L’objectif général de la stratégie est de développer le groupe national des industries du charbon et des minéraux du Vietnam (TKV) en un groupe économique fort, contribuant à un rôle important dans le développement de l’économie de l’État.
Stratégie de développement du groupe national des industries charbonnières et minérales du Vietnam
L’objectif général de la stratégie est de développer le groupe national des industries du charbon et des minéraux du Vietnam (TKV) en un groupe économique fort, contribuant à un rôle important dans le développement de l’économie de l’État.
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| L’un des objectifs de la stratégie est l’exploitation durable, avec un plan d’investissement durable à long terme et conforme à l’engagement du Vietnam à atteindre zéro émission nette d’ici 2050. |
Le vice- Premier ministre Bui Thanh Son a signé la décision n° 625/QD-TTg approuvant la stratégie de développement du groupe national des industries charbonnières et minérales du Vietnam jusqu'en 2030, avec une vision jusqu'en 2045 (stratégie de développement TKV).
L'objectif global de la stratégie est de développer le groupe national des industries du charbon et des minéraux du Vietnam (TKV) en un groupe économique fort, contribuant à un rôle important dans le développement de l'économie de l'État ; de maintenir une position clé comme l'un des trois piliers de l'énergie, contribuant à assurer la sécurité énergétique nationale ; d'exploiter de manière durable, d'avoir un plan d'investissement durable à long terme et d'être cohérent avec l'engagement du Vietnam à atteindre zéro émission nette d'ici 2050.
Le Groupe opère selon les mécanismes du marché, en prenant l’efficacité économique comme principal critère d’évaluation, en étant autonome, auto-responsable et en concurrence égale avec les autres secteurs économiques conformément aux dispositions de la loi.
Construire un modèle d'organisation, de gestion et de gouvernance moderne et hautement spécialisé, appliquant la science et la technologie de pointe, promouvant l'application de la mécanisation (CGH), de l'automatisation (TĐH) et de la transformation numérique (CĐS) ; développer des ressources humaines de haute qualité, promouvoir la tradition de « Discipline et Unité » ; mettre en œuvre progressivement l'innovation et la créativité dans la production et les affaires sur la base des principaux secteurs d'activité et des secteurs connexes conformément à la charte d'organisation et de fonctionnement du Groupe.
Orientation du développement des secteurs de production et d'activité
Conformément à l'orientation du développement de l'industrie du charbon : les travaux d'exploration doivent toujours avoir une longueur d'avance ; l'exploration et l'évaluation des réserves de charbon existantes pour assurer la fiabilité de la conception minière combinées à la promotion de l'exploration de nouvelles mines pour préparer des ressources fiables pour un développement stable et à long terme du secteur de production de charbon de TKV en particulier et de l'industrie du charbon en général.
Innover et appliquer une technologie d’exploration avancée, en particulier pour les zones présentant des conditions géologiques complexes et une grande profondeur ; continuer à rechercher des partenaires de recherche pour sélectionner des technologies et des méthodes d’exploration appropriées pour explorer le bassin houiller du delta du fleuve Rouge.
Mettre l'accent sur le développement et l'entretien de mines souterraines de grande capacité selon les critères « mine verte, mine moderne, mine de grande capacité, mine sûre ». Développer les mines à ciel ouvert en augmentant le coefficient de décapage, conformément aux conditions économiques, techniques et de planification ; procéder au déversement des terres et des roches de manière à maximiser l'utilisation des terrils internes.
Connecter les mines de petite production, présentant des conditions géologiques, géographiques et infrastructurelles appropriées, aux mines de grande production. Exploiter de manière sûre et économique et valoriser efficacement les ressources de charbon confiées à la gestion, y compris les réserves de charbon dans les zones des piliers de protection des ouvrages et les ressources de charbon restantes perdues après la fin de l'exploitation souterraine, en garantissant la productivité et l'efficacité opérationnelle. Développer la production minière de manière durable et efficace.
