
En conséquence, il est tout d’abord nécessaire d’accélérer l’industrialisation, la modernisation, l’application de la science et de la technologie avancées, l’innovation, la transformation numérique dans l’aquaculture et l’exploitation des pêches ; d’établir une chaîne de production durable, un écosystème complet, de créer un environnement favorable au développement à long terme de l’industrie de la pêche, vers une économie circulaire et une économie verte.
D’autre part, il est important de se concentrer sur la conservation, la protection et le développement des ressources aquatiques ; le développement du secteur de la pêche doit être associé à la garantie de la sécurité sociale, des moyens de subsistance durables, à l’amélioration de la vie matérielle et spirituelle des pêcheurs ; à la construction d’une posture de défense et de sécurité nationale en mer, contribuant à protéger fermement la souveraineté de la mer et des îles de la Patrie.
Le Vietnam renforcera la coopération internationale en matière de pêche, enverra des navires de pêche et des pêcheurs exploiter légalement en dehors des eaux vietnamiennes ; négociera et délimitera des zones économiques exclusives et des plateaux continentaux entre le Vietnam et d'autres pays, résoudra les différends en mer ; mènera des opérations de recherche et de sauvetage, assurera la sécurité et la sûreté des pêcheurs en mer ; mettra pleinement en œuvre les responsabilités et obligations internationales du Vietnam dans la mise en œuvre des engagements et traités internationaux sur la protection de l'océan, de l'environnement, des écosystèmes marins et des ressources aquatiques.
Pour développer une pêche durable, l'ensemble du pays mettra en œuvre des plans, stratégies et programmes nationaux liés au développement durable et à l'intégration internationale du secteur de la pêche ; assurera la mise en œuvre efficace des résolutions et politiques du Parti sur la Stratégie de développement durable de l'économie maritime du Vietnam jusqu'en 2030, avec une vision jusqu'en 2045...
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