La résolution n° 26-NQ/TW du 19 mai 2018 de la 7e Conférence du 12e mandat, visant à « mettre l'accent sur la constitution d'un contingent de cadres à tous les niveaux, notamment au niveau stratégique, dotés des qualités, des capacités et du prestige nécessaires, à la hauteur de la tâche », fixe un objectif précis : d'ici 2025, les secrétaires provinciaux seront majoritairement des non-locaux. Jusqu'à présent, le nombre de secrétaires provinciaux non-locaux est en augmentation, soigneusement sélectionnés et qualifiés. Cela a apporté un vent nouveau, contribuant à l'innovation et à de nombreux changements au niveau local. Dans le contexte actuel de développement socio -économique des localités, l'ombre de nombreux secrétaires provinciaux du Parti non-locaux persiste. Parallèlement, de nombreux cadres transférés dans leurs localités ont acquis de la maturité et sont revenus occuper des postes importants au sein du gouvernement central. Grâce à des rencontres et des échanges avec plusieurs secrétaires provinciaux du Parti récemment nommés, VietNamNet résume les premiers résultats de la mise en œuvre de la politique « le secrétaire n'est pas un local ».
Le secrétaire provincial du Parti de Thai Nguyen, Nguyen Thanh Hai, a donné à VietNamNet une conférence relatant de nombreuses expériences d'une « femme secrétaire provinciale du Parti qui n'est pas locale ».
Après près de 4 ans en tant que secrétaire du comité provincial du Parti de Thai Nguyen, pouvez-vous partager quelques réflexions en tant que secrétaire provincial du Parti qui n'est pas local ?
Tout d'abord, je tiens à dire que, fort de ma propre expérience de cadre, ayant travaillé de nombreuses années au sein d'agences centrales et près de quatre ans au niveau local, j'ai parfaitement compris la nécessité et l'efficacité de la politique de rotation et de mutation des cadres en général, et de la nomination de secrétaires provinciaux et municipaux du Parti, non locaux, en particulier. Il s'agit d'une politique essentielle et judicieuse, bénéficiant d'un large soutien et d'un large consensus de la population et de la société dans son ensemble. Elle vise également à concrétiser la résolution n° 26/2018, 7e session du Comité central, 12e session, « Conseiller la constitution d'un contingent de cadres à tous les niveaux, notamment au niveau stratégique, dotés des qualités, des capacités et du prestige nécessaires à la réalisation de cette mission ». La mise en œuvre de cette politique a contribué à créer des innovations majeures dans le leadership et l'orientation de l'innovation au niveau local. En même temps, il contribue également à la formation, à la promotion et à la pratique du courage, des capacités et des qualités, en particulier en dotant le personnel en général et le personnel de niveau stratégique en particulier d'une expérience pratique abondante, de l'audace de faire, de l'audace de prendre des responsabilités, de l'audace de faire face aux difficultés et aux défis.
Le 20 mai 2020, j'ai été mobilisé, désigné et nommé par le Bureau politique pour rejoindre le Comité exécutif et le Comité permanent, ainsi que pour occuper le poste de secrétaire du Comité provincial du Parti de Thai Nguyen pour la période 2015-2020. J'ai été réélu lors du 20e Congrès provincial du Parti pour la période 2020-2025. Depuis lors, j'ai toujours été conscient qu'il s'agissait d'un grand honneur, mais aussi d'une immense responsabilité envers le Parti, la population et les groupes ethniques de la province de Thai Nguyen. C'est pourquoi je me suis toujours dit que je me consacrerais pleinement à ma chère Thai Nguyen. On peut affirmer qu'en 2020, Thai Nguyen occupe une position solide dans le développement socio-économique de la région et du pays tout entier. Elle a attiré d'importants investisseurs étrangers directs tels que Samsung, dispose d'un réseau de transport performant et pratique, ainsi que d'un système éducatif et de santé harmonisé. C'est le fruit du travail de plusieurs générations de dirigeants provinciaux, dont nous, dirigeants de ce mandat, avons la chance d'hériter. Ma mission et celle du comité permanent du Comité provincial du Parti est de poursuivre la tradition de solidarité et d'unanimité afin de valoriser pleinement le potentiel de la province et les acquis des générations précédentes, et de porter ainsi Thai Nguyen à un nouveau niveau de développement.
