52 % des professionnels de la génération Z ne souhaitent pas devenir cadres intermédiaires, 72 % préfèrent se développer sur un parcours personnel pour accumuler des compétences plutôt que dans un rôle de management.
La génération Z dispose de moyens pour faire progresser sa carrière sans nécessairement occuper un poste de direction - Photo : GETTY
C'est le résultat du dernier sondage de Robert Walters. De même, la plupart des membres de la génération Z pensent qu'être manager est stressant et peu gratifiant, et ils « ne veulent pas être patrons » !
À partir de là, nous proposons cinq stratégies pour que la génération Z réussisse dans l’environnement de travail plat d’aujourd’hui.
Le plus important est le résultat, pas le temps ni le processus. L'idée selon laquelle rester tard au travail témoigne de son dévouement est désormais dépassée. Il est essentiel de démontrer ses compétences par l'efficacité et la créativité, plutôt que de se contenter d'une tâche précise. En obtenant de bons résultats grâce à un travail intelligent et créatif, vous démontrerez à tous vos talents.
Faites preuve d'audace et de tact lorsque vous refusez un poste qui ne vous convient pas. Mais vous devez aussi apporter de la valeur aux autres. Si vous refusez, expliquez pourquoi et proposez une solution.
Si l'on vous demande de prendre en charge un projet qui ne correspond pas à vos intérêts ou à vos objectifs de carrière, indiquez avec tact que vous privilégiez le domaine dans lequel vous excellez, tout en restant prêt à soutenir les autres du mieux que vous pouvez. De cette façon, vous refusez de prendre en charge davantage de travail tout en manifestant votre enthousiasme.
Soyez flexible pour le bien commun. Au lieu du télétravail ou des horaires réduits, montrez comment la flexibilité peut améliorer la productivité globale de votre entreprise. Proposez de tester des horaires flexibles et d'aider votre équipe à explorer de nouvelles méthodes de travail.
Trouvez un mentor avec des objectifs de carrière clairs. Vous ne souhaitez peut-être pas devenir un cadre intermédiaire, mais cela ne vous empêche pas d'apprendre auprès de collègues plus expérimentés. Recherchez un mentor qui a pour objectif clair de découvrir sa connaissance du secteur ou son expérience en gestion de situations.
Concentrez-vous sur votre impact positif sur l'entreprise. Si vous ne souhaitez pas gravir les échelons de manière traditionnelle, alignez votre travail sur les objectifs généraux de l'entreprise plutôt que de simplement viser un titre. Réfléchissez à la manière dont vous pouvez contribuer à la croissance de l'entreprise. Privilégier l'impact plutôt que le titre vous aidera à bâtir votre réputation professionnelle.
Les femmes sont-elles encore inférieures et ont-elles des difficultés à progresser par rapport aux hommes ?Source : https://tuoitre.vn/muon-su-nghiep-thang-tien-phai-biet-tu-choi-viec-khong-phu-hop-20241113103139549.htm
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