ユニットの整理統合後のプロジェクト管理移行を実施

キンテドティ - ヴィンフック省人民委員会は、各機関及び部署に対し、整理統合後の移行の実施、プログラム、業務、公共投資プロジェクトの管理において継続性を確保することを要求しています。移行計画は実行可能であり、割り当てられた資金を中断や停滞なく迅速に実施する必要があります。

プロジェクト管理移行計画は実行可能かつ迅速でなければなりません。

具体的には、文書番号1372/UBND-KT5において、ヴィンフック省人民委員会のトラン・ズイ・ドン委員長は、組織機構の整備および完成にあたり、機関および部署間の計画、プログラム、任務、公共投資プロジェクトの引き継ぎおよび承認は、管理範囲内ですべてのプログラム、任務、プロジェクト、資本計画を承認するという原則に従って実施するよう要請した。

プロジェクト管理の変動を最小限に抑えるためには、割り当てられた各管理段階、およびプログラム、タスク、プロジェクト、資本計画管理の引き継ぎと承認において、プログラム、タスク、プロジェクト、公共投資資本計画に関する各関係者のタスク、権限、責任を明確に定義する必要があります。

プロジェクト管理と評価における一貫性、同期、継続性を確保する

省党委員会、省人民委員会の指示に従って、省内の機関と単位の組織機構の配置と合理化に関する計画に基づいて、その実施は次のようなケースに分類できます。

まず、統合または合併の対象となる機関および部署の場合、長は、元の機関および部署のプログラム、タスク、プロジェクト、公共投資計画全体に対する機能と権限（責任者、投資家）を遂行する責任を負います。

当初の機関およびユニット（まだ統合されていない）は、管理下にあるプログラム、タスク、プロジェクト、および資本計画の全リストを統合する計画を策定し、省人民委員会に報告し、計画投資部と財務部（新しく統合された財務部）に通知して、公共投資資本計画の統合と監視を行う責任があります。

ヴィンフック省人民委員会は、管理に割り当てられた各期間において、プログラム、任務、プロジェクト、公共投資資本計画について、関係各者の任務、権限、責任を明確に定義することを各部署に義務付けている。イラスト写真：シー・ハオ

第二に、再編、移管、機能の受入れの対象となる機関及び部署の場合、再編後、受入れ機関は、移管される分野及び機能を移管する機関又は部署の長が定める分掌計画に従い、プログラム、任務、プロジェクト及び公共投資計画のリスト全体を受入れる責任を負う。

機能及び任務を移管・譲渡する機関又は部署の長は、機能及び任務を移管・譲渡する前に、移管分野に応じて具体的なプログラム、任務、プロジェクト及び公共投資計画のリスト（移管プロジェクトリスト、資本計画、記録、文書等）を整理・区分し、移管分野に対応する受入機関に送付する責任を負う。受入機関は、再編後、プログラム、任務、プロジェクト及び公共投資資本計画のリスト全体を自らの管理下に統合する。

第三に、業務の終了または解散の対象となる機関および部署は、プロジェクト（プロジェクトリスト、割当資金計画、記録、文書など）を審査し、手配後、その機能と任務の分野に応じて関連するすべての内容を、その機能、任務、権限に応じて適切な受け入れ機関および部署に引き渡し、省人民委員会に報告し、計画投資部、財務部（新財務部）に通知して、公共投資資金のリストと計画を統合および監視する責任を負う。

出典: https://kinhtedothi.vn/thuc-hien-chuyen-tiep-quan-ly-du-an-sau-sap-xep-hop-nhat-don-vi.html