従業員は、割り当てられた業務をより良く遂行するために、自らの率先性、意見、アイデアを提示し、提案、提言、解決策を提示することが認められています。企業から尊重されることで、従業員はより自信を持ち、献身的に働き、より高い効率性を発揮するようになります。
今朝（5月26日）、ベトナム労働総連合（VGCL）が政府と連携して主催した「2024年までの国家労働生産性向上」フォーラムが、労働生産性向上の代表的な企業である軍事産業・通信グループ（Viettel）で開催されました。VietNamNetがこのフォーラムの模様をライブで報道しました。フォーラムには、ファム・ミン・チン首相、グエン・トゥイ・アン国会社会問題委員会委員長、ダオ・ゴック・ズン労働・傷病兵・社会問題相、グエン・マイン・フン情報通信相、グエン・キム・ソン教育訓練相、ベトナム労働総連合のグエン・ディン・カン会長、ベトナム労働総連合のゴ・ズイ・ヒエウ副会長、ファム・タット・タン中央大衆動員委員会常任副委員長らが出席しました。ハノイ人民委員会のトラン・シー・タン委員長。フォーラムには、ベトナム祖国戦線の指導者、複数の党委員会、国会委員会、 政府機関、複数の地方自治体の指導者、複数の企業、そして全国の多くの企業から多数の労働組合員も出席した。
ファム・ミン・チン首相が「2024年までに国家の労働生産性を向上させる」フォーラムに出席
ファム・ミン・チン首相がフォーラムで演説する予定。
フォーラムではファム・ミン・チン首相が演説し、全国の労働者や企業に労働生産性向上のメッセージを伝える予定。
「2024年までに国の労働生産性を向上させる」フォーラムに出席した代表者たち
フォーラムの開会式で、ベトナム労働総連合のグエン・ディン・カン会長は、2024年の労働者月間とベトナム労働組合創立95周年（1929年7月28日～2024年7月28日）を記念し、ベトナム労働総連合が「2024年の国家労働生産性向上」フォーラムを開催すると述べた。このフォーラムは、労働組合幹部、組合員、公務員、公務員、労働者が、国家労働生産性向上のための解決策を提案、提言、貢献する上で、それぞれの役割と責任を強化する機会となる。また、労働組合幹部、公務員、公務員、労働者、専門家、経営者、企業経営者が、ベトナムの労働生産性の現状、労働生産性の要因とボトルネックについて意見交換し、解決策を提案・提言する機会でもある。その中には、国家労働生産性向上における労働者の役割を促進するための解決策も含まれる。ベトナム労働総連盟会長は、政府首脳から意見交換と評価を得ることを期待している。また、代表団は国の労働生産性向上に向けた実現可能な解決策について議論することに焦点を当てるべきだと提案した。
ベトナム労働総連合のグエン・ディン・カン議長がフォーラムの開会演説を行った。
フォーラムでの講演と議論の中で、ベトナム中央経済経営研究所経済予測分析部のグエン・トゥ・アイン部長は、ベトナムの労働生産性に関するマクロ的な情報を共有しました。トゥ・アイン氏によると、国民の労働生産性は国の経済活動を測る指標です。世界銀行のデータによると、2022年のベトナムの労働生産性は2万4千米ドルで、シンガポールのわずか11.4%、マレーシアの35.4%、タイの64.8%、インドネシアの79%に過ぎません。しかし、ベトナムの経済構造を詳しく見ると、ベトナム人労働者の大部分は非公式部門と家庭で働いています。 2022年時点で、企業部門で働く労働者数は労働力全体のわずか29.2%に過ぎない。しかし、この労働力は経済全体のGDPの60%を生み出しており、そのうち民間部門は10%、FDI企業部門は20%を占めている。「企業部門で働く労働者数が経済全体のGDPの60%を生み出していることから、ベトナム企業の労働者の労働生産性は1人当たり53,582米ドルを生み出していることがわかる。これはシンガポールの11.4%ではなく、約30%に相当する」と同氏は強調した。経済予測分析局長は、国の労働生産性を向上させるために、同期ソリューションの継続的な実施、ビジネス環境の改善、土地、資本、知識、労働力などのリソースへのアクセス向上、行政手続きの遵守コストの削減、国家機関の管理効率の向上など、企業数の迅速な発展と企業規模の拡大に向けた取り組みが必要だと述べた。 