2017年から2020年までのベトナム国営石炭鉱物産業グループの再編プロジェクトを実施し、2020年8月5日にカオソン石炭株式会社-ビナコミンとタイナムダマイ石炭株式会社-ビナコミンが合併しました。 カオソン石炭株式会社（TKV）となりました。 合併以来、カオソン石炭株式会社は社内再編を推進し、部門、工場、建設現場の配置を合理化・効率化してきました。これは、カオソン石炭が経営、生産、事業体制を早期に安定させ、従業員の雇用と収入を創出するための基盤となります。
合併後、当社は、直ちに建設現場、作業場、および部門を設立する手順を実行し、管理スタッフを任命し、両社から従業員を受け入れ、すべての組織業務を安定させ、当社が初日と初月から正常に運営できるようにしました。合併後、カオソン石炭株式会社（TKV）は、カオソンとケチャムIIの2つの炭鉱で生産を組織しました。合併後、2つの管理組織と28の部門から、当社は1つの管理組織と14の部門、25の建設現場と作業場に縮小しました。現在、カオソン石炭株式会社は、グループ内で最大の生産規模と産出量（原炭年間500万トン以上）を誇る露天掘り炭鉱ユニットであり、現在3,296人の従業員を擁しています。
2021年1月22日、カオソン石炭株式会社党委員会は、2021年から2025年にかけての構造改革を引き続き主導し、実施することに関する決議第12-NQ/DU号を公布した。決議の目標は、カオソン石炭株式会社を先進的な技術と現代的で専門性の高い管理モデル、合理化された合理的な労働組織構造を備えた企業にし、労働生産性を少なくとも年間6％向上させ、一人当たり平均所得を年間5％向上させることである。この決議の公布は非常に時宜を得ており、適切なロードマップに従って構造改革を推進するという目標をしっかりと達成するのに役立つ。したがって、2021年から2023年までの当社の組織および生産モデルのロードマップは、建設現場と作業場を最大22か所とする。 2024 年には、連絡窓口の数は 17 か所の建設現場と作業場以下に削減され、2025 年には 16 か所の建設現場と作業場になります。
カオソン石炭株式会社は、最近、組織再編を実施しており、2024年8月1日に承認された計画に基づき、生産組織の再編に関する決定を発表しました。ケチャムII鉱山の採掘ライセンスの失効に伴い、各ユニットにおける再編と労働力の配置が進められ、鉱山を閉鎖して廃棄物処理場として使用する準備が完了しました。これに伴い、2024年8月1日より、橋梁・道路機械工事第2工場を解散し、ネットワークステーション工場を修理工場第1工場に統合し、輸送工場第12工場を輸送工場第7工場に統合しました。
また、当社は、各部門の幹部、従業員、労働者、設備、機械、物的資産の移転、整理、割り当てに関する決定を、会社が緊急に合理化して実行し、焦点の数を最小限に抑え、管理機構を専門化して、会社の生産および営業活動を効果的に運営するようにしました。
カオソン石炭株式会社の党書記兼取締役であるファム・クオック・ベト同志は次のように述べた。「当社党委員会は、組織の再編・再編成の過程で、党細胞に対し、思想活動と大衆動員活動に力を入れ、政策から実行まで高い共通認識と団結を築き、単位の結合力を作り上げるよう指導した。当社党委員会は、正しい手順とプロセスに従って断固として実行し、特異性と普遍性、安定した継承と革新、発展、効率性を調和的に合理的に融合させた。組織は現実に合わせて、仕事の専門化を求める目標を達成しなければならない。同時に、再編後の企業における党の指導的役割を促進し、再編過程の幹部に対する配慮と政策を持ち、一部の幹部のためのロードマップを実行する。」
同社は2024年に福祉基金から約100億ドンを割り当て、退職政策の支援と解決、およびリストラ後の従業員の雇用の手配を行う予定です...優れた思想活動、人事活動の透明性、資格があり、有能で、倫理的なスタッフを選択して任務を割り当てる際の民主主義のおかげで、幹部、党員、従業員の思想状況は今のところ安定しており、苦情や非難はありません。
カオソン石炭株式会社は、2024年末までに第2選鉱・消費地を解散する予定です。2025年には、機械電気部門と輸送エンジニアリング部門を統合し、機械電気・輸送部門を設立する予定です。2025年までに、カオソン石炭株式会社の組織体制は、グループのモデルに倣い、13の部署と事務所、16の建設現場と工場を有することになります。
ソース
コメント (0)