今日のタンホア市の中小企業における企業文化構築ソリューション

タインホア市の企業の97%を占める中小企業は、現在、企業文化の構築において多くの課題に直面しています。しかし、柔軟性と直接的なコミュニケーション能力があれば、中小企業はコアバリューの定義、透明性のあるコミュニケーション、そしてイノベーションの促進を通じて、強力な企業文化を創造することができます。

2024年11月30日夜、タインホア市商工会が主催した「起業家としての使命」をテーマにしたサオド氏とのトークショーのプログラム。写真：資料。

タインホア市は、タインホア省の経済、文化、社会の中心地です。近年、同市は新規企業設立数において常に省内でトップを維持しています。2021年から現在までに、同市は6,519社の新規企業を設立し、決議05-NQ/TUで設定された目標（6,500社）を上回りました。市内には約2万社の企業が登録されており、そのうち9,328社が営業中で、中小企業が企業数の約97%を占めています。

中小企業は、都市の経済発展において重要な役割を果たしています。資本規模と人的資源の規模が小さいため、高い柔軟性を維持し、迅速な意思決定によって市場の変化に容易に適応することができます。経営者と従業員の関係は緊密で、直接的なコミュニケーションが円滑に行われる一方で、リソースやテクノロジーへのアクセスが限られているため、イノベーションや人材育成への投資が困難になっています。

中小企業は、差別化を図ることができるニッチ市場や地域密着型の顧客に注力する傾向がありますが、福利厚生や成長機会が限られているため、優秀な人材の確保に課題を抱えています。しかし、強い起業家精神と創造性を持ち、常に新しいアイデアに挑戦し、事業運営において柔軟性と熱意を発揮しています。

事業効率を向上させるには、前向きで力強い企業文化を構築・発展させることが不可欠です。しかしながら、都市部のベトナム中小企業における企業文化の実践は、依然として多くの課題と限界に直面しています。

これらの企業は規模が小さいため、事業の維持と短期的な成長に重点を置くことが多く、企業文化の構築に十分な注意が払われていません。多くの中小企業では、社内コミュニケーションの透明性と効率性が欠如しており、情報が迅速かつ完全に伝達されていない状況にあります。

さらに、財源が限られているため、研修活動や人材育成、福利厚生政策の構築に十分な投資が行われないことが多く、従業員の維持や長期的な関与を促すことが困難になっています。

しかし、企業文化の重要性を認識し、不安定な市場環境の中で競争上の優位性を生み出すために創造性を促進する、オープンで柔軟な労働環境を構築する努力をしている企業もあります。

特に、ベトナムの中小企業は企業文化の構築において多くの特別な利点を持っていることを認識する必要があります。

中小企業は、コンパクトな規模とシンプルな組織構造により、コアバリューや企業文化の方針を現実に合わせて容易に調整することができます。リーダーと従業員が直接コミュニケーションをとることで、企業文化のメッセージを迅速かつ効果的に伝え、親密で友好的な職場環境を構築することができます。

さらに、経営の柔軟性により、中小企業は新しいアイデアを迅速に検証・適用することができ、イノベーションを促進する環境が整います。リーダーの強い起業家精神は、多くの場合、従業員全員に伝わり、共通の目標に向かって連帯感と一体感を育む文化を築くのに役立ちます。

これらの要素により、中小企業は市場の変化に容易に適応できる独自の企業文化を構築する上で有利になります。

協会会員がハイティエン観光市場（ホアンホア）を視察し、展示されている商品を体験する。写真：資料。

上記の利点と課題から、タインホア市の中小企業における企業文化構築の有効性を高めるためにいくつかの解決策を適用できます。

まず、ビジョン、ミッション、コアバリューを明確に定義します。

中小企業は、会社の発展目標と整合したコアバリューを構築し、それを浸透させる必要があります。これらのバリューは、日々の業務を導くだけでなく、全従業員が共通の目標を理解し、一致団結して追求する上で役立ち、企業文化の強固な基盤を築きます。

第二に、透明性と有効性を備えたコミュニケーションを促進します。

社内コミュニケーションは、企業文化の構築において重要な役割を果たします。中小企業は、リーダーと従業員の間で情報が明確に共有され、エンゲージメントを高め、職場における誤解を減らすことができる、オープンで透明性の高いコミュニケーション環境を構築する必要があります。

3つ目は、スタッフの継続的なトレーニングと育成です。

学習とイノベーションの文化を築くために、中小企業は従業員向けの研修プログラムへの投資に重点を置く必要があります。専門的なスキルとリーダーシップ能力を育成することは、人材の質を向上させると同時に、従業員と組織とのつながりを育むことにもつながります。

4番目に、創造性と革新性を奨励します。

成功する企業文化は常にイノベーションと結びついています。中小企業は、従業員が新しいアイデアを提案し、職場で新しい取り組みを試すことを奨励する必要があります。これは、企業が市場に柔軟に対応し、競争力を維持するのに役立ちます。

5番目に、友好的で柔軟な労働環境を構築します。

友好的で協力的、そして柔軟な労働環境は、ポジティブな文化を築く上で重要な要素です。中小企業は、従業員が快適に働ける環境を整え、創造性と部門間の連携を促し、業務効率と従業員満足度の向上に貢献する必要があります。

したがって、タインホア市の中小企業における企業文化の構築は、同市の持続可能な発展において重要な役割を果たします。多くの課題に直面しているにもかかわらず、中小企業は柔軟性と直接的なコミュニケーション能力という強みを持っています。コアバリューを明確に定義し、透明性のあるコミュニケーションを促進し、人材育成に投資し、創造性を奨励し、友好的な職場環境を構築することで、中小企業は強固な企業文化を醸成し、業務効率を向上させ、競争優位性を維持することができます。

チン・ティ・イエン

タンホア省政治学校

出典: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm