ベトナム国営石炭鉱物産業グループの再編計画の承認

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政府は、ベトナム国営石炭鉱物産業グループ（TKV）の2025年までの再編プロジェクトを承認した。

このプロジェクトの目標は、TKVを近代的な技術を備えた強力な国営経済グループへと転換し、段階的に国際基準を満たし、労働生産性と製品品質を向上させ、エネルギー安全保障の確保に貢献することです。TKVの収益は2025年までに853兆5,000億ベトナムドンに達し、108兆1,000億ベトナムドンを超える予算に貢献すると予想されています。

承認されたプロジェクトによれば、TKVは依然として親子会社モデルを採用しています。親会社であるTKV（定款資本の100%を国が保有）は、生産、事業、そして子会社への資本投資という2つの主要機能を同時に担っています。子会社は、親会社が直接手掛けていない産業やプロジェクトに取り組んでいます。

当グループの主要事業は4つあり、石炭産業、鉱物・冶金、電力、産業用爆薬です。さらに、機械産業、化学、建設資材、港湾開発管理、運輸、倉庫、建設など、主要事業グループに関連する産業や職種も数多く存在します。

TKVは、それぞれの時期や事業状況に応じて、内閣総理大臣の認可を受けて他の業種を追加することができます。

このプロジェクトでは、資源、投資、コストの面で経営効率を向上させる活動にも重点を置いています。例えば、資源管理においては、TKVは探査・採掘ライセンスの申請に注力します。投資管理においては、グループは主要プロジェクト、生産量増加のための設備投資プロジェクト、トンネル掘削能力の増強、加工センターへの投資などを実施するために、資源を動員します。

コスト管理に関しては、プロジェクトでは採用と給与支払いの仕組みについて多くの言及がなされています。TKVのモットーは「少人数で高収入」です。従業員の平均給与は上昇する一方で、企業の給与コストは減少します。従業員数は引き続き確実に削減し、企業内のあらゆるサービス業務を社会化することを前提に、直接労働の割合を高め、間接労働の割合を減らします。市場では対応できない職種については、未経験者のみを採用します。

生産に関しては、効率性の向上に注力し、情報技術、機械化、自動化を継続的に生産に導入する必要があります。電力生産に関しては、TKVは2025年までに競争力のある電力小売市場への参入を目指し、2030年までのビジョンを描いています。

TKVが株式を保有する企業における売却要件も定められています。TKVは、1社については定款資本の100%を保有し、10社については定款資本の65%以上を保有し、9社については定款資本の50%以上65%以下の株式を保有します。残りの15社については、グループが50%未満の株式を保有するか、0%の株式を保有します。

グループは、コックサウ石炭株式会社とデオナイ石炭株式会社、ヌイベオ石炭株式会社とハーラム石炭株式会社を含む子会社ペア（資本金65%以上）の統合を継続しています。コーディン・タンホア・クロマイト株式会社は別プロジェクトに従って資本を売却し、ラムドン・アルミニウム株式会社と環境株式会社は、管轄当局の承認を得て別プロジェクトに従って整理されます。

売却によって得られた資金は、新規プロジェクトの開発に活用されます。また、TKVは、従来の資金調達手段に加え、株式、社債、銀行金融商品の発行といった長期的な資金調達チャネルを拡大することが可能になります。

ドゥック・ミン

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