2025年の企業文化の5つの主要なトレンド

Blue Cは本日（12月30日）、ベトナム企業13業種206社を対象とした調査に基づき、「企業文化の成熟度測定レポート2024と2025年の動向」を正式に発表しました。

Blue Cは本日（12月30日）、ベトナム企業13業種206社を対象とした調査に基づき、「企業文化の成熟度測定レポート2024と2025年の動向」を正式に発表しました。

銀行は企業文化の成熟度において引き続きリードしている 

調査によると、2024年には、調査に参加した企業の大多数（46.12%）がレベル3（設計レベル）の成熟度に達しています。このレベルでは、企業は中核となる基盤（ビジョン、ミッション、コアバリュー）を策定し、企業が信じる原則、信念、価値観を現実のものにするためのアクションプランの構築を開始しています。

しかし、企業文化を組織プロセスに適用し、認識を実際の行動に変換するための計画と具体的な行動の間には、依然として大きなギャップがあります。

2024年の企業文化導入におけるハイライトは、企業の成熟度の向上です。企業は組織文化への関心を高めており、これはリーダー層が企業文化の重要性を認識し、企業文化の基盤を整備していることに最も明確に表れています。

2024年は、金融・銀行・保険業界が11の業界グループのランキングで2年連続トップの座を占めた年となります。

金融・銀行・保険業界グループは、企業文化の実践において非常に高い成熟度を示しています。このグループの企業は、平均スコア51.65ポイント（レベル4（経営レベル）に相当）で引き続きランキングをリードしています。

金融・銀行・保険業界が11の業界グループのランキングでトップに立つのは2年連続となる。

ベトナム企業にとって、デジタルトランスフォーメーションが競争優位性維持のための喫緊の課題となっている中、デジタル文化への注目も高まっています。しかしながら、2024年時点では、デジタル文化特性の発現レベルは平均から平均以上と低調でした。これは、多くの企業が依然として、組織内における強力なデジタルトランスフォーメーションを支援し促進する環境の構築に苦労していることを示しています。

業界グループ別に見ると、金融・銀行・保険、サービス、観光・ホテルの3グループの企業は、デジタル文化の特徴を最も強く表しており、「顧客中心主義」と「データ重視」の特徴が最も明確に表れています。

2025年の企業文化の5つの主要なトレンド

ブルーCのCEO、レ・クアン・ヴー氏は、「2025年には、企業文化が基盤の構築にとどまらず、企業の持続可能な発展を支え、時代の絶え間ない変化に適応するための強力な原動力となる、より明確な変化が見られるようになるだろう」と述べた。

Blue CのCEO、Le Quang Vu氏。

Blue C は、206 社の調査結果とアンケートに基づき、2025 年における 5 つの主要な企業文化のトレンドを特定し、分析しました。

まず、移行期間中の従業員の変化への適応を支援することが重要です。PwCがベトナムを含むアジア太平洋地域を対象に実施した調査（2024年6月）によると、従業員の68%が業務において多くの変化を経験し、48%が新しいテクノロジーの習得や業務量の増加に直面しています。こうした状況を踏まえ、従業員の変化への適応を支援することは、2025年のベトナム企業にとって最優先事項となり、業績と持続可能性の維持に貢献するでしょう。

第二に、企業文化はデジタル変革を推進する重要な要素となりつつあり、ますます注目を集めています。Blue Cの調査によると、2025年には3社に1社以上がデジタル文化を優先目標に掲げるとのことです。顧客中心主義、データドリブン、イノベーション、コラボレーション、持続可能な開発といった優れた特徴は、2025年の企業文化構築において重要なキーワードとなるでしょう。

第三に、職場における人工知能（AI）の活用に関する研修を強化する。AIは2025年も引き続き大きなトレンドとなり、従業員のスキルと適応力に大きな課題をもたらすだろう。リーダー企業によるAIへの積極的な投資にもかかわらず、ギャラップ社の調査によると、従業員の約70%が依然としてAIを活用しておらず、この技術に抵抗がないと感じている人の数は2023年から2024年にかけて6%減少していることが明らかになった。これは、AI導入の方向性が明確ではなく、企業からのサポートが不足していることを示す。AIを最適化するには、企業は自動化によって余剰人員となった従業員向けの具体的な研修計画と職務解決策を用意する必要がある。

第四に、組織改革の過程とその後における文化の再構築と職務意欲の維持。政府の人員削減政策は、2025年には労働市場に大量の余剰人員を生み出すと予想されます。これは民間企業にとって、優秀な人材を獲得するための課題であると同時にチャンスでもあります。しかし、新規採用者には文化の融合に重点を置く必要があります。公共機関は、組織改革後、文化を再構築し、内部信頼を強化し、コンセンサスを促進し、人材育成に投資することで、効率性を維持する必要があります。

5つ目に、職場におけるケアに焦点を当てましょう。今日の不安定な労働環境において、組織が従業員に示すケアのレベルは、従業員の定着率を左右する重要な要素になりつつあります。

2025年の課題は、企業が提供する福利厚生と従業員の実際のニーズとのギャップを埋めることです。企業文化戦略の中心に「ケア」を据えることで、従業員の成長は378%向上し、ケアが不十分な場合は80%減少します。十分なサポートを受けている従業員は、燃え尽き症候群に陥る可能性が低く、エンゲージメントは12倍、パフォーマンスは7倍向上するため、ビジネスに大きなメリットをもたらします。

出典: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html