ベトナム石油ガスグループ（ ペトロベトナム）は、国営エネルギー産業グループになることを目指しており、今後のグループの開発戦略において投資と資金調達が重要な役割を果たすと判断しています。
優れた成果
ペトロベトナムは近年、連結総資産10億1千万ベトナムドン、自己資本531億9千万ベトナムドンの経済グループへと成長を遂げており、これは投資と資金調達の重要性と意義を物語っています。しかしながら、この地域の他の石油・ガス会社と比較すると、ペトロベトナムの規模は依然として小さいと言えます。
当グループの投資管理は、法規制を遵守しつつ、専門性の向上に向けて多くの革新を遂げています。システムを構築し、明確な業務分担を組織化し、投資ポートフォリオ管理モデルを効果的に適用しています。内部統制システムの整備は重要な課題と捉え、現状と新たに制定された法規制に基づき、定期的に更新しています。
ペトロベトナム投資金融会議2024
多くの課題と新たな複雑な要因の出現に直面しながらも、ペトロベトナムは努力と決意をもって、2021年から2023年の3年間で36のプロジェクト/工事への投資を完了し、稼働させました。グループは前フェーズから残っていた問題を解決し、 タイビンII火力発電所の完成と稼働を開始しました。また、ベトナム初のLNG倉庫となる100万トンのチーバイLNG港湾倉庫プロジェクトへの投資も完了しました。ブロックBのガスプロジェクトチェーンは重要な節目を迎え、海外パートナーが最終投資決定（FID）を承認し、EPC契約を締結しました。ペトロベトナムは、首相の指示のもと、投資を実施するため、ベトナム電力公社からオモンIIIおよびオモンIVガス発電所プロジェクトを受注しました。
財務活動により、投資活動のための十分な資本が確保され、新たな資産の創出に役立ち、グループの収益と利益の成長に貢献しています。2021～2023年の期間の平均では、連結収益は2018～2020年の期間と比較して44％増加しました。収益性指標であるROAとROEは順調に成長し、それぞれ4.84％と9.04％に達し、2018～2020年の期間と比較してそれぞれ1.38％と2.83％を上回りました。
金融投資を最適化するソリューションに焦点を当てる
6月に開催された2024年ペトロベトナム投資金融会議において、ペトロベトナム党書記兼取締役会会長のレ・マン・フン氏は、グループの親会社とその傘下企業が同時に注力して実施すべき8つの主要な解決策を指摘しました。これらは、人材育成、制度・政策の整備、ガバナンス体制とビジネスモデルの整備、デジタルトランスフォーメーション、科学技術の潜在力の向上、市場の開拓、金融投資の最適化、そして企業文化の向上です。
欠点や限界を克服し、達成された成果を促進するとともに新たな成長の方向性と目標を実行するために、Petrovietnam はいくつかの重要なタスクの実行に重点を置くことを決定しました。
ペトロベトナムグループのリーダーが投資と金融に関する会議を主催
特に、グループは、政治局決議第41-NQ/TW号および結論第76-KL/TW号を実施するための行動計画の研究開発に注力する必要があります。また、ペトロベトナムを国営エネルギー産業グループに育成するため、2050年までのグループ開発戦略を更新し、投資ポートフォリオ管理を創造的、効果的、かつ実践的な方法で継続的に実施し、政治局決議第41号および結論第76号に基づく新たな目標と方向性に沿って投資ポートフォリオを更新し、困難に直面しているプロジェクト群をアップグレードするためのソリューションに重点を置き、投資プロジェクトポートフォリオの質を向上させるソリューションを実施し、グループの再編プロジェクトの実施に関連する効率を最大化することを目的として、他の企業の投資ポートフォリオの構造と管理を方向付け、投資および金融に携わる役員向けにトレーニングコースを開催し、専門業務に関連する知識を習得・向上させ、変化する傾向を調査して予測し、リスクシナリオを計算し、事業運営を管理するための積極的なソリューションを用意する必要があります。
また、グループの投資業務における内部管理規定・ルールを完備し、ペトロベトナムの分権化と権限に関する規定の見直しに注力し、投資業務、入札業務、財務業務の同期を確保するとともに、業務の特性と性質に応じて、サービス分野の企業の分権化と監督に関する政策とメカニズムを研究し、補完する。
当グループは、引き続き各省庁・支部と緊密に連携し、ガス・電力プロジェクトチェーンの同時発展に関する政策メカニズム、小規模鉱山および限界鉱山の開発メカニズム、企業が利益分配を決定し、開発投資基金を割り当てる権利を持つための法的根拠を確保する改正法69/2014/QH13におけるメカニズムの提案など、当グループの生産、事業、投資活動の困難を取り除き、円滑に進めるための法的規制および政策メカニズムの公布を推進していきます。
ブロックB - ペトロベトナムの主要プロジェクトの一つであるオーモンガス発電プロジェクトチェーン
さらに、ペトロベトナムは、経済変動とプロジェクトの財務投資モデルを定期的に更新し、タイムリーな対応策を用意し、リスクを最小限に抑え、プロジェクトの進捗を確保します。特に、ブロックBプロジェクトチェーン、チーバイLNGプロジェクトチェーン、シロナガスクジラガスプロジェクトチェーン、ズンクアットNMLD NCMRプロジェクト、ロンフーI火力発電所などの大規模プロジェクトチェーン/プロジェクトに重点を置き、2024年投資計画の最低80％の完了を確実にします。
2021年から2025年の5カ年投資計画の調整を2024年第3四半期に実施・完了する。成長性がありながらも実現可能性の高い2025年投資計画の策定を組織し、プロジェクト実施の実際の進捗状況を綿密に追跡し、研究のための投資機会を追加して、次年度の実施の基礎とする。計画に含まれる投資プロジェクトの実施を真剣かつ断固として組織し、意識と行動を飛躍的に向上させ、計画を高いレベルで完了させる。
各部門は、発展戦略と5ヵ年計画の更新調整に基づき、自己資本と定款資本の差額処理計画、内部留保、開発投資基金の比率を確定し、自己資本を適切に管理し、利用可能な自己資本の規模を確定し、長期投資計画を策定し、債権回収に注力し、売掛金と買掛金のバランスを取り、部門の純キャッシュフローを増加させ、多様な融資源、最適な資本構成、融資金利、融資条件、国内外の商業融資と組み合わせたその他の優遇開発融資を盛り込んだ財務計画を策定し、グループ内の部門間の協調メカニズムを研究し、遊休資本を規制し、現代の動向と法的規制に従って投資活動におけるデリバティブ商品を補充します。
企業における金融投資、出資、投資資金の管理を強化し、効率評価、リスク管理、分配原則、資金配分などの規制に重点を置き、企業における金融投資資金管理の組織を規制によって見直すことを含む。
投資および財務活動に加え、グループおよび傘下の各部門は、グループ全体のデジタル変革を推進する必要があります。ERPエンタープライズ管理システムを導入・運用し、「正確、十分、最新、クリーン」なデータを確保します。ペトロベトナムのリソースに関するデータを体系化し、各部門の強みに応じたタスク配分の基盤として活用することで、重複や内部競争を回避し、協力と連携を強化し、メンバー部門のリソース利用効率を最適化します。また、グループ内の人材の資格と経験に関する完全な情報を備えたデータシステムを構築します。
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出典: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm
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