Pour faire du journalisme de manière économique sur les plateformes numériques, un bon contenu ne suffit pas...

Pour faire du journalisme sur une plateforme numérique, un contenu de qualité ne suffit pas ; il doit être numérique, c'est-à-dire hautement personnalisé, afin que chaque public, auditeur et lecteur, puisse s'y retrouver.

Le journaliste Dong Manh Hung estime que pour faire du journalisme sur une plateforme numérique, la chose la plus importante pour chaque agence de presse reste un bon contenu.

C'est l'opinion du journaliste Dong Manh Hung, chef du secrétariat éditorial dela radio Voix du Vietnam, dans une interview accordée au journal The Gioi and Viet Nam à l'occasion de la Journée de la presse révolutionnaire du Vietnam, le 21 juin.

Le journalisme trouve des solutions dans les moments difficiles

Comment évaluez-vous la situation économique actuelle du journalisme ?

On peut dire que l'économie de la presse est une question relativement complexe, liée aux fonctions et aux missions de la presse. Récemment, l'épidémie de Covid-19 a eu un impact considérable sur l'ensemble de la société, y compris sur les agences de presse. Malgré les efforts considérables déployés pour générer des revenus supplémentaires pour la production, de nombreuses agences de presse rencontrent encore de nombreuses difficultés.

Il est indéniable que les journaux imprimés, les journaux électroniques, la radio et la télévision dépendent encore largement des revenus publicitaires. Lorsque la santé d'une entreprise est en péril, les revenus en pâtissent inévitablement.

Selon le service de presse, si par le passé les recettes publicitaires représentaient toujours plus de 60 %, voire 90 % pour certaines agences de presse, elles ont aujourd'hui fortement diminué, notamment pour la presse écrite. Les autres sources de revenus, comme les commandes, les liens de production et les collaborations de production, ont également fortement diminué.

Certaines chaînes de télévision et de radio ont dû fermer des chaînes ou se tourner vers le montage et la rediffusion de contenus pour compenser le non-renouvellement de leurs contrats. Bien sûr, en ces temps difficiles, de nombreuses agences de presse tentent encore de trouver leurs propres solutions, mais la pression reste forte.

Quelle est la cause de cette situation, selon vous ?

Les raisons sont multiples. Tout d'abord, le budget publicitaire des entreprises se déplace des agences de presse traditionnelles vers les plateformes numériques et les réseaux sociaux. En 2022, alors que la publicité sur les plateformes numériques a augmenté de 22 %, la publicité traditionnelle, comme la télévision et la radio, a diminué de 4 %.

Un autre problème est que le budget consacré au développement de la presse représente moins de 0,3 % du budget total de l'État. En réalité, peu d'organismes gouvernementaux allouent des budgets et des ressources pour ordonner ou soutenir les agences de presse dans l'exécution de leurs missions politiques, d'information et de propagande.

Bien sûr, la raison est aussi que certaines agences de presse ne sont pas vraiment proactives dans la recherche de sources de revenus, de soutien et de financement, et n’ont pas encore mis en œuvre de transformation numérique pour créer des revenus sur les plateformes numériques.

Beaucoup de gens se demandent si nous devrions assimiler journalisme et autonomie ?

En réalité, il s'agit de deux concepts distincts, mais liés. Les agences de presse autonomes doivent mener des analyses économiques de presse, mais toutes ne sont pas tenues d'être autonomes. Il est donc nécessaire de définir clairement le mécanisme d'autonomie de la presse afin d'éviter les malentendus ou les abus de ce « mécanisme d'autonomie » à des fins économiques différentes.

Actuellement, en raison du mécanisme d'autonomie, de nombreuses rédactions attribuent des quotas de médias économiques aux journalistes, ce qui crée une pression sur les emplois et les revenus, et expose les journalistes à l'échec. Parfois, les journalistes privilégient les contrats économiques plutôt que la qualité de leurs articles.

Un autre phénomène découlant de l'abus du mécanisme d'autonomie est la situation dans laquelle les journalistes de certains journaux sectoriels, notamment les magazines électroniques, « enfreignent les règles » pour écrire des articles contre la négativité ou les relations publiques pour les entreprises, mais en réalité, il s'agit de menacer et d'extorquer de l'argent, d'exiger des contrats publicitaires ou médiatiques pour un gain personnel ou de les soumettre à l'unité sous le nom de « soutien à la rédaction ».

Il faut séparer les fonctions de propagande et les fonctions commerciales

Aujourd'hui, chaque agence de presse poursuit une double mission : mener des missions politiques conformément aux principes et objectifs du journal, tout en menant des activités commerciales, voire en les exerçant pour survivre. Comment un journal peut-il asseoir sa position, asseoir sa position dans la circulation de l'information et assurer la mission économique du journalisme ?

