Durante el último año, LPBank ha implementado numerosas soluciones de reforma organizativa sincrónica: la racionalización del aparato, la eliminación de intermediarios innecesarios, la estandarización de los procedimientos operativos, la aplicación de tecnología para automatizar las tareas manuales y una fuerte descentralización de la autoridad hacia las unidades de primera línea. Estos cambios han reducido significativamente la carga administrativa, creando las condiciones para que el personal se concentre más en actividades de alto valor.
LPBank: desde la optimización de sus equipos hasta el cambio de mentalidad operativa. Foto: LPBank
Permitir trabajar los viernes por la tarde temprano es el siguiente paso en esta estrategia, lo que demuestra la confianza del Consejo de Administración en el rendimiento laboral, en lugar del tiempo dedicado a la oficina. "Nuestro objetivo es una organización eficiente y optimizada donde cada empleado trabaje con objetivos claros y resultados concretos. Cuando la organización sea lo suficientemente flexible y pueda medir su eficacia, ya no será necesario ceñirse a los horarios tradicionales", enfatizó el Sr. Nguyen Duc Thuy, presidente del Consejo de Administración de LPBank.
En concreto, el personal de la oficina central y el personal de ventas de las unidades que completan o superan sus planes tienen vacaciones a partir de las 15:00 h todos los viernes. Esta flexibilidad horaria no solo ayuda al personal a recargar energías y pasar tiempo con sus familias, sino que también les permite abordar y atender a los clientes de forma proactiva fuera del horario de oficina.
A partir del 1 de julio de 2025, LPBank aplicará oficialmente una política que permite a los empleados tomarse tiempo libre a partir de las 15:00 h todos los viernes. Foto: LPBank
Anteriormente, LPBank implementó un mecanismo de ingresos basado en el salario y la capacidad en muchas unidades del sistema, con herramientas de evaluación transparentes basadas en los resultados laborales y las contribuciones reales. Esta política está reemplazando gradualmente el modelo tradicional de salario fijo, eliminando la desigualdad de ingresos entre quienes trabajan mucho y quienes trabajan menos.
El pago de ingresos según la capacidad promueve la autonomía, la competitividad positiva y motiva el desarrollo profesional dentro del banco. LPBank también está perfeccionando un sistema de evaluación multidimensional (KPI/OKR que combina indicadores cualitativos y cuantitativos), que refleja plenamente tanto la eficiencia profesional como las contribuciones creativas e innovadoras.
LPBank afirma que, a pesar de centrarse en la reestructuración y la optimización de la eficiencia, el enfoque sigue siendo el personal. Mejorar las políticas de compensación, aumentar la flexibilidad horaria y crear un entorno equitativo con oportunidades de ingresos son tres pilares para construir una organización sostenible donde los empleados se sientan respetados, confiables y empoderados.
En el contexto de una industria bancaria en la que la competencia es feroz por recursos humanos de alta calidad, medidas estratégicas como las de LPBank no sólo son innovadoras, sino que también contribuyen a establecer nuevos estándares para la cultura corporativa en la era digital.
Fuente: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
Kommentar (0)