大企業が「収束」の役割を果たせるよう、具体的な政策を策定する必要がある。

(PLVN) - これは、国営企業育成政策（DNDT）の問題について、ベトナム法律新聞とのインタビューで経済専門家のディン・チョン・ティン准教授が述べた意見である。

良い政策、良い制度が必要

閣下、党と国家は現在、経済発展の中核となる強力で力強い企業を育成することに尽力しています。ベトナム企業チームの構築の可能性をどのように評価されますか？

ベトナム経済の内的強みは非常に大きいと言えるため、外資系企業の育成という目標を設定することは正しく、極めて重要です。しかし、重要な問題は、国家が内的強みを活かすための適切な政策枠組みと制度を備えているかどうかです。

国営企業の構築という話は、遠い未来の話でも長期的な話でもありませんが、近い将来には非常に必要だと考えています。もしこれができなければ、ベトナム企業を連携させて国産ブランド製品を生み出し、国際競争に勝つことができなければ、私たちは生き残ることが難しくなるでしょう。

成長するには、純粋なベトナム産の製品が必要です。

ベトナムはどのようにして革新的な企業を築くことができるのでしょうか？

実際、今成長を遂げるためには、純粋にベトナム産の製品を持つ必要があります。つまり、国有企業と民間企業の両方を含む大手企業を育成し、ナショナルブランドと国際的影響力を持つ製品を生み出す必要があります。そして、これらの企業が中核となり、中小企業を繋ぐことで、いわゆる純粋にベトナム産の生産チェーン、純粋にベトナム産のバリューチェーン、そしていわゆる「独自の強み」を持つことができるのです。

今日の輸出品の最大70%は外国投資企業（FDI）の製品です。しかし、FDIはほとんどの場合、長年搾取され続け、高賃金、老朽化し​​た機械、あるいは競争力の失われた製品などにより効果がなくなると、彼らは撤退してしまいます。そうなったら、私たちはどうすればいいのでしょうか？

こうした懸念こそが、ベトナムの中核企業、あるいは牽引役である大企業が中小企業を結集し、純粋にベトナム独自の生産チェーン、純粋にベトナム独自のバリューチェーンを構築し、国際舞台で影響力を持つナショナルブランドの製品を持つことができるような仕組みを構築することを求めているのです。そうして初めて、私たちは立ち上がることができるのです。

そしてそのプロセスにおいて、政府が法的枠組みを作り、企業が成長するための条件を整え、純粋にベトナムの製品とベトナム人の連鎖を作り出すことができるようにしなければなりません。

「大企業に集結を求めるような一般的な政策は不可能だ」

それでは、企業チームが力強く成長し、すぐに革新的な企業になるために促進するには、どのようなメカニズムとポリシーが必要だと思いますか?

政策は非常に重要です。実際、 政治局、中央委員会、政府は既に決議を出し、政府内でも既に議論を重ねています。例えば、私たちは重点産業法の制定を目指しており、今こそより一層の注意を払い、より具体的な政策を講じなければなりません。その際には、大企業と重点企業が発展メカニズムを構築し、そこから中小企業に協力を呼びかけます。そして、中小企業にとっての優先順位、資本、資産、経営方法などに関する優遇措置をどのように講じるかなどを構築していきます。政策が具体的であるからこそ、大規模で主導的な企業は、中小企業を結集する力を持つことができるのです。一般的な政策を策定した上で、大企業に結集を求めることはできません。

例えば、大企業は多額の資金を動員したいと考えているものの、国内での動員は困難であり、政府は国際的な資金動員を保証していません。このような企業が単独で行動すれば、明らかに「過剰」となります。したがって、政策策定は課題であり、政策が具体的かつ明確に規定されていることを確認する必要があります。これらの優遇措置や優遇政策は、実務的かつ企業の意向と合致したものでなければなりません。

そこから典型的な製品を作り、企業を集め、この企業がどの部品を生産しているか、大企業が生産する商品や製品の中で他の企業がどの部品を生産しているかを分類します。こうして徐々に、いわゆる純ベトナム生産チェーン、純ベトナムバリューチェーンを構築していきます。そうして初めて、私たちは自立できるのです。

どうもありがとうございます！

出典: https://baophapluat.vn/phai-xay-dung-duoc-chinh-sach-cu-the-de-doanh-nghiep-lon-co-the-dat-den-vai-tro-quy-tu-post536203.html