C'est une tâche difficile. Selon la loi sur la presse, les agences de presse ne sont pas autorisées à faire de la publicité dans les programmes d'information politique, et certains contenus de propagande n'attirent pas facilement la publicité. Par conséquent, ces tâches doivent être financées par l'État.

Les agences de presse seront autonomes et trouveront leurs propres sources de revenus grâce à des pages et des créneaux horaires spécialisés consacrés à l'actualité, à la vie sociale et au divertissement. Il est également nécessaire d'identifier clairement les principales agences de presse nationales, les chaînes de radio et de télévision, ainsi que les journaux politiques locaux, qui doivent investir et disposer de budgets de fonctionnement. Quant aux chaînes et journaux annexes, qui ne sont pas affectés à leurs missions, ils doivent trouver des sources de revenus pour fonctionner. Cependant, les agences de presse ne doivent en aucun cas déroger à leurs principes et objectifs.

À notre avis, pour développer une économie de la presse, il est nécessaire de séparer clairement la fonction de propagande et la fonction commerciale de la presse, ainsi que de définir clairement les agences de presse qui exercent des fonctions de propagande et des tâches politiques.

De là, il existe des politiques visant à soutenir et à ordonner aux agences de presse de remplir des tâches politiques et des informations essentielles, en donnant la priorité au soutien des agences de presse clés, des agences de presse à grande influence, fonctionnant efficacement, contribuant à la construction d'un complexe médiatique fort avec une influence et une influence généralisées dans la société.

Quant aux autres agences de presse qui n’exercent pas de fonctions de propagande, des réglementations doivent être élaborées pour que ces agences de presse puissent fonctionner comme des entreprises.

La production de contenu numérique est complètement différente de la production de contenu sur des plateformes traditionnelles. (Illustration : Internet)

Pour que les agences de presse puissent exercer leurs activités de manière durable et à long terme, quelle est la solution selon vous ?

Outre la sensibilisation et la responsabilisation des journalistes, ainsi qu'une gestion rigoureuse des agences de presse, un cadre juridique est nécessaire pour mettre en œuvre ces mesures. La loi sur la presse de 2016 prévoit des dispositions spécifiques, créant un cadre juridique pour le développement de l'économie de la presse, notamment à l'article 21 « Types d'activités et sources de revenus des agences de presse » et à l'article 37 « Associations dans le secteur de la presse ».

Cependant, ces réglementations sont encore incomplètes et peu précises, ce qui entraîne une confusion dans les opérations des agences de presse et, d'autre part, crée des conditions pour que certaines agences de presse et certains journalistes en profitent pour violer les réglementations.

De plus, considérer les magazines comme des entreprises entraînera des difficultés de contrôle et d'orientation du contenu de la propagande. S'ils ne sont pas des entreprises, quel modèle les magazines suivent-ils ? Il s'agit d'une question cruciale pour remédier à la situation de « journalisation » des magazines, des sites d'information électronique et des réseaux sociaux de la presse en général, ces dernières années.

De plus, grâce à ce mécanisme autonome, de nombreuses solutions ont été mises en place pour aider la presse à exercer ses activités, notamment l'association et la socialisation. L'association et la socialisation, dans les activités de presse en général et de radio en particulier, visent à mobiliser des ressources d'organisations et d'unités extérieures pour participer au processus de production des produits de presse.

Ainsi, nous avons aidé les agences de presse centrales et locales à réduire leurs sources de financement et à accroître leurs ressources matérielles, matérielles et humaines dans le processus de production. Cette mesure, indispensable, a permis aux agences de presse de disposer de davantage de ressources pour accroître leur capacité de production et produire des articles de presse de qualité.

Cependant, à l'heure actuelle, la loi sur la presse ne réglemente pas clairement les activités d'association et de coopération de production. Il est donc nécessaire d'avoir des réglementations strictes sur ces activités dans la loi sur la presse.

L'article 37 de la loi sur la presse de 2016 ne régit que la coopération dans les activités de presse et ne contient aucune disposition sur les activités commerciales et de services des agences de presse. La clause 1 de l'article 37 « Coopération dans les activités de presse » stipule que « les agences de presse sont autorisées à coopérer dans leurs activités de presse avec d'autres agences de presse, des personnes morales et des personnes physiques immatriculées dans le domaine de coopération prévu par la loi ».

« Tous les produits de presse publiés textuellement sur des plateformes numériques ne sont pas considérés comme du contenu numérique. »

Si seule l'association avec des personnes morales et physiques enregistrées comme entreprises est autorisée, cela limite le champ d'action des agences de presse, notamment dans les domaines de la publicité, de la production de programmes et de la production de produits de presse, comme prescrit aux points b, c, d et dd de l'article 1 du présent article.

Les dispositions des clauses 3, 4, 5 et 6 de l'article 37 de la loi sur la presse de 2016 relatives à l'association dans les activités de presse définissent la responsabilité générale des agences de presse associées, sans réglementation spécifique sur la forme (contrat de coentreprise ou de coopération commerciale…), ni sur l'ordre, les procédures ni le cadre juridique à suivre pour la création d'une association. L'absence de réglementation spécifique sur les conditions, la capacité et les engagements requis du partenaire de l'association conduit les entreprises à forcer la presse à produire selon leur contenu ou à intervenir trop fortement dans la phase de production, voire au stade de la censure.

Lorsqu'il existe des réglementations claires et spécifiques, cela garantira l'objectivité et la direction de la production de presse lorsqu'il y a une connexion.

Un bon contenu ne suffit pas, il doit s'agir d'un contenu numérique

De nos jours, les besoins des lecteurs se sont progressivement déplacés des journaux papier vers les versions numériques. Alors, comment les agences de presse devraient-elles exploiter les revenus de l'environnement numérique ?

La presse est aujourd'hui confrontée à une concurrence féroce de la part de tous les médias sur les plateformes numériques. Cette concurrence provient à la fois du contenu et du partage public.

Le public doit pouvoir accéder à l'information de multiples façons, de manière flexible et adaptée à la vision de chacun. À cette époque, les plateformes numériques ont clairement démontré leurs avantages par rapport aux formes traditionnelles de journalisme telles que la radio et la télévision.

Dans l'économie de la presse, si nous considérons les produits de presse comme des marchandises, nous devons considérer le public et les lecteurs comme des clients. Offrir aux clients les produits dont ils ont besoin, et non ceux que nous avons déjà, est le principe fondamental de l'économie de marché.

Avec un simple smartphone, le public peut satisfaire tous ses besoins, qu'il s'agisse de recevoir des informations, de socialiser, de se divertir ou de satisfaire ses besoins personnels, sans avoir besoin de se tourner vers les fournisseurs d'informations traditionnels tels que les journaux.

La transformation numérique est donc aujourd’hui la priorité absolue des agences de presse, dans un contexte de concurrence féroce avec d’autres types de médias sur les plateformes numériques.

Il est indéniable que l’environnement numérique, à travers les systèmes de contenus numériques, les services à valeur ajoutée sur les réseaux de télécommunications, les services payants aux contenus spécialisés et attractifs… attire les revenus publicitaires.

Pour opérer sur une plateforme numérique, les agences de presse doivent proposer un contenu de qualité, attractif et adapté au public. Actuellement, certaines agences de presse de notre pays ont mis en place une tarification du contenu, comme le journal électronique VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong, le journal Tuoi Tre … Cependant, ce n'est qu'un début, et l'efficacité de cette mesure n'a pas encore été évaluée.

Par ailleurs, investir dans le financement et les ressources humaines pour la transformation numérique est un enjeu auquel les agences de presse doivent prêter attention. Elles doivent disposer des technologies et des solutions appropriées, notamment en ressources humaines, tant en technologie qu'en production de contenu. Pour pouvoir exercer leur activité journalistique sur une plateforme numérique, la qualité du contenu reste primordiale pour chaque agence de presse.

Cependant, la production de contenu numérique est radicalement différente de celle sur les plateformes traditionnelles. Un contenu de qualité ne suffit pas ; il doit être numérique, adapté à l'environnement numérique, c'est-à-dire hautement personnalisé, accessible à tous, auditeurs et lecteurs.

Comme mentionné précédemment, dans l'économie de la presse, si l'on considère les produits de presse comme des marchandises, il faut considérer le public et les lecteurs comme des clients. Offrir aux clients les produits dont ils ont besoin, et non ceux que nous avons déjà, est le principe fondamental de l'économie de marché.

Il y a un point que je souhaite souligner ici : la simple mise en ligne de produits de presse originaux ne suffit pas à les considérer comme du contenu numérique. Ces produits doivent être édités, mis en scène, voire entièrement réécrits pour s'adapter au public numérique, qui doit exploiter l'information de multiples façons, avec une grande flexibilité et en s'adaptant à l'approche de chacun.

Un autre point fondamental est que la loi actuelle sur la presse ne reconnaît pas les produits numériques spécifiques comme un genre de presse. Il est donc nécessaire de la compléter, de l'ajuster et de l'amender, tout en complétant les normes techniques et économiques régissant les activités créatives et la production de contenu dans l'environnement numérique, créant ainsi un cadre juridique favorable au développement des contenus numériques.

Merci!

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