2021年から2030年までの経済政策は、製造業・加工業に重点を置くべきです。なぜなら、製造業・加工業は経済全体の労働生産性向上の原動力となるからです。この産業の労働生産性が向上して初めて、サービス産業への支出に充てられる所得が増加するのです。こうしてサービス産業の労働生産性、言い換えれば、サービス産業の労働生産性は製造業・加工業の派生産業と言えるでしょう。同時に、既存企業の潜在能力を活かした大企業設立支援や「リーディングクレーン」といった、産業内の労働生産性向上のためのソリューションを実施します。これは、自動車製造、エレクトロニクス、IT、金融、銀行、農林水産加工、鉄鋼など、ベトナム企業が保有するサプライチェーンに沿って産業の発展を導くことを目的としています。同時に、低生産性分野から高生産性分野、インフォーマルセクターからフォーマルセクターへの労働力シフトを促進するため、社会住宅政策による労働者の生活支援などのソリューションも実施します。トゥ・アン氏はまた、労働者が移住先で生活を安定させるために真に支援となるためには労働組合の役割を強化し、労使関係の問題を調和的に処理し、労働者に正当な利益を保障するとともに投資家に長期的な利益を保障する必要があると指摘した。ハノイシャツ工場ガーメントコーポレーション10の労働者であるフン・ティ・ハン氏は、労働者の資質向上についての考えを共有した。 2010年当時を振り返り、ハン氏は18歳になってガーメント10に入社した時はとても嬉しかったが、とても不安で戸惑ったと語った。 「訓練学校に行ったことのない新人労働者として、私は先輩たちに心から尊敬していました。私は自分自身に、絶対にあれ以上のことができると言い聞かせました。毎日観察し、学び、常に生産性を高め、スキルを向上させる方法を考えなければならないことに気づきました」とハン氏は語った。
ハノイシャツ工場の労働者、フォン・ティ・ハンさん - 衣料品会社10
最初の頃は1日200～300点だった生産量を、5カ月後にはハンさんは1日700～800点まで伸ばしました。「でも、私にとってはまだ十分ではありませんでした。もっとできると常に感じていました。そこで、次の1時間の生産性を前の1時間より少なくとも5％向上させることを目標に、時間管理を学びました。1年以上経った今では、1日1,400点の生産量を誇り、同じ段階の同僚と比べて150％の生産性を達成し、部門の生産性トップに立っています」と彼女は語ります。これまで、ハンさんは社内で常に最高の生産性と収入を誇る従業員であり、何年にもわたり優秀従業員、優秀組合員、模範的闘士、模範的従業員の称号を獲得しています。また、ハンさんは、学んだ好事例を友人や同僚に積極的に共有、指導、広めています。フォーラムで、ハン氏は政府や各省庁、部門に対し、いくつかの提案を行った。特に政府は、多くの労働者、特に新規労働者を雇用する企業への研修を支援する政策を研究・公布する必要がある。「メイ10の実際の運用から、幼稚園、医療センター、メイ10職業訓練校を備えた企業は、労働者が自己啓発し、仕事に安心感を持てるように十分な条件を整え、労働生産性の向上に貢献していることを、私たち労働者は目の当たりにしています。政府が、女性労働者を多く雇用する企業にもこのモデルを模倣する政策を講じることを期待します」とハン氏は提案した。インテル・プロダクツ・ベトナム・カンパニー（ホーチミン市）の生産部門責任者、マイ・ティエン・アン氏は、特に生産プロセスにおける専門性と手順遵守への高い要求が求められる第4次産業革命の文脈において、産業スタイルの研修、労働者の意識向上と規律は、労働生産性の向上に貢献する重要な要素であると述べた。
Mai Thien An氏が論文を発表しました。
