EVNGENCO2 y la misión 'La electricidad va un paso por delante'

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Superar las dificultades y abrirse paso

El 1 de enero de 2013, EVNGENCO2 entró oficialmente en funcionamiento con 12 unidades miembro de norte a sur. Este hito histórico le otorga a EVNGENCO2 la responsabilidad de convertirse en una Corporación de Generación de Energía grande, prestigiosa y responsable con Vietnam Electricity (EVN), con la sociedad y con el país, contribuyendo así a la construcción de un mercado de generación de energía competitivo y saludable.

Sin embargo, la situación financiera al momento de su fundación representó un problema difícil para EVN en general y para EVNGENCO2 en particular. Las unidades miembro de EVNGENCO2 son de diversos tipos, desde centrales térmicas de petróleo y carbón hasta hidroeléctricas. Si se incluyen las unidades en desarrollo y las previstas para su construcción, la capacidad instalada total de la compañía es de aproximadamente 4.500 MW, muy superior a la de la central térmica de Can Tho, de 500 MW. Las sedes de las unidades miembro y las unidades se encuentran distribuidas de norte a sur, desde las tierras altas hasta las llanuras, lo que dificulta los desplazamientos y las diferencias culturales regionales son evidentes.

EVNGENCO2 và sứ mệnh 'Điện đi trước một bước' - Ảnh 1. — La sede de EVNGENCO2 está ubicada en el distrito de Binh Thuy, ciudad de Can Tho.

El aislamiento geográfico, sumado a la falta de personal experimentado en la gestión y operación de una empresa con numerosas unidades, generó confusión a la hora de desarrollar un modelo organizativo, un plan de recursos humanos, un plan financiero y un plan de producción y negocios. Además, se presentaron numerosos desafíos debido a la creciente demanda de electricidad, mientras que las condiciones climáticas adversas, junto con una prolongada sequía, provocaron escasez de agua en los embalses hidroeléctricos, desastres naturales, tormentas e inundaciones inusuales, escasez de carbón, altos precios de los insumos para la producción de electricidad, etc. Bajo tal presión, el colectivo EVNGENCO2 se esforzó día y noche, analizando cuidadosamente cada paso y considerando cada decisión.

Entre 2014 y 2018, entraron en operación comercial 11 unidades de las centrales térmicas Hai Phong II, Song Bung 4, O Mon I, Trung Son y Song Bung 2, aumentando su capacidad en 1446 MW, lo que marca el crecimiento de EVNGENCO2. Hasta la fecha, la capacidad instalada de EVNGENCO2 ha alcanzado los 4461 MW, un incremento de aproximadamente 1,5 veces con respecto a 2013. Se espera que esta cifra siga aumentando con la puesta en marcha de nuevos proyectos de centrales eléctricas, como la energía eólica, la energía solar en embalses y los proyectos de expansión hidroeléctrica.

Huella de la equitización

Julio de 2021 se considera un hito histórico en el proceso de desarrollo de Power Generation Corporation 2, cuando se transformó oficialmente la empresa matriz EVNGENCO2, de una sociedad de responsabilidad limitada unipersonal a una sociedad anónima con un capital social de 11.866 billones de VND. Como si se hubiera iniciado el camino correcto para el desarrollo, tras la privatización, la productividad laboral de EVNGENCO2 aumentó de 2,52 millones de kWh/persona en 2020 a 2,84 millones de kWh/persona en 2022 (un incremento del 12%). A partir de aquí, la privatización ha contribuido a innovar la estructura organizativa y el modelo de gestión de la Corporación.

Desde su fundación, EVNGENCO2 ha aportado anualmente al presupuesto estatal al menos 1.300 billones de VND y como máximo 2.500 billones de VND. Sus filiales se encuentran siempre entre las que más aportan al presupuesto en sus sedes y fábricas. En particular, en 2021, tras la pandemia de la COVID-19, EVNGENCO2 contribuyó al presupuesto con más de 1.900 billones de VND. Esto demuestra la fortaleza y vitalidad internas de una empresa recientemente privatizada. En los últimos 10 años, solo la empresa matriz, EVNGENCO2, ha aportado 4.198 billones de VND al presupuesto de la ciudad de Can Tho.

Responsabilidad social

Con el objetivo de convertir EVNGENCO2 en una empresa responsable con la comunidad, la Corporación y sus unidades miembro han aportado 130 mil millones de VND a actividades de seguridad social. Se trata de regalos con el cariño de los "soldados naranjas": casas solidarias construidas con amor; regalos para apoyar a la gente de la región central después de cada tormenta; o nuevas escuelas construidas con numerosas becas significativas, que ayudan a niños de bajos recursos a asistir a la escuela. El cariño también se demuestra a través de las más de 3000 unidades de sangre donadas por todos los funcionarios y empleados de EVNGENCO2 entre 2015 y 2022.

EVNGENCO2 và sứ mệnh 'Điện đi trước một bước' - Ảnh 2. — El personal y los trabajadores de EVNGENCO2 siempre se esfuerzan por crear avances.

En los últimos 10 años, es evidente que, en medio de las dificultades, EVNGENCO2 siempre ve oportunidades. Tres centrales térmicas y nueve hidroeléctricas se han esforzado constantemente por mejorar hasta representar hoy casi el 6 % de la producción eléctrica del país. EVNGENCO2 ha consolidado gradualmente su posición en el sector de la generación de energía gracias a sus importantes contribuciones al desarrollo socioeconómico de las localidades y del país en general.

En su estrategia de crecimiento, EVNGENCO2 identifica tres áreas clave: la modernización del gobierno corporativo, la transformación digital y la transformación verde. Para implementar esta estrategia, EVNGENCO2 presta especial atención a la atracción de talento y a la expansión de la cooperación internacional, especialmente con empresas líderes del sector energético. EVNGENCO2 desea acompañar a potenciales socios internacionales en la inversión en proyectos a gran escala, así como en la diversificación de las formas de inversión, afirmó el Sr. Tran Phu Thai, presidente del Consejo de Administración de EVNGENCO2.

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