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ペトロベトナム党委員会:デジタル変革とイノベーションの「列車」に乗り遅れるな

イノベーションと創造性が経済成長の柱となっているデジタル時代において、ベトナム国営石油ガスグループ(ペトロベトナム)は、変革における先駆的かつ決定的な役割を発揮してきました。ペトロベトナムがデジタル時代をリードし続ける上で重要な要素は、グループ党委員会の包括的かつ一貫したリーダーシップです。

Báo Nhân dânBáo Nhân dân25/07/2025

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Petrovietnam は、経営と業務管理における科学技術、デジタル変革、イノベーションの応用を同期的に加速し、強化します。

国家の近代化への願望

デジタル変革とイノベーションは、単なる技術的ソリューションではなく、戦略的な開発マインドセットの具現化です。ペトロベトナム党委員会は、この認識に基づき、急速な技術変化と世界的なビジネスモデル変革の潮流に直面する中で、デジタル変革とイノベーションをリーダーシップにおける重要かつ緊急の課題と位置付け、同時に持続可能な開発の基盤としています。

2020~2025年度の初めから、グループの党委員会は、2030年までのビジョンを掲げ、2025年までにデジタル変革を実施するという2022年2月15日付の決議第184-NQ/DU号を発行し、デジタル変革とイノベーションの「列車」に乗り遅れることはできないと決意しました。グループのデジタル変革運営委員会を統合する決定が次々と発行され、方向性の連携と有効性が確保されています。

次に、2024年12月22日付の政治局決議第57-NQ/TW号、科学技術の発展、イノベーション、国家のデジタルトランスフォーメーションの突破に関する決議、および今後の期間のエネルギー部門、石油・ガス部門、ペトロベトナムの発展方向に関する各レベルの決議、指示、方向を徹底的に把握し、グループ党委員会常務委員会は、科学技術の発展、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションの突破に関する決議第951-NQ/DU号を全会一致で公布し、グループの突破口を開き、労働生産性と競争力を向上させるための新たな原動力を生み出し、親会社からグループ内の企業、部門に至るまでの指導、指導、および高いコンセンサスの形成に焦点を当て、幹部、党員、従業員に至るまでグループの政治システム全体を組織し、実行するプロセスに動員しました。

現在、ペトロベトナムは「強大な潜在力と高いガバナンス」を備えたグループであるだけでなく、党が全面的に主導し、革新性が強く、国家の先駆者であり、政治的方向づけにとどまらず、すべての決定においてグループ党委員会によって具体化されている、国有企業モデルのモデルでもあります。

ベトナム国営産業エネルギーグループへの戦略的変革の過程で、ペトロベトナムは、従来のエネルギー部門に加え、再生可能エネルギー、LNG電力、グリーン水素の開発から、国内の科学技術、イノベーション、デジタル変革の推進まで、エネルギー転換の先駆者となり、国家のエネルギー安全保障を確保することを目指しています。

Petrovietnamは、港湾倉庫システム、送電パイプライン、大規模エネルギー貯蔵施設などのエネルギー産業インフラの構築と近代化、およびエネルギー管理におけるデジタルプラットフォームを統合したスマートグリッドの開発を目指しています。

ペトロベトナムは党委員会の一貫したリーダーシップのもと、生産性、品質、効率性、競争力の向上を最優先課題と位置づけ、システム全体にわたって体系的かつ統一的にデジタル変革を実施してきました。

国家経済の原動力の一つとして、ペトロベトナムは、デジタル変革がビジネスモデルの転換、運用方法の最適化、グループ全体の運用管理能力の向上のプロセスをサポートし、促進するという方向性でデジタルビジョンを構築しました。

ペトロベトナムは、党委員会の統一的な指導の下、大規模データベース(ビッグデータ)の構築、人工知能(AI)の適用、モノのインターネット(IoT)、クラウドコンピューティング(クラウド)、運用と活用の自動化という6つの主要ソリューション グループによる体系的なデジタル変革戦略を実施してきました。