Orientation pour le développement de l'industrie minérale et métallurgique : Développer l'industrie minérale de TKV à égalité avec l'industrie du charbon sur la base du renforcement de l'exploration et du développement des ressources, en investissant dans le développement de nouvelles mines, combiné à des solutions pour diversifier les sources d'approvisionnement en minerai/concentré (coopération dans l'exploitation et l'importation) pour fournir suffisamment de matières premières pour que les usines de traitement des minéraux fonctionnent de manière stable et durable ; maintenir une production efficace des complexes d'exploitation et de traitement des minéraux investis.
TKV est en charge de tous les aspects, de l'exploration et de l'exploitation de la bauxite au développement de l'industrie de production d'alumine et d'aluminium. Elle constitue un moteur pour le développement de l'industrie de l'aluminium au Vietnam et contribue au développement économique des provinces des Hauts Plateaux du Centre. Elle investit dans l'extension de la capacité des complexes d'aluminium de Tan Rai et de Nhan Co à environ 2 millions de tonnes d'aluminium par an, dans le complexe bauxite-aluminium-aluminium de Dak Nong 2, d'une capacité de 2 millions de tonnes d'aluminium par an, dans 0,5 million de tonnes d'aluminium par an et dans le projet d'usine d'électrolyse de l'aluminium dans la province de Lam Dong, d'une capacité de 0,5 million de tonnes par an. Elle s'efforce notamment d'achever le projet d'usine d'électrolyse de l'aluminium de Dak Nong 2 d'ici 2030, afin d'accroître la valeur de la transformation en profondeur et de contribuer à faire de la province de Dak Nong un pôle industriel national de l'aluminium.
Traitement en profondeur des minéraux pour créer des produits à haute valeur économique ; recherche et investissement dans un projet d'usine de billettes d'acier à Ha Tinh (au cas où le projet d'extraction et de traitement du fer de Thach Khe serait autorisé par les autorités compétentes à poursuivre sa mise en œuvre), une usine produisant de l'oxyde de terre rare total/terre rare séparée, du zircon superfin, du pigment, du titane spongieux/titane métallique et des produits traités en profondeur à partir de cathode de cuivre.
Promouvoir la recherche, le transfert, l'acquisition et l'application de sciences et technologies de pointe, ainsi que la conversion des technologies et des équipements lors des phases d'exploration, d'exploitation, de traitement des minéraux et de protection de l'environnement pour chaque groupe/type de minéraux. Pour les minéraux des Hauts Plateaux du Centre (bauxite, titane de Binh Thuan, terres rares de Lai Chau, chromite de Thanh Hoa, mines de cuivre de Lao Cai), investir dans le développement et la création de complexes miniers associés au traitement, en appliquant des technologies de pointe et des équipements modernes. Réhabiliter l'environnement des mines après la fin de l'exploitation en intégrant la régénération et la restauration environnementales au développement de projets verts, au développement socio-économique et à des secteurs économiques respectueux de l'environnement.
Diversifier les produits minéraux pour répondre aux besoins du marché de consommation, élargir les formes d'investissement, la recherche et la coopération en matière d'investissement ; maximiser la valeur du modèle interconnecté Charbon - Minéraux - Métallurgie pour former un écosystème TKV conforme à l'orientation du développement économique circulaire : Charbon - Électricité - Métallurgie...
Orientation pour le développement de l'industrie électrique : Rénover, moderniser et innover dans la technologie des centrales électriques au charbon existantes pour tirer parti des ressources en charbon de faible qualité et achever les projets d'investissement inclus dans le Plan énergétique VIII.
Mettre en œuvre la conversion des combustibles selon une feuille de route adaptée, associée à la modernisation de la production et à une gestion avancée des centrales électriques ; appliquer des technologies de réduction des émissions et des technologies vertes en phase avec les tendances mondiales du développement technologique. Orienter la conversion des combustibles vers la biomasse et l'ammoniac pour les centrales thermiques au charbon en exploitation depuis 20 ans, lorsque le coût est approprié et qu'il existe un cadre juridique complet.
Orientation pour le développement des explosifs et produits chimiques industriels : Poursuivre le développement de produits clés tels que les explosifs industriels, les précurseurs d'explosifs et les chaînes de produits de service. Développer la production d'autres précurseurs d'explosifs tels que le nitrate de sodium (NaNCh)… Recherche et application pour remplacer progressivement les matières premières et fournitures importées (ammoniac-NH3…) afin d'alimenter les lignes de production : nitrate d'ammonium, émulsions souterraines, émulsions en vrac, conversion d'énergie verte…
Investir dans la production d'engrais, participer à la chaîne de production fournissant des produits chimiques de base utilisés dans l'industrie minière et de traitement des minéraux, la pétrochimie, l'industrie du traitement de l'eau, produire des détergents, de la soude caustique liquide, d'autres produits auxiliaires pour l'agriculture et des préparations d'accompagnement pour rapprocher les revenus chimiques du produit principal.
Élargir le marché d'exportation des explosifs industriels, des précurseurs d'explosifs et des services de forage, de dynamitage et d'exploitation minière vers des pays de la région tels que le Laos, le Cambodge, l'Indonésie...
Orientation du modèle économique et du développement organisationnel de TKV
Orientation du développement du modèle économique de TKV : lier l'activité commerciale à la production afin de créer une chaîne de valeur pour l'extraction du charbon, sa transformation, sa production d'électricité, sa métallurgie, ses explosifs industriels et ses services logistiques, conformément au modèle économique circulaire, grâce à l'utilisation d'énergies renouvelables, à l'élimination des produits chimiques toxiques, à la réutilisation et au recyclage des déchets (terres et roches résiduaires, eaux usées traitées, déchets industriels…) comme matières premières pour les infrastructures et le développement industriel ; parallèlement à un développement intensif, il s'appuie sur l'application de technologies nouvelles, avancées et modernes pour un développement approfondi. L'objectif est de connecter progressivement les trois principaux sous-secteurs de production et d'activité de TKV : « Charbon - Électricité - Métallurgie ».
Orientation pour le développement du modèle organisationnel de la société mère TKV : Poursuivre le fonctionnement selon un modèle d'exploitation mixte. La société mère TKV assure à la fois la fonction d'investissement financier et mène directement les activités de production et d'exploitation ; confier des tâches à ses unités de traitement, d'entreposage, de livraison et de négoce de charbon afin d'être proactives dans la consommation et l'importation de charbon ; mettre en œuvre la feuille de route de l'actionnariat de la société mère TKV en temps opportun, en fonction des progrès approuvés par le gouvernement.
Orientation pour le développement du modèle organisationnel des sociétés membres : Maintenir le ratio de détention de 100 % du capital social ou de détention de parts de contrôle dans les filiales opérant dans les principaux domaines d'activité et liées aux principaux secteurs d'activité.
Réorganisation pour améliorer l'efficacité opérationnelle des unités membres : Fusionner pour augmenter l'échelle de certaines sociétés par actions de production de charbon avec des emplacements géographiques et des ressources adjacents ; réorganiser les instituts de recherche selon le modèle Recherche - Fabrication - Transfert de technologie ; réorganiser les unités de conseil en investissement, de conception, de supervision et de gestion de projet dans une direction rationalisée et professionnelle ; réorganiser les sociétés d'exploration géologique pour former des sociétés suffisamment solides pour mener des activités d'enquête et d'exploration du charbon et des minéraux au pays et à l'étranger.
Désinvestissement des investissements dans les filiales et sociétés affiliées qui sont inefficaces ou non adaptées à l'orientation de développement dans la période à venir.
Source : https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html
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