製品の品質とブランドの向上を目指す企業は、従業員に優れた教育、スキル、ソフトスキル、そして労働倫理を求めています。収入を増やしたい従業員は、優れた専門スキル、姿勢、意識、そして労働倫理を身につけなければなりません。しかし実際には、多くの従業員は、研修、意識向上、組織規律、そして産業スタイルにまだ十分な関心を寄せておらず、それらを重視していません。よくある問題は次のとおりです。インテル・プロダクツ・ベトナム社は、従業員の大半がベトナム人である多国籍企業であるにもかかわらず、他の企業と同様に、意識、組織規律、そして産業スタイルにおいていくつかの問題に直面しています。アン氏によると、この問題を解決するため、同社は様々な活動を通じて、産業スタイルと労働倫理に関する従業員の研修を行ってきました。具体的には、従業員向けに法律、労働規則、会社規則に関する研修と知識の共有、労働安全衛生に関する知識の教育、従業員との会議や対話の開催を行い、彼らの意見に耳を傾け、十分に対応しています。また、産業スタイルと労働規律に関する実際の状況を従業員に共有し、意識を高めることで、従業員が理解し、職場で実践できるように支援しています。さらに、同社は好例を推進し、公に表彰し、報奨し、職場での規律遵守を管理するためのサポートプロセスとシステムを構築している... 労働生産性を向上させるために、アン氏は、従業員がまだ学校に通っているときから、より多くの形態の教育と産業スタイルの装備が必要であることを提言している。職業ごとに異なる産業スタイルが必要であるため、適切なキャリアガイダンスを考慮する。さらに、金融規制によって、草の根労働組合が、産業スタイルと労働規律のトレーニング、宣伝、報酬に投資して費やすのに十分なリソースを提供する必要がある。ハノイの工業輸出加工区（IPZ）労働組合のグエン・ディン・タン委員長は、労働者のスキルコンテスト、熟練労働者コンテスト、理論レビュー、スキルトレーニングの動きが労働生産性の向上に貢献していると講演した。
ハノイ工業・輸出加工区（IPZ）労働組合のグエン・ディン・タン会長
タン氏は、ホーチミン主席の「競争は愛国心であり、愛国心は模範を必要とし、模範を示す者こそ最も愛国的である」という教えに基づき、近年、ハノイ工業団地・輸出加工区労働組合は労働者の間で愛国的な模範運動を組織し、展開してきたと述べた。これらには、「優秀な労働者」、「創造的な労働者」、「緑・清潔・美しさ、労働安全衛生の確保」といった模範運動が含まれており、首都の「優秀な労働者」、「創造的な取り組み」の称号獲得を目指している。特に、ベトナム労働総連合とハノイ市労働連合が主導・展開した「理論を見直し、技能を実践し、熟練労働者を競い合う」という模範運動は、多くの労働者と雇用主の積極的な参加を促している。これにより、実効的な効率がもたらされ、労働生産性と製品品質の向上に貢献し、高度な技能を持つ労働者チームの構築に貢献し、国際統合とグローバル化の要件を満たし、豊かで幸福な国家の発展という願望の実現に貢献します。今後、労働者間の「理論を復習し、技能を実践し、熟練労働者を競い合う」という模範的な運動が実効的な効率をもたらし、より広く普及するよう、タン氏は、労働者の多い省や都市において、政府と雇用主の参加を得て、熟練労働者の競争を維持・拡大することを提案しました。企業は、労働生産性と製品品質の向上、そして優秀な人材の育成のために、熟練労働者の競争を開催するための時間、設備、資金の投資に、より一層力を入れる必要があります。ビンソン製油・石油化学株式会社（BSR）のチュオン・ティ・トゥー・ハー氏は、フォーラムにおいて、「高い労働生産性を達成するためには、すべての労働者が常に自発的に取り組み、技術を向上させる必要がある」というメッセージを発信しました。ハ氏は、創造的な労働運動から成長し、生産に直接携わる同社の多くの労働者が優秀な技術者、管理者、職長、シフトリーダーに昇進し、優れた工場長、地域責任者、ユニットの管理者になったことは、ホーチミン時代という新しい時代における労働者階級の成熟を示していると語った。
ベトナム石油ガスグループ、ビンソン製油・石油化学株式会社（BSR）の Truong Thi Thu Ha 氏
当社は、従業員一人ひとりの創造性を非常に重要な柱とする、効果的な労働文化を築いています。これは、従業員一人ひとりが潜在能力を最大限に発揮し、知恵と勇気を持って突破口を開き、生産発展の促進、労働生産性と製品品質の向上に参画するための真の梃子であり、BSRの新たな発展の原動力となっています。最も困難で厳しい時期においても、従業員一人ひとりの精神力、精神力、創造性、そして卓越した努力により、当社は生産活動と事業活動を維持し、重要な局面の機会を捉え、2022年と2023年には売上高、利益、生産量、安全労働時間において数々の記録を達成することができました。ホンダベトナムカンパニー労働組合のファン・トゥアン・アイン委員長は、民主的な規則が適切に実施され、従業員の提案や提言、正当かつ正当な権利が雇用主によって迅速かつ納得のいく形で、公開され、透明性のある形で解決されていることが信頼を生み出す要因であり、従業員のより良い仕事への意欲を高め、労働生産性の向上を促進すると述べました。従業員は、自ら率先して意見やアイデアを出し、提案や提言、解決策を提示することで、割り当てられた業務をより良く遂行することができます。会社から尊重されることで、従業員は自信を持ち、貢献意欲を高め、より効率的に業務を遂行できるようになります。当社の民主的な労働環境は、組合員と従業員がアイデアを提供し、業務プロセスを改善し、業績を向上させ、労働生産性の向上を促進し、調和のとれた安定した進歩的な労使関係を維持し、従業員のエンゲージメントを高める際に、自由で保護された環境を整備しています。
ファン・トゥアン・アイン ホンダベトナム会社組合会長
彼はまた、企業文化についても強調しました。彼によると、今日のホンダベトナムの成功は、基本理念、企業理念、そして経営方針という3つの理念に基づく、長期的かつ持続可能な企業文化の構築と維持のプロセスにあるとのことです。企業文化は、従業員が勤勉で、積極的、夢想的で、創造的で、オープンで、率直で、熱意にあふれ、公正に行動し、互いに信頼し合い、時間を有効に活用し、科学的な働き方をすることを促します。企業文化を維持し、常に従業員を第一に考え、人材育成と教育に注力することで、従業員が労働生産性の向上に貢献し、向上するためのモチベーションが生まれ、今後も高まり続けるでしょう。彼は、企業において民主的な規則を十分に実施していない雇用主への対応について、政府に対し具体的な規制と制裁措置を設けるよう提言しました。また、ベトナム労働総連盟に対し、草の根レベルの労働組合と雇用主が安全な労働環境の構築、民主的な規則、そして企業文化の構築における困難を共有し、経験を交換するためのフォーラム、会議、専門分野の開催を増やすよう提案しました。ベトナム労働総連合会（ベトナム労働総同盟）の労働者・労働組合研究所に勤務するグエン・ティ・トゥ・ラン氏は、フォーラムに「満足のいく給与、ボーナス、福利厚生制度は、労働生産性向上を促進する重要な原動力である」という多くの情報を提供しました。ラン氏によると、すべての労働者、特に低所得者は賃金に関心を持っています。現実には、賃金、ボーナス、福利厚生と、仕事へのモチベーション、満足度、そして仕事への献身との間には、密接かつ比例的な関係があることが裏付けられています。
ファム・ティ・トゥ・ラン氏 - ベトナム労働総連盟労働者・労働組合研究所副所長
「労働者は会社に留まりたいと思っても、給与が低いと永遠にそこに留まることはできません。だからこそ、従業員数の多い業界では転職率が月8～12%と高いのです」とラン氏は強調した。ラン氏は、経済関係において、自分のスキルや資格に合致し、能力を最大限に発揮できる仕事を見つけるために転職するのは当然のことだ。しかし、似たような仕事でより高い給与を得るためだけに転職するのは、無駄なことだと分析した。ある企業には1,000人の従業員がいるが、月に100人の従業員が入れ替わり立ち替わり入ってくる。この企業は、採用広告、面接の準備、手続き、記録、書類作成、研修などに多大な時間、労力、資金、人材を費やさなければならない。これらのコストは、生産性向上への投資に完全に回すことができる。他の要素の生産性はすべて労働力に左右される。未熟練労働者にとって、近代的な機械、設備、技術への投資や革新への意欲は無意味になる。しかし、学習にもモチベーションは必要だ。労働者が家族の生活費を稼ぐのに忙しい間は、自分自身の学習は優先事項ではありません。高度な教育がなければ、ベトナムはバリューチェーンをアップグレードし、世界経済のデジタル化とグリーン化の潮流に追いつくことができません。国際的な経験は、今後の生産性向上は、これまでの道のりを踏襲するだけでは不十分であり、雇用、労働力、スキルの変革とともに、モデルと経済の変革が必要であることを示しています。この同期的な変革を成功させるには、給与、ボーナス、福利厚生政策が極めて重要な役割を果たします。フォーラムに提出された提案の中で、ラン氏は満足のいく最低賃金を確立する必要があると述べました。労働組合は、政府が国家賃金評議会に満足のいく最低賃金の検討と確立を指示し、賃金が真に生産性向上の原動力となることを望んでいます。さらに、彼女は社会保険の適用範囲拡大、所得、住宅、学校、病院の福祉政策における男女平等の促進、責任ある外国投資家の誘致も提案しました。大企業のサプライチェーンにおける責任の法的明確化…「資産は重要ですが、遺産はさらに重要です。経済は将来の世代に残す多くの資産を創造できますが、賃金、所得、医療、教育、社会保障、その他の社会面に関するメカニズム、制度、政策、社会基盤の遺産は、はるかに価値があります」とラン氏はメッセージを送りました。軍事産業通信グループ（Viettel）の人事部長であるヴー・ティ・マイ氏は、高い労働生産性の維持は、政府がViettelの賃金に関する別途の法令を制定することを決定した重要な根拠の一つであると述べました。これは、Viettelが今日の業績を達成する上で重要な前提でもあります。2023年には、グループ全体の売上高に基づく労働生産性は、1人あたり年間41億ドンを超えます。一部の通信・デジタル技術企業では、この数字は1人当たり年間90億ドンを超えており、これは同分野の世界の先進企業（フランスのオランジュ、スペインのテレフォニカ）に匹敵します。
軍事産業・通信グループ（ベトテル）人事部長、ヴー・ティ・マイ氏
実践面では、Viettelを代表してVu Thi Mai氏が人材、ツール、政策メカニズムという3つの柱で労働生産性を促進するためのソリューションをいくつか共有した。まず、人材の質は労働生産性の促進と向上を左右する。Viettelは知識、スキル、姿勢の3つの側面すべてにおいて適切な人材を選ぶことに重点を置いている。あらゆるレベルの管理職の採用や任命には、能力と実績に加えて、文化的な適合性も求められる。そのおかげで、Viettelは常に専門知識に優れているだけでなく、責任感と献身的な精神を持つ人材を選んでいる。2番目は強力なデジタル変革で、AI、ビッグデータ分析など、最新の技術を生産・事業活動に適用している。Viettelでは、システムとツールが一貫して同期して構築されているため、リーダーから従業員一人ひとりが使用できる。直接販売員は、mBCCSアプリケーション（顧客ケアおよび販売管理アプリケーション）を通じて、割り当てられた目標、販売実績、収入レベルを知ることができる。カスタマーケア活動では、AIバーチャルアシスタントがKYCビデオ通話を通じて活用され、約1,000万件の通話で顧客を認証し、24時間年中無休で数千万件の自動顧客応答が行われ、年間約600億ドンの節約につながっています。郵便サービスなど、以前は伝統的と考えられていた業界でも、Viettelはスマート仕分けシステムを運用し、AGV自走ロボットを使用することで、生産量を3.5倍に増やし、配達時間を短縮し、人的資源を最大60％最適化することに貢献しています。3つ目に、5つの主な要素に基づいて、従業員を動機づけ、イノベーションを奨励し、労働生産性を高め、開発の機会を与えるための政策メカニズムを構築します。労働環境、従業員が組織と社会に貢献したいという意欲を表明する機会を持つように、困難でやりがいのある仕事を割り当てる文化、従業員が安心して働けるように能力と業績に応じた給与とボーナスのメカニズム、特にジョブローテーションを通じたトレーニングと開発活動に重点を置く、従業員が昇進する機会を持つように個人の開発ロードマップを作成する。 Viettelのヴー・ティ・マイ人事部長の発表直後、ベトナム労働総連盟のゴ・ズイ・ヒエウ常任副会長はマイ氏に対し、ベトナム人労働者の一般的な労働生産性と比較したViettelの労働生産性についてさらに説明するよう求めた。マイ氏は、統計によるとベトナム人労働者の一般的な労働生産性は2023年時点で1人当たり2億ドンであるのに対し、Viettelの数値は1人当たり41億ドンであり、一方、情報通信省の発表によると、2023年の同業界の労働生産性は平均20億ドン/人であると述べた。ファム・ミン・チン首相はフォーラムの締めくくりの演説を行い、全国の組合幹部、組合員、労働者にメッセージを伝えた。