Alors, comment se porte le secrétaire Nguyen Thanh Hai aujourd’hui par rapport à il y a presque 4 ans, Madame ?
Comparé à il y a près de quatre ans, je suis toujours le même, toujours enthousiaste et désireux de contribuer, mais on peut dire que j'ai mûri, gagné en force et en résilience (rires). On peut dire que près de quatre ans se sont écoulés en un clin d'œil, grâce à l'amour, à l'attention, à la sympathie et à la confiance des cadres, des membres du Parti et des habitants de tous les groupes ethniques de la province de Thai Nguyen pour une secrétaire du Comité provincial du Parti loin de chez elle ; avec un esprit de recherche du savoir, de modestie, d'apprentissage et d'écoute, les dirigeants provinciaux et moi-même avons uni nos forces pour diriger et orienter la mise en œuvre des tâches assignées. Jusqu'à présent, nous avons obtenu des résultats très encourageants en matière de développement socio-économique ces derniers temps. Les anciens disent : « Un jour de voyage, c'est un panier de connaissances », et je suis de retour à Thai Nguyen, où je travaille sur le terrain depuis près de quatre ans. J'ai donc dû apprendre d'innombrables « paniers de connaissances », comme le disaient les anciens (rires). Cela dit, j’ai appris et accumulé beaucoup d’expérience pratique, des leçons extrêmement précieuses qu’aucune école ne peut enseigner.
Je tiens également à exprimer ma gratitude au Bureau politique, aux dirigeants du Parti et de l'État qui m'ont confié l'importante responsabilité de travailler à Thai Nguyen. Grâce à cela, j'ai eu l'occasion de comprendre la situation sur le terrain et d'acquérir une expérience pratique en leadership et en gestion. Ma proximité, mon attachement et mon travail avec la base m'ont beaucoup aidé à grandir. Né et élevé à Hanoï, la capitale, puis travaillant dans la capitale de la Résistance, autrefois capitale des « Mille Vents », je ressens une réelle affinité avec cette terre révolutionnaire. Naturellement, je me suis toujours considéré comme un fils de Thai Nguyen et je m'efforcerai de contribuer, avec les dirigeants provinciaux et la population de tous les groupes ethniques de la province, à un Thai Nguyen toujours « pacifique, heureux, prospère et en plein développement », en faisant de cette région un grand centre économique et industriel moderne, non seulement pour les Midlands et les montagnes du Nord, mais aussi pour la région de la capitale d'ici 2030.
Selon vous, quelle est la difficulté d'un secrétaire provincial du parti qui n'est pas local ?
À mon avis, le secrétaire provincial du Parti n'est pas un individu local, ce qui lui confère à la fois des difficultés et des facilités. Je pense que toute nouveauté comporte à la fois des opportunités, du potentiel, des risques et des défis potentiels. Avant de travailler localement, j'ai travaillé dans les domaines de la culture, de l'éducation et de la législation. Lorsque je suis arrivé à Thai Nguyen, un domaine d'activité très nouveau, complet et général, dirigeant et dirigeant tous les secteurs d'une localité malgré mon manque d'expérience pratique, tout le monde était inquiet. En tant que cadre du gouvernement central au niveau local, moi-même, mais peut-être de nombreux autres camarades, avons besoin de temps pour découvrir la base, en saisir les avantages et surtout les difficultés, les défis et les problèmes pratiques que la localité doit résoudre. De plus, ces fréquentes rencontres sur le terrain m'ont permis de comprendre les pensées et les sentiments de l'équipe de cadres, ainsi que les attentes et les souhaits de la population locale. De là, les dirigeants provinciaux et moi-même avons proposé des orientations pour résoudre les problèmes communs et des solutions pour des cas et des problèmes spécifiques.
Cependant, outre les difficultés liées au manque d'expérience pratique et à la compréhension insuffisante des problématiques locales et locales, je bénéficie de conditions de travail très favorables. J'ai accumulé une expérience en matière d'élaboration des lois, de collecte et de suivi des aspirations des électeurs à l'échelle nationale dans tous les domaines, au cours de mes deux mandats à l'Assemblée nationale (président de la commission de la culture et de l'éducation, président de la commission des pétitions), dont près d'un mandat en tant que membre de la commission permanente de l'Assemblée nationale. Fort de cette expérience, à mon retour à Thai Nguyen, j'ai été très intéressé et j'ai recherché de nombreuses solutions pour améliorer la qualité de l'accueil des citoyens. J'ai consacré beaucoup de temps à l'étude des documents, dossiers et pétitions des citoyens avant de les recevoir ; j'ai appliqué la transformation numérique, numérisé les documents et les images… Avant chaque réception, je tiens une réunion pour recueillir les avis de l'équipe d'assistance, des autorités et des experts sur la solution à adopter. Recevoir les citoyens régulièrement chaque mois me montre l'importance de ce travail, mais le travail de préparation est encore plus important. Grâce à une bonne préparation, la qualité de l'accueil des citoyens s'améliorera considérablement et de nombreux dossiers seront résolus en profondeur, conformément à la loi et avec le consensus populaire. Au cours des quatre dernières années, j'ai reçu des citoyens lors de 44 séances portant sur 44 dossiers différents. À ce jour, 39 dossiers ont été résolus et 5 dossiers sont dans les délais, soit jusqu'au 31 décembre 2023. Pour moi, chaque jour passé à recevoir des citoyens chaque mois est généralement un jour de grande satisfaction, car un problème (parfois vieux de plusieurs décennies) est désormais résolu et bénéficie d'un large consensus populaire. L'amélioration de la qualité de l'accueil des citoyens par le dirigeant a également un fort impact à tous les niveaux et secteurs de la province. Ainsi, de nombreux dossiers ont été résolus au niveau local, évitant ainsi aux citoyens d'attendre et d'envoyer des pétitions aux échelons supérieurs. Je comprends que si les souhaits de la population sont pleinement satisfaits, cela contribuera grandement à renforcer la confiance de la population envers le Parti, le gouvernement, les cadres et les dirigeants de la province. Et la confiance est essentielle.
De votre expérience en leadership et en gestion locale, qu’avez-vous appris pour surmonter les difficultés d’un secrétaire qui n’est pas local ?
La leçon de « solidarité » enseignée par nos ancêtres demeure peut-être la plus importante. L'unanimité, « un arbre ne peut faire une forêt, trois arbres ensemble peuvent faire une haute montagne », et le soutien mutuel au sein du Comité permanent, du Comité permanent du Comité provincial du Parti et du Comité exécutif provincial du Parti sont toujours des leçons indispensables. Parallèlement, promouvoir le rôle de leader et se conformer scrupuleusement aux politiques, principes et règlements du Parti est la leçon la plus profonde que j'ai retenue de mon expérience locale. À mon avis, en premier lieu, où que ce soit et en toute circonstance, sans un collectif uni, osant innover, créer, avoir la volonté de se développer et oser affronter les problèmes nouveaux et difficiles ; sans les efforts conjoints des entreprises et la confiance de la population, moi-même, les dirigeants provinciaux et Thai Nguyen ne pourrions guère obtenir les mêmes résultats que par le passé.
De plus, je garde toujours à l'esprit que : « Plus le travail est difficile et complexe, plus la direction et l'encadrement doivent être ouverts et transparents, et plus toutes les ressources juridiques doivent être mobilisées pour sa mise en œuvre. » « Une politique juste, un consensus fort et une action résolue » sont les clés du succès. Dans la résolution et la gestion des tâches, nous devons toujours faire preuve d'enthousiasme, de dynamisme, sans jamais nous précipiter ; tout doit être mis en œuvre rapidement, sans jamais être bâclé ; et nous devons toujours être proactifs en toutes circonstances, sans jamais être subjectifs. Grâce à cela, je constate que, quelle que soit la difficulté du travail, je suis déterminé, avec les dirigeants provinciaux, à trouver des solutions et à les mener à bien.
Au cours de vos années d’expérience dans la localité, qu’avez-vous le plus apprécié ?
Après avoir discuté à plusieurs reprises avec VietNamNet, j'ai constaté que la transformation numérique était le sujet qui m'intéressait le plus en arrivant chez Thai Nguyen. Ce dernier a identifié la transformation numérique comme une tendance inévitable, la voie la plus rapide et la plus économique pour atteindre de nombreux objectifs de développement économique, et une opportunité de réaliser des avancées majeures dans le processus de développement. C'est pourquoi il a fait preuve d'une grande réactivité et a accordé une attention particulière à la transformation numérique dans trois domaines : l'économie numérique, le gouvernement numérique et la société numérique. Être à l'avant-garde de la transformation numérique est l'une des solutions pour aider Thai Nguyen à réaliser son rêve de devenir un pôle de croissance, un centre économique industriel moderne, non seulement dans la région des Midlands et des Montagnes du Nord, mais aussi dans la région de la capitale, d'ici 2030. À ce jour, nous nous réjouissons de voir Thai Nguyen figurer parmi les 10 provinces du pays en tête en matière de transformation numérique.
Par ailleurs, l'attraction de nouvelles entreprises d'investissement direct étranger (IDE) et la poursuite de l'expansion des investissements dans la province figurent parmi les points forts de Thai Nguyen ces derniers temps. La valeur totale des exportations de la province figure régulièrement parmi les cinq premières du pays. Depuis le début du mandat, les recettes budgétaires de la province ont progressé chaque année, atteignant un niveau record. C'est la base qui nous permet de mettre en place les conditions nécessaires pour prendre soin des plus démunis et des personnes en difficulté, et de mettre en œuvre de nombreuses autres politiques de sécurité sociale. Français Nous avons également les conditions financières pour mettre en œuvre de nombreux projets d'investissement public exceptionnels, tels que le projet d'investissement dans la construction de la route interrégionale reliant "Bac Giang - Vinh Phuc - Thai Nguyen" (commencé en 2022, devrait être achevé en septembre 2024) et de nombreuses routes provinciales, routes de district et routes communales sont en cours d'investissement,... Le fait que la ville de Pho Yen ait été décidée par le Comité permanent de l'Assemblée nationale de devenir une ville sous la province près de 3 ans plus tôt que l'objectif fixé et soit devenue un nouveau pôle de croissance important de la province, contribuant de manière significative aux résultats de croissance de la province ces derniers temps peut également être considéré comme un point culminant des résultats obtenus au cours du premier semestre du dernier mandat.
Alors, qu’est-ce qui vous inquiète et que vous souhaitez faire d’autre à l’avenir ?
J'ai encore de nombreuses inquiétudes. Par exemple, dans le domaine du tourisme, notre ville de Thai Nguyen est magnifique, comme le décrit le poète Nguyen Thin : « On ne vient dans ma ville natale qu'une fois. Ma ville natale, la Thaïlande, est d'une beauté exceptionnelle. Les montagnes sont majestueuses et poétiques, d'une beauté poétique si intense qu'on ne veut plus la quitter. » Thai Nguyen possède des centaines de vestiges historiques et est particulièrement célèbre pour le lac Nui Coc, autrefois comparé à la baie d'Along terrestre. Cependant, les investissements et les touristes qui y sont attirés ne sont toujours pas à la hauteur de son potentiel. Thai Nguyen est également célèbre pour son thé, avec une superficie totale de 22 000 hectares, la plus grande du pays, mais les revenus totaux tirés de la culture du thé sont actuellement estimés à seulement plus de 11 000 milliards (près de 500 millions de dollars).
C'est pourquoi nous souhaitons également améliorer la gestion de la qualité et de la conception, intégrer la culture et la tradition dans chaque tasse de thé de Thai Nguyen afin d'accroître progressivement la valeur ajoutée des théiers. Je rêve qu'avec la superficie totale cultivée actuelle, d'ici 2035, le chiffre d'affaires total des théiers de la province de Thai Nguyen atteigne un milliard de dollars américains et que « les habitants de Thai Nguyen s'enrichissent grâce au théier ». Ainsi, pour faire de Thai Nguyen l'une des provinces les plus riches et les plus prospères du nord de notre pays, comme l'avait souhaité l'Oncle Ho lors de sa visite à Thai Nguyen en 1964, je constate qu'il reste encore beaucoup à faire rapidement.
![[Photo] Les dirigeants provinciaux de Gia Lai offrent des fleurs au monument de l'Oncle Ho avec les groupes ethniques des hauts plateaux centraux](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/9/196438801da24b3cb6158d0501984818)
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