El sombrío panorama económico del periodismo y la necesidad de diversificar las fuentes de ingresos

La amenaza de los gigantes tecnológicos

En el taller "La economía de la prensa y los medios de comunicación de Vietnam en el contexto del desarrollo económico digital", el Sr. Le Quoc Minh, miembro del Comité Central del Partido, editor jefe del periódico Nhan Dan, subdirector del Departamento Central de Propaganda y presidente de la Asociