Binh Dinh renforce le développement des ressources humaines comme levier du développement du tourisme

Binh Dinh se fixe comme objectif de croissance d'attirer environ 5 millions de touristes en 2023, dans l'optique que le développement des ressources humaines du tourisme dans la province de Binh Dinh doit répondre à l'objectif de faire de l'industrie du tourisme un secteur économique de pointe de la province et de s'intégrer au niveau régional et international.

Parallèlement au développement des ressources humaines, tant au niveau de la gestion publique que des ressources humaines directes et indirectes du secteur touristique , nous promouvons les liens internationaux, la coopération et l'intégration afin de créer un lien plus étroit entre l'État, l'école et les employeurs dans le développement des ressources humaines du secteur touristique. Nous nous concentrons sur le développement de programmes de formation conformes aux normes vietnamiennes et internationales.

Délégation de Famtrip de la Conférence sur l'association, la coopération et la stimulation du développement du tourisme pour visiter le site pittoresque d'Eo Gio (Nhon Ly, ville de Quy Nhon).   Photo : PHAM PHUOC

Parallèlement, mobiliser des ressources pour le développement des ressources humaines du tourisme. Mobiliser des acteurs sociaux pour attirer des investisseurs individuels et des acteurs sociaux afin qu'ils participent à l'investissement dans le développement des ressources humaines du tourisme. Par le biais de la coopération internationale, mobiliser des sources de financement supplémentaires en espèces, en connaissances, en expérience et en transfert de technologie pour le développement des ressources humaines du tourisme.

Compte tenu de l'orientation du développement touristique et de la situation concrète, le développement des ressources humaines du secteur est essentiel dans la province. Il permettra d'améliorer la qualité de ces ressources et d'atteindre les objectifs de développement touristique de la province pour les prochaines années. L'activité touristique connaît un développement remarquable, et Quy Nhon-Binh Dinh est devenue une destination touristique attractive sur la carte nationale. De nombreuses entreprises ont investi dans le secteur touristique de la province, ce qui a entraîné une augmentation de la demande de main-d'œuvre, créant ainsi de nombreux emplois directs et indirects.

Le système de formation touristique de la province, du niveau élémentaire à l'université, a été mis en place et développé. Sa structure est diversifiée en termes de propriété, de niveaux de formation et de professions. La plupart d'entre eux sont concentrés dans les zones urbaines et les zones densément peuplées, offrant ainsi un confort aux apprenants et répondant aux besoins en ressources humaines, répondant ainsi aux impératifs de développement socio-économique et aux attentes des touristes.

Dans le but de constituer une équipe de ressources humaines touristiques en quantité suffisante, équilibrée en termes de structure professionnelle et de niveau de formation, assurant la qualité des ressources humaines pour répondre aux exigences d'un développement touristique rapide et durable, suffisamment compétitif, et faisant bientôt du tourisme un secteur économique de pointe de la province.

Eo Gio est la destination touristique la plus attrayante de Binh Dinh ces derniers temps (Photo : Internet)

Français Plus précisément, d'ici 2025, le nombre total de travailleurs du tourisme sera de 70 000, dont les travailleurs directs atteindront 18 000 ; les travailleurs indirects seront de 52 000. Le taux de travailleurs diplômés de l'enseignement supérieur dans l'industrie atteindra 0,8 % ; les travailleurs universitaires et collégiaux atteindront 15,9 % ; les travailleurs intermédiaires atteindront 14 % ; les travailleurs primaires atteindront 23,3 % ; et les travailleurs sous-primaires atteindront 46 %. Période 2026 - 2030 : Le taux de croissance moyen des ressources humaines du tourisme atteindra 7,45 % par an. D'ici 2030, le nombre total de travailleurs du tourisme sera de 100 000, dont les travailleurs directs dans l'industrie atteindront 28 000 ; les travailleurs indirects atteindront 72 000. Le taux de travailleurs diplômés de l'enseignement supérieur dans l'industrie atteindra 0,9 % ; les travailleurs universitaires et collégiaux atteindront 16,8 % ; les travailleurs intermédiaires atteindront 15 % ; Le primaire a atteint 24,3 % ; le primaire inférieur a atteint 43 %.

En particulier, Binh Dinh a également proposé des tâches et des solutions spécifiques telles que la sensibilisation et la responsabilisation des autorités à tous les niveaux, des entreprises touristiques et des communautés sur le développement du tourisme, la promotion d'activités d'information et de communication sous diverses formes sur les politiques de développement du tourisme et les ressources humaines du tourisme des gouvernements central et locaux. Déployer des activités de communication sur le comportement civilisé dans les activités touristiques dans la province afin de former des habitudes, des comportements, des attitudes et des comportements civilisés et polis pour la population locale, les organisations et les individus lors de la participation aux activités touristiques. Développer des programmes pour promouvoir et présenter les spécialisations en tourisme afin d'encourager l'apprentissage et d'orienter les carrières touristiques dans le système d'enseignement général.

Coordonner et intégrer les thèmes du tourisme durable, de la protection de l'environnement, de la conservation et de la promotion du patrimoine culturel, ainsi que des comportements touristiques civilisés, dans les programmes de formation, de perfectionnement professionnel et de développement des compétences des acteurs du tourisme au sein des agences, unités, localités, entreprises et collectivités locales. Perfectionner et améliorer la qualité du personnel, des fonctionnaires et des agents publics afin de répondre aux exigences d'une organisation et d'une gestion des activités touristiques professionnelles, modernes et efficaces. Élaborer des plans de formation et de développement des ressources humaines adaptés pour chaque année. Coordonner la formation et le développement des ressources humaines en gestion du tourisme avec les services, branches et localités concernés. Coopérer et collaborer avec les provinces et les villes pour l'échange d'expériences, la formation et le développement des ressources humaines en tourisme. Tirer pleinement parti des programmes de formation à long, moyen et court terme, nationaux et internationaux, proposés par les agences centrales, les localités et les organisations internationales prestigieuses.

Organiser régulièrement des enquêtes et des sondages sur la situation réelle des professionnels du tourisme, en coordination avec les localités, les entreprises et les investisseurs touristiques, afin de déterminer précisément la quantité et la qualité des ressources humaines nécessaires pour servir les zones touristiques, les destinations et les entreprises touristiques. Élaborer des plans et informer les services concernés afin qu'ils élaborent des plans de formation répondant aux besoins pratiques. Développer des mécanismes et des politiques pour soutenir et encourager le développement des ressources humaines du tourisme, et encourager la mise en œuvre de formations de deuxième cycle dans le tourisme.

Encourager les établissements de formation à adapter avec souplesse les filières de formation aux besoins du marché du travail et à l'intégration internationale ; encourager les diplômés d'autres filières à se réorienter vers un second diplôme en tourisme au sein d'établissements de formation. Soutenir la formation et le développement de la main-d'œuvre au service des touristes internationaux, notamment des marchés cibles de Corée, du Japon et de Russie, tels que les guides touristiques, les réceptionnistes, le personnel d'accueil et de cuisine, et soutenir les ressources financières des établissements de formation pour investir dans des locaux, des équipements et des salles de pratique afin de mener à bien les activités de formation et de développement.

Encourager le développement de modèles de collaboration entre les établissements de formation touristique et les entreprises touristiques, notamment les coentreprises étrangères ou les entreprises à capitaux entièrement étrangers, prestigieuses et de marque. Les établissements de formation qui coopèrent avec les entreprises sont autonomes dans la définition des objectifs d'inscription, afin d'élargir l'offre de formations en tourisme et d'élargir les objectifs de formation pour les diplômes universitaires de deuxième cycle dans ces filières.

Renforcer l'inspection, la supervision et le suivi des activités de formation, le développement des ressources humaines dans le secteur du tourisme, l'organisation des examens, la délivrance des certificats de gestion et d'exploitation touristiques, les compétences en matière de guides touristiques, de restauration, de bar et de cuisine dans la province. Développer des modèles avancés de formation des ressources humaines du tourisme afin de les populariser et de les reproduire. Améliorer la qualité des enseignants des établissements de formation touristique et appliquer les technologies de l'information aux activités de formation.

Promouvoir le rôle et la responsabilité de l'Association du tourisme et des entreprises touristiques dans les activités de formation : encourager les entreprises à participer à l'élaboration des normes de compétences professionnelles et des programmes de formation touristique ; créer des lieux de stage et de pratique pour les étudiants ; accueillir les étudiants en stage et les diplômés en emploi. En fonction de la demande de ressources humaines touristiques à chaque période, le cadre des programmes de formation touristique a été ajusté de manière appropriée afin de garantir l'équilibre entre l'offre et la demande de ressources humaines formées et les besoins de recrutement des entreprises touristiques.

Vuong Thanh Tu