「スキルは単なるツールであり、成功は実践と人生と仕事に対する姿勢にかかっています。」

「私たちは専門知識とスキルを持っていますが、成功はそこにあるのではなく、訓練、そして意志と決意を持って生き、働く姿勢にあります。そこから、私たちは多くの価値あることを成し遂げ、能力を最大限に発揮し、将来のリーダーとなることができるのです」と、 THACOのトラン・バ・ドゥオン取締役会長は会議で述べました。

THACO総務局2024年下半期運営管理計画策定会議

7月20日、 THACOはTHACO総務部2024年度下半期運営管理計画展開会議を開催し、目標や経営展望を明らかにするとともに、基礎経営部門の年度下半期計画をTHACOから会員法人へ展開しました。

会議には、 THACOのトラン・バ・ドゥオン取締役会長、グエン・フン・ミン取締役会常任副会長、ファム・ヴァン・タイTHACO総裁、ルー・ヴァン・ダットTHACO副総裁、6つのメンバー企業（TĐTV）のリーダー、およびTHACOの基礎管理業務部門（NVQT）のリーダー、潜在的な従業員、従業員を含む130名以上が出席しました。

会議では、従業員は THACO の 2024 年の最後の 6 か月間の戦略、運用計画および管理、財務、会計、投資および管理計画、THACO の基本 HR 部門の 2024 年の最後の 6 か月間の運用計画と管理について聞きました。

2024年は、THACOが多業種戦略と5ヵ年計画（2023年～2027年）を継続して実施する2年目であり、完全なガバナンスプラットフォームを備えた大規模な多業種産業グループのガバナンスモデルを完成させ、2027年までにデジタル変革を成功させることを目標としています。THACOは支配株主として、企業への投資と運営管理の機能を果たします。

THACO会長トラン・バ・ドゥオン氏が会議で講演

会議において、THACOのトラン・バ・ドゥオン取締役会長は次のように述べました。「THACOの管理体制は、THACO、会員グループ、一般企業または管理ブロック、子会社の3つの階層に分かれており、機能グループ（基本、専門、ビジネス）を通じて標準化された規則とプロセスが設けられています。各機能部門は、各発展段階や各部署・ユニットの具体的な業務内容に応じて、柔軟に管理業務を遂行する必要があります。同時に、継続的な革新、効率的な業務管理、リスクへの対応を行い、業務能力が制限されないよう努める必要があります。」

THACOゼネラルディレクターのファム・ヴァン・タイは、2024年の最後の6か月間のTHACOの戦略 - システム管理、運用、管理計画に関する報告書を発表しました。

「生産と事業の発展は、経済発展、社会と国家への貢献だけでなく、人材育成にもつながります。THACOの人材、特に専門部門は、専門知識の向上だけでなく、他の専門スキルの習得、実務の習得のための職務ローテーション、真の価値創造を通じて、経営、コンサルティング、助言、そして取締役会への支援を向上させる必要があります。さらに、事務局職員は、人生と仕事に対して常に前向きな姿勢を持ち、意志と決意を持ち、学び、変化し、将来のリーダーとなるための準備を整えていなければなりません」と、THACO取締役会会長は付け加えました。

今後、THACOは、意見の統一、生産・事業活動の継続性確保、人事制度の整備、具体的な業務プロセスの構築、現状把握、そして業務効率向上のための部門・部署間の緊密な連携のための会議を開催する必要があります。これらを踏まえ、設定された目標と計画を達成し、2023年から2027年までの5ヵ年計画の方向性を定めます。

出典: https://thacogroup.vn/thaco-organized-the-opening-of-activities-and-management-plan-for-the-last-6-months-of-2024