社長が起業のために辞任、資産13兆8000億円を保有

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27歳で校長に就任

チュー・タン・ホア（1968年生まれ）は、中国湖南省の農村に生まれました。1991年7月に大学を卒業し、ニンフオン県ロンディエン中学校に政治学教師として赴任しました。

1992年初頭、中国では若者の起業が急増し、ホア氏は起業への転身を目的とした無給休暇を申請しました。2,500ドン（860万ドン）の資金と多くの人々からの借金を抱え、半年後には事業の失敗で全てを失いました。

この頃、彼は教職に戻りましたが、起業という夢は依然として忘れていませんでした。ホア氏は暇な時間に、多くの著名な起業家のビジネスストーリーを読み漁りました。読めば読むほど、起業への強い意欲が彼を駆り立てたのです。

419471915 370215269067975 3803407292281925500 n.jpg — *チュー・タン・ホア教師は起業するために校長を辞任した。*

教師として不合格となり復学したホア氏は、それでも懸命に努力を続けました。1995年、27歳の時、ホア氏はその功績が認められ、ロンディエン中学校（中国）の校長に任命されました。

当時、ホア氏は中国で最年少の校長でした。学校経営に追われながらも、彼はビジネスチャンスを模索していました。友人たちが起業したという話を何度も耳にし、2000年に校長を辞任し、ビジネス界へ転身することを決意しました。

ゼロから始める

2002年、高校時代の友人が不動産投資を計画しました。事業プロジェクトを探していたホア氏は、ためらうことなくすぐにこの分野に投資しました。

当時、中国の不動産市場は活況を呈していました。成功を確信した彼は、すぐに事業に着手しました。2003年、5人の友人と共に、不動産用砂場模型の提供を専門とするクリエイティブ・コンストラクション・モデル株式会社を設立しました。

株主6名のうち、不動産業界の経験を持つのはわずか1名でした。そのため、設立から数か月で会社は大きな損失を被りました。このような状況に直面し、株主6名のうち3名が撤退を決意しました。

株主の撤退後、同社は2003年末に最初の契約を締結し、100万元（34億ドン）の利益を上げました。その後、中国湖南省の不動産市場の急速な発展に伴い、同社の事業活動は拡大しました。

クリエイティブ・コンストラクション・モデル・カンパニー・リミテッドを5年間築き上げた後、2008年にホア氏は独立し、中国の鹿谷国際工業団地に不動産用砂場模型を提供する新工場を設立しました。この事業の発展は、砂場模型事業から都市計画や博物館設計へと新たな転機を切り開きました。

2009年、ホア氏は湖南華開文化創造有限公司（以下、華開社）を設立しました。業務を進める中で、都市計画や博物館設計の過程で、砂場模型、装飾品、床材などが総予算の約10%を占めていることに気づきました。

そのため、彼はホア・カイに、全体的な設計を提供することに加えて、他の多くの企業と協力して「トータルパッケージ」を作成し、投資家のコストを最大限に節約し、作業プロセスを促進するよう指示しました。

この事業戦略により、ホアカイ社は飛躍的な発展を遂げました。2010年に上海万博博物館が開館すると、展示ホールの建設から博物館での展示品の展示へと事業を拡大するニーズが、都市の文化施設や多くの企業の関心を集めました。

2010年だけで、同社の売上高は1億元（3400億ドン）を超えました。彼の努力は報われ、2017年1月20日、ホアカイ社は深セン証券取引所に上場しました。これにより、彼が49歳で保有していた株式の価値は4億4000万元（1兆5300億ドン）にまで上昇しました。

ビジネスの秘訣について尋ねられると、彼はこう語った。「パートナーと円滑に仕事をするためには、譲り合う精神を持つべきです。私は喜んで利益を分け合います。大きなケーキはたくさんの小さなピースに切るべきだと考えています。ケーキが小さければ、たとえ食べても小さなピースに過ぎません。」新しいことを探求し発見するという強みは、タンホアCEOが多くのビジネスチャンスに出会うのに役立っています。

24年間、事業のために社長を退任し、現在56歳となった彼の推定資産は40億NDT（13兆8000億ベトナムドン）を超えています。創業当時を振り返り、彼は資金もリソースも人脈もなかったため、多くの困難に直面したと打ち明けます。しかし、社長として培った経営経験が、事業を展開し、会社を率いる上で有利な条件を生み出しました。

捜狐によると