昼食時、第2連隊第4大隊第1中隊第2小隊第4分隊（第34軍団第9師団）のグエン・ミン・マン兵士は、ご飯を一杯食べてスープを少し飲んだだけで、口は食欲がなく、顔は疲れていた。兵士の心理と健康状態を理解していた第2小隊第4分隊（第4大隊第1中隊）の分隊長であるヴィ・ヴァン・ヘ軍曹は、すぐにマン兵士の額にそっと手を当て、熱があるのを感じた。ヴィ・ヴァン・ヘ軍曹はすぐにマン兵士を励まし、上官に報告するとともに、自らお粥を炊いてマン兵士の世話をした。将校たちの適時の配慮と看護のおかげで、数日後、グエン・ミン・マン兵士は急速に回復し、健康状態は安定し、順調に活動を続けた。

第 4 小隊、第 2 小隊 (第 1 中隊、第 4 大隊、第 2 連隊、第 9 師団) の分隊長、Vi Van He 軍曹が兵士 Nguyen Minh Man の世話をしている。

これは、第9師団における「三つの持つべきこと」（責任感が高く、規律が厳しく、教育管理において感情的かつ合理的であること）、「三つのすべきこと」（兵士に近く、思いやりがあり、励まし、助けるべきこと、兵士の意見を尊重し受け入れるべきこと、兵士を指導する際には具体的かつ細心の注意を払うべきこと）のモデルを実践した数百の例の中の具体的な例の1つです。

第９師団の将校らは兵士らと雑談し、信頼関係を築いた。

第9師団政治委員のグエン・フー・タン大佐は、「『三つの持てる力』と『三つのすべき力』のモデルは、あらゆるレベルの幹部が兵士を指導し支援する役割を促進することを目的としています。師団は党委員会と党細胞に対し、具体的な成果を評価し、模範的な事例を称賛するとともに、欠点の克服を主導することに重点を置くための月例決議を発出するよう指示しています」と述べた。

第 9 師団の将校は兵士の考えや願望を理解しています。

このモデルを実践するため、各クラスの党委員会、党細胞、指揮官は、幹部と兵士に内容を徹底的に周知徹底するとともに、具体的な実施計画を策定し、各幹部と党員は決意表明書を提出している。部隊はイデオロギーの分類を的確に行い、各部隊において進歩の遅い兵士に随伴・支援する幹部と党員を配置している。師団は活気ある文化・スポーツ活動を組織し、部隊内に楽しく刺激的な雰囲気を作り出している。

第9師団の将校と兵士は休憩中に新聞を読んでいる。

第2連隊第6大隊第9中隊の小隊長、グエン・ゴック・ハウ上級中尉は次のように述べた。「このモデルを実践するためには、礼儀作法を実践し、規律を守り、兵士たちと共に食事や生活、仕事をすることなど、日々のあらゆる些細なことにおいて、積極的に模範を示さなければなりません。特に任務の割り当てと任務結果の評価においては、常に公平、公正、客観的であり、部隊の全兵士の間に結束、刺激、そして熱意ある競争を生み出しています。」

第9師団の兵士たちは熱心に武術の練習をしています。

このモデルの導入期間は長くありませんが、当初はスタッフの役割と責任感を促進する環境が整えられ、特に兵士の規律意識は前向きに変化しました。2025年初頭から現在に至るまで、第9師団では深刻な規律違反は発生しておらず、一般的な規律違反は最小限に抑えられ、将兵間の良好な関係が構築されています。兵士は大胆に意見を述べ、提案を行い、幹部は積極的にそれを受け止め、耳を傾け、理性と感情をもって迅速に解決することで、部隊は兵士を良好に管理・教育しています。

記事と写真：DINH DAN - TU HANG

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    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-mo-hinh-ba-co-ba-nen-o-su-doan-9-836752