ファム・ミン・チン首相がフォーラムで演説する。
首相は、フォーラムで共有された、労働者の正当な権利と利益に直結した、現場に近い話に感銘を受けた。「最近の発言から学ぶべき最も共通かつ重要なことは何ですか？また、私たちは何を学んだのですか？」と、首相はフォーラム出席者全員に問いかけた。首相の問いに対し、銀行業界の組合員は「労働生産性の向上は、我が国を統合し、地域や世界と歩調を合わせるための究極かつ必須の目標です」と結論づけた。ベトナム航空の組合員も、労働生産性に影響を与える5つの要素を挙げた。それは、労働者の資格、能力、意識、労働者のための技術と設備、時間と作業効率を最適化する作業プロセス、労働環境、給与、報酬、貢献、社会保障を含む労働意欲である。この組合員は、これら5つの要素すべてを適切に実施すれば、労働生産性は確実に向上すると強調した。さらに、若い世代の教育にも注力する必要がある。この組合員は、労働生産性を高めるには、勤労精神と労働技能の2つをしっかり磨かなければならないというホーおじさんの教えに熱意を示した。ファム・ミン・チン首相は、フォーラムでの発表と意見に共感を示した。提案と勧告を通じて、首相は労働生産性向上の6つの共通点をまとめた。それは、仕事を愛し、労働を愛すること。常に学び、知識と技能を促進すること。労働安全衛生規律を遵守し、健康で平等な労働環境を構築すること。常に革新的であること。精神的にも物質的にも労働者を適切に扱い、特に給与と社会福祉を重視し、労働者に報酬と敬意を与えること。政府、労働組合、関連団体は、良好な労働エコシステムを構築しなければならない。「一貫して、人々が労働生産性向上の中心であり、主体である。人々は資源であり、原動力であり、発展と労働生産性向上の目標である。我々は、単なる成長を追求するために、社会の進歩と公平、社会保障、環境を犠牲にしない」と首相は強調した。フォーラムの閉会挨拶において、首相はベトナム労働総連合が、現在のベトナムの急速かつ持続可能な発展にとって、非常に正確で、的確で、必要かつ極めて重要なテーマを選択したことを高く評価した。首相は、ベトナム労働総連合の報告書、そして代表団、労働者代表、企業代表による率直で熱意があり、責任感があり、実践的な意見を高く評価した。その中で、建設的で非常に肯定的な意見が多く、労働生産性向上におけるボトルネック、困難、そして障害が明確に反映され、多くの優れたモデルや好事例が提示され、特に詳細かつ具体的な解決策が提案・勧告された。首相は、各省庁、機関、地方自治体に対し、組合員と労働者からの提言、提案、提言を徹底的に取りまとめ、メカニズム、政策、関連法規制の見直しと最大限の吸収に努め、実施の有効性を高め、労働者にとって最良の環境を創出し、革新、創造性、愛国心を促進するよう要請した。首相はベトナム労働総連合に対し、今後の実施に向けて機能、任務、権限に関する意見を研究し、吸収し、具体的な解決策を持つよう要請した。
ファム・ミン・チン首相がフォーラムに出席した代表者たちと写真を撮る。
政府首脳は、労働生産性は特に重要な総合的な経済指標であり、各国間、そして各国の産業部門や地域間の発展レベルを評価・比較するための尺度の一つであると強調しました。世界経済史は、労働生産性が各国・各民族の発展過程における成否を決定づける要因であることを証明しています。偉大な共産主義指導者カール・マルクスはかつて、労働生産性こそが一つの社会秩序が他の社会秩序に勝利するための保証であると断言しました。ノーベル経済学賞受賞者のポール・クルーグマンは最近、「生産性はすべてではないが、ほとんどすべてである」と要約しました。今日の世界において、労働生産性の向上は、ベトナムのような中所得国の罠から脱却し、発展途上国が急速かつ持続可能な発展に向けて立ち上がるために最も重要な要素の一つです。トゥ ハン - ヴ ディエプ - レ アン ズン
ベトナムネット
出典: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-2024-2284498.html
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