Agribank met en œuvre un programme d'épargne, lutte contre le gaspillage et vise un développement durable

(Chinhphu.vn) - Au cours de l'année charnière de 2025, Agribank déploiera un programme d'action pour pratiquer l'économie et lutter contre le gaspillage comme stratégie de gestion clé, non seulement pour améliorer l'efficacité opérationnelle, mais aussi pour diffuser une culture d'intégrité, d'innovation et de responsabilité dans tout le système.

Le comité du parti Agribank organise une conférence du comité directeur sur la prévention et la lutte contre la corruption, le gaspillage et la négativité en 2025

Agribank : l'épargne est une politique nationale, la gouvernance est une action

Selon la direction d'Agribank : « Dans le contexte de l'innovation en matière de modèles de croissance, l'optimisation des ressources est une exigence vitale pour les organisations économiques , en particulier pour une banque commerciale publique clé comme Agribank. » S'appuyant sur les grandes orientations du Parti, de l'État et de la Banque d'État, Agribank a publié le Programme d'action pour la pratique de l'économie et la lutte contre le gaspillage (THTK, CLP) pour 2025, un programme complet, ciblé et de grande envergure.

Au-delà d'une simple mission politique et juridique, le THTK et le CLP sont identifiés par Agribank comme des stratégies clés pour améliorer l'efficacité opérationnelle, la compétitivité et la capacité à servir l'agriculture, les agriculteurs et les zones rurales. Le programme est élaboré conformément à la Directive 01/CT-NHNN (du 20 janvier 2025) et à la Résolution 01/NQ-HDTV (du 6 janvier 2025), créant ainsi un cadre organisationnel synchrone, transparent et clairement contrôlé.

Les programmes THTK et CLP d'Agribank ne visent pas seulement à réduire les coûts, mais constituent également un élément stratégique de la mise en place d'un système de gestion moderne, transparent et efficace. Forte d'un réseau national, d'un nombre important d'employés et de coûts d'exploitation élevés, Agribank est pleinement consciente que la maîtrise des dépenses est essentielle à l'optimisation de l'utilisation des ressources.

Chaque agent d’Agribank met sérieusement en œuvre et applique la pratique de l’épargne et de la lutte contre le gaspillage.

Contrôle interne et culture de l'épargne : au cœur de la transformation des modèles opérationnels

Au cours de la période 2021-2024, Agribank a mis en œuvre une série de mesures spécifiques pour maîtriser ses finances, réduire ses coûts et prévenir le gaspillage. À l'échelle du système, 110 documents relatifs au THTK, au CLP et 376 règlements internes ont été révisés et complétés. En particulier, le programme d'action 2025, joint à la décision n° 316/QD-HDTV-TCKT, énonce clairement cinq groupes de solutions clés, intégrées aux critères d'évaluation des cadres, des membres du parti et des unités.

Dans le cadre de ses activités courantes, la banque a activement réduit les coûts inutiles tels que l'électricité, l'eau, les réunions et l'accueil des clients. Elle a également mis en œuvre des technologies pour optimiser les processus, réduire les coûts organisationnels et diminuer les coûts de personnel. Ces mesures sont mises en œuvre de manière synchrone, du siège social à chaque agence et bureau de transactions.

Agribank a également fait preuve de détermination dans la gestion des investissements. Une série de projets technologiques a été soigneusement examinée, ne conservant que les éléments essentiels afin d'éviter les doublons et la dispersion. Les équipements et logiciels ont été sélectionnés selon les principes d'ouverture, de forte intégration et de compatibilité à long terme.

En particulier, le processus d'appel d'offres est standardisé, mené en ligne et étroitement surveillé. Un logiciel de suivi des investissements permet de détecter les irrégularités, d'émettre des alertes précoces et de minimiser les pertes. Ces réformes protègent non seulement les ressources d'investissement, mais contribuent également à instaurer une culture de gouvernance transparente et responsable dans l'ensemble du système.

Un point important des programmes THTK et CLP est le contrôle du pouvoir et la prévention de la corruption interne. Les équipes de direction et financières sont régulièrement renouvelées afin d'éviter la formation d'« intérêts communs ». La déclaration de patrimoine est liée à des vérifications croisées et à la transparence des revenus.

Par ailleurs, l'inspection et l'audit internes sont renforcés, associés à des logiciels permettant de suivre la mise en œuvre des recommandations d'audit. Ces outils permettent d'alerter précocement sur les risques, de prévenir les pertes et d'améliorer la conformité de la gestion financière, contribuant ainsi à la construction d'un système d'ouverture, de transparence et d'intégrité.

À l'aube de 2025, année charnière, Agribank considère le THTK et le CLP comme des avancées stratégiques dans son processus de modernisation et de développement durable. L'objectif du programme est d'optimiser les ressources, de réduire les coûts, d'améliorer l'efficacité au service de l'agriculture et des zones rurales, et de créer un espace pour la transformation numérique et la modernisation technologique.

Le point fort du programme réside dans l'élaboration d'objectifs d'économies quantitatifs pour chaque domaine et chaque unité. La gestion est numérisée et basée sur des données en temps réel, ce qui permet aux dirigeants de contrôler rapidement chaque poste de dépenses, de détecter rapidement les gaspillages et d'effectuer des ajustements dès le départ.

Chaque succursale et bureau de transaction doit enregistrer au moins une initiative innovante comportant un élément d’économie, qui sera prise en compte pour les récompenses et régulièrement reproduite.

Les dirigeants d'Agribank ont ​​indiqué que la banque avait 5 piliers des programmes THTK et CLP en 2025.

Tout d’abord, examinez de manière exhaustive les dépenses régulières et d’investissement et élaborez un plan d’épargne quantitatif trimestriel.

Deuxièmement, numérisez la gestion des dépenses, appliquez un logiciel de comptabilité en temps réel.

Troisièmement, organiser l’émulation pour combiner économies et innovation et améliorer l’efficacité.

Quatrièmement, le contrôle des investissements en matière d’approvisionnement, l’analyse coûts-avantages et le suivi post-investissement.

Cinquièmement, favoriser la communication interne, publier les résultats des économies et attribuer des responsabilités aux dirigeants.

Il est à noter que le programme ne s’arrête pas à des mesures techniques, mais devient une stratégie de gestion, étroitement liée à une culture d’intégrité, renforçant la compétitivité et la responsabilité sociale.

Monsieur Minh

Source : https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm