業務を最適化し、研究開発、イノベーション、デジタル変革の促進に重点を置く
BSR取締役会会長のブイ・ゴック・ドゥオン氏は、作業部会への報告において、 BSRは2025年の株主総会で設定された生産・事業目標を今年最初の6ヶ月間ですべて達成したと述べました。BSR は、2025年の生産・事業目標の達成に向けて、抜本的な解決策の実施に注力しています。
BSRは、ユニットにおける科学研究（NCKH）、イノベーション（ĐMST）、デジタルトランスフォーメーション（CĐS）を推進してきました。BSRはイノベーションセンターの設立を完了し、各ワークショップの能力を最大限に活用するための組織を構築しました。特に、BSRは原油蒸留ユニット（CDU）の能力を114％から118％に増強し、さらに120％の能力まで増強するための技術評価を完了しました。乾式接触分解ユニット（RFCC）については、BSRは現在、110％の限界利用可能能力を研究・活用しています。さらに、BSRは他のワークショップの能力増強も推進し、生産量を増加させ、ズンクアット製油所の操業から最高の効率をもたらしています。
BSRは、コスト削減とサプライチェーンリスク管理のため原材料の拡充、製品の多様化、市場ポジション維持のための新技術・新製品の研究開発、エネルギー効率の最適化、触媒や添加剤の活用によるコスト削減と環境への排出量削減にも取り組んできました。さらに、回収・排出削減活動を通じて循環係数の向上にも取り組んでいます。
BSRは、2026年から2030年までの発展戦略と5ヵ年計画において、原材料の最適化を目標とし、基本原材料と比較して少なくとも1%のコスト削減を目指します。また、イノベーションとデジタルトランスフォーメーションによる高効率化を推進し、売上高の10%に貢献することを目指します。さらに、研究開発、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションによる効率化は、投資コストの2倍を目指します。特に、製品構成はネットゼロ／エネルギー転換と同期した方向へ転換し、バリューチェーンを強化します。さらに、研究開発能力を継続的に向上させ、レベル5（実効性）とレベル5（リーディング）の達成を目指します。
会議で、BSRのグエン・ベト・タン社長は、2025年上半期にBSRは384万トン以上の製品を生産し（計画比16％増）、380万枚以上の製品パネルを消費したと述べた。これにより、総収益は69.45兆ドン（22％超）に達し、国家予算に7.41兆ドン（15％超）以上貢献し、税引後利益も計画を上回った。2025年の生産および事業目標を達成するために、BSRは、業務の最適化と工場の効率向上、製品の多様化の促進と品質向上、市場開拓と競争力向上、投資、デジタルトランスフォーメーション、科学技術の応用、循環型経済、グリーン経済の促進などの主要なソリューションを特定し、同時に展開する。ズンクアット製油所のアップグレードおよび拡張プロジェクトを断固として実施し、財務ソリューションと費用対効果の高い管理を実施する。質の高い人材の育成に重点を置き、安全、環境、コミュニティ、持続可能な開発を確保します。
ペトロベトナムのレ・スアン・フエン副総裁は、BSRはズンクアット製油所の絶対的な安全確保に最優先で取り組む必要があると述べた。同時に、研究を推進し、製油所の操業を最適化し、スペースを最大限に活用して生産能力を増強する必要があると述べた。2026年から2030年の5カ年計画に関して、レ・スアン・フエン副総裁は、BSRの発展に貢献するために、適切な生産・事業指標を綿密に検討・算出することを提案した。特に、BSRは、ベトナムおよび世界のエネルギー転換の潮流に対応し、環境に配慮した「クリーン・グリーン」な製品を生産するために、製油所の最適化を研究する必要がある。さらに、業界内の各部門との連携・協力を継続し、グループ内の連携を構築することで、各部門の生産・事業効率を向上させる。
会議では、ペトロベトナム取締役のファム・トゥアン・アイン氏も、2025年上半期の生産および事業成果におけるBSRの努力を高く評価し、称賛しました。BSRは、設定された目標を達成し、それを上回るために、多くの適切かつ効果的な解決策を講じ、変動をうまく管理してきました。科学研究活動もまた、多くの具体的かつ効果的な成果をもたらし、良好な結果をもたらしました。ペトロベトナム取締役のファム・トゥアン・アイン氏はまた、今後、市場、エネルギー転換プロセス、そして競争はますます激化するだろうと述べ、そのため、BSRは事業運営において戦略的かつ画期的な解決策を持つ必要があると指摘しました。同時に、グローバルサプライチェーンへの参加に努め、BSRの生産および事業における科学研究と技術の応用を推進していきます。
エネルギー転換の加速とバリューチェーンの改善
BSRは、2030年までに、エネルギー転換の潮流に適合し、地域で競争力を持つ先進的かつ現代的な技術を保有するという多くの目標を設定しています。同時に、BSRはクアンガイ省における国家石油精製・エネルギーセンターの設立において重要な役割を果たすことを目指し、ロンソン石油精製・石油化学コンプレックスの投資チェーンにおける重要な投資に参画します。さらに、BSRはペトロベトナム、クアンガイ省、そしてベトナム全体の国家エネルギー安全保障と持続可能な開発の確保に重要な貢献を果たし、COP26におけるベトナムのコミットメントに積極的に貢献します。特に、BSRは地域社会、社会、そして環境への配慮を積極的に行い、高い責任を果たしていきます。
BSRは2050年までに、石油製品の付加価値を高めるため、石油化学・化学品への投資を促進し、国内工業生産のニーズに最適な新原料・新素材を開発します。また、持続可能で環境に優しい燃料製品、グリーン製品、CO2排出量削減に関する研究・投資を行います。同時に、再生可能エネルギー、グリーン水素、アンモニアなどの生産・応用、CO2回収などの付加価値のある新製品の開発を進めます。特に、パイロット規模の生産プロジェクトが成功し、効果が出た場合、BSRはグリーン水素製造プラントの商業規模への投資プロジェクトを研究・実施します。
会議において、ペトロベトナム取締役のブイ・ミン・ティエン氏は、BSRに対し、特にエネルギー転換に関連する市場と投資活動を徹底的に調査し、需給の根拠、根拠、計算、そして各段階に適した製品構成を確立するよう提案しました。同時に、時流に適合した迅速かつ画期的で明確な投資活動を早期に展開できるよう、調査を継続していくことも提案しました。
会議の締めくくりに、ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、BSRの科学研究、イノベーション、デジタル変革への取り組みを高く評価しました。BSRは、グループ内外で多くの成果と高い評価を獲得しています。ペトロベトナムの取締役会長はまた、BSRが常に模範的で熱意にあふれた団結したリーダーシップを発揮し、それによってBSRグループ内に高いコンセンサスと一致団結を生み出しているとコメントしました。BSRの開発戦略に関して、ペトロベトナムの取締役会長は、今後のBSRのビジョン、目標、使命を明確に定義する必要があると提言しました。BSRは持続可能な変革に向かっており、国内外でのBSRの競争力と市場シェアを明確に計画する必要があります。開発作業に加えて、BSRは2020年から2025年の期間の経験を総括し、応用すべき教訓を引き出し、今後5年間の開発の推進力を生み出す必要があります。特に、BSR は、科学研究において強力かつ創造的な革新を生み出すための画期的な進歩と革命を起こし、投資を加速し、技術革新と科学的応用に焦点を当てて、新たな「グリーンクリーン」製品を生み出す必要があります。
ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長も、BSRに対し、次の段階における開発戦略に焦点を絞り、解決策を提案するよう要請した。第一に、BSRはリスク管理に注力し、事業の持続可能性を確保する必要がある。第二に、生産・事業活動の効率化を促進し、投資を加速させ、生産規模の向上と拡大を図る。第三に、技術と製品における限界を調査し、解決する必要がある。最後に、ペトロベトナムの取締役会長は、BSRがエネルギー転換の潮流が強い中で、開発戦略を慎重に検討する必要があると示唆した。同時に、BSRは資本、資産、キャッシュフローの管理に注力し、同時に他の事業との統合を図り、次の段階における生産活動の効率を高める必要がある。
タン・ヒエウ - タン・リン
出典: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/thuc-day-dot-pha-chien-luoc-cua-bsr-theo-huong-phat-trien-xanh-va-ben-vung
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