焦点の 1 つは、デジタル リソースの作成と活用、特にリアルタイム データの収集と標準化による集中型デジタル プラットフォーム (DCP) の構築であり、データ サイエンスに焦点を当てて適用することで、管理と活用の効率性を向上させます。

デジタル プラットフォームの適用は、沖合油井から石油化学、ガス、電力、技術サービス製油所のシステムに至るまで、グループからそのメンバー ユニットに浸透しています。

デジタルトランスフォーメーションは、ペトロベトナムの生産効率向上、コスト削減、安全性と環境の改善、市場動向の予測精度向上、そして意思決定の迅速化に貢献しています。特に、石油・ガスの探査、開発、掘削リグの技術管理といった分野において、ペトロベトナムは地域レベルに近づき、世界最大級のエネルギー企業と肩を並べるレベルに達しています。

Petrovietnam におけるデジタル変革は、テクノロジーの問題だけではなく、制度改革にも関連しており、現代的で透明性が高く、柔軟なガバナンス モデルを構築します。

グループの党委員会は、機関、組織、そして人材を、成功と持続可能なデジタル変革の柱と位置付けています。ペトロベトナムは、経営から生産、そして事業運営に至るまで、あらゆる事業分野における最新技術ソリューションの統合を推進してきました。このプロセスは、親会社とその傘下企業の両方で、強力かつ同期的に進められています。

デジタルトランスフォーメーションを広範に適用してビジネスモデルを変革したことで、ペトロベトナムは3年連続で収益記録を更新し、2024年末までに1兆億ベトナムドンの大台を突破しました。これは、新型コロナウイルス感染症のパンデミック以前の時期(2019年)と比較して36%の成長であり、国全体のGDPの約9%に相当します。

グループは国家予算に165兆ドンを支出しました。これは新型コロナウイルス感染症のパンデミック以前と比較して52%増加しています。この成果は、ペトロベトナムが5ヵ年生産・事業計画(2021~2025年)を6~32%上回り、早期達成に貢献しました。ペトロベトナムは国営企業セクターで売上高と利益をリードするだけでなく、毎年数千億ドンを節約し、国の社会保障に大きく貢献しています。

持続可能な開発のための内発的レジリエンス

デジタル変革と密接に関連しているのはイノベーションであり、これは画期的な推進力を生み出すために不可欠な要素です。グループ党委員会は、イノベーションを主導し、方向づけ、メカニズムを構築し、システム全体にイノベーション文化を浸透させる上で、重要な政治的役割を担っています。

ペトロベトナムは、エンジニア、科学者、技術専門家、特に若者の積極的な参加によるイノベーション・エコシステムを構築してきました。イニシアチブや発明のためのコンペティション・プログラムが広く開催されており、毎年数千億ドンのコスト削減に貢献しています。また、ペトロベトナムは科学研究と国際協力を推進し、将来のエネルギー産業のための綿密な人材育成に取り組んでいます。

ビンソン製油所および石油化学株式会社(BSR)などの代表的なメンバー企業はイノベーションセンターを設立し、科学的および技術的なアイデアを生産に実現するための専門スペースを開設しました。

ベトナム石油研究所(VPI)は、ペトロベトナムの主要な科学研究機関として、新技術の研究と応用において多くの重要な貢献を果たしてきました。VPIは、石油回収(EOR)、クリーン燃料、VPI EORスクリーニングソフトウェアなど、石油精製の改善に役立つ製品の導入に成功しています。

ビエン・ドン石油ガス事業会社(Bien Dong Poc)は、重要機器の予知保全(PdM)システムへのAI適用において先駆的な企業です。ペトロベトナム探査生産会社(PVEP)も、定量的地震解析に畳み込みニューラルネットワーク(CNN-HampsonRussell)などの先進技術を適用し、鉱山ブロック内の貯留岩の特性調査にAIを活用しています。

Petrovietnam はまた、科学技術革新を促進するための戦略的技術方向性とソリューションに関するグループレベルのセミナーを多数開催し、新エネルギー技術 (水素、原子力電池など)、スーパーカーボン材料、AI、ビッグデータ、深海技術、デジタル建設アプリケーション (デジタル ファクトリー) などの優先戦略的技術を特定しました。

ペトロベトナムは、グループの党委員会の指導の下、公正かつ競争力のある報酬、研究の失敗のリスク共有、進歩的な考え方の奨励、研究、革新、科学技術活動への強い動機付けを通じて、科学技術プログラムを促進する画期的なメカニズムを確立しました。

このサポートのおかげで、Petrovietnam では多くの若者プロジェクトがビジネス開発イノベーション賞を受賞しました。2022 年には 8 つのトピック、2024 年には 3 つのトピックがありました。

ペトロベトナムは、科学技術の研究と応用の可能性を絶えず向上させ、先進的な技術やテクノロジーを積極的に吸収し、創造性を促進し、既存のテクノロジーの効率を最適化して、地域および世界の石油・ガス会社と同等のレベルに到達しています。

石油・ガス産業における科学技術の成果に対して、数百の賞が授与されてきました。その中には、ホーチミン賞、国家科学技術賞、VIFOTEC賞などを受賞した多くのプロジェクトやプロジェクト群が含まれています。

Petrovietnam は、技術投資に留まらず、効果的な文化の構築、イノベーションとデジタル変革を人材開発に結びつけることにも重点を置いています。これは、同グループの党委員会の行動計画における一貫した哲学です。

当グループは、デジタル変革に関する社内コミュニケーションを積極的に展開し、幹部、党員、従業員を対象としたデジタル知識研修コースを実施しています。また、ERP(エンタープライズ・リソース・プランニング)システムの導入、社内管理規則のデジタル化、グループ全体におけるペトロベトナムのデータのデジタル化、共有データプラットフォームの構築、企業データベースの同期化など、デジタル管理ソリューションも推進しています。

Petrovietnam は、最先端技術分野における国際協力にも力を入れており、将来のエネルギー産業を担う優秀な人材を育成し、企業、研究機関、革新的なスタートアップ企業間の連携を促進しています。

ペトロベトナム党委員会は、デジタル変革とイノベーションを終着点ではなく、継続的な旅路であると常に認識しています。この旅路において、ペトロベトナムはグループ党委員会の指導の下、新たなエネルギー産業時代における主導的な役割を着実に確立し、知識、技術、そして国家の志を基盤として、持続可能な国家の繁栄の基盤を築いています。

これは、当グループが「二桁」の成長率で持続的に成長し、大きな潜在力、現代的な経営、地域的および国際的な競争力を備え、世界のトップ500企業(フォーチュン・グローバル500)のリストに載る国家産業エネルギーグループになることを目指す基礎です。


「ペトロベトナムの各部門は、時代の力を利用し、科学技術を応用して同期を作り、共通のデータベースを形成し、グループの親会社からメンバー部門まで同期的に科学技術の応用、デジタル変革、管理、管理、運営の革新を加速および促進することに重点を置き、グループ全体で「電子オフィス」モデルを100%適用する必要があります。」

同時に、石油・ガス産業の戦略目標に貢献するコア技術の開発を促進し、産業の発展に技術と革新を適用し、生産性の向上、より価値の高い製品の創出、グループの変革における収益、利益、戦略目標の確保など、今後数年間の課題の実施において重要かつ不可欠な解決策として科学研究を特定する」と、ペトロベトナムの党書記兼取締役会長、 レ・マン・フン氏は述べた。

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出典: https://nhandan.vn/dang-uy-petrovietnam-khong-de-lo-chuyen-tau-chuyen-doi-so-va-doi-moi-sang-tao-post896145.html


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