどを提供し、事業者世帯にとって最も有利な条件を整えています。

同時に、リソースを割り当て、サポート サービスを社会化し、定期的に対話を組織して困難や障害を迅速に把握し、適切なサポート ポリシーを確立して、変革プロセスが実際的かつ効果的に行われるように促進します。

ハ・ヴィ

出典: https://baohaiphongplus.vn/vi-sao-nhieu-ho-kinh-doanh-khong-muon-chuyen-doi-thanh-doanh-nghiep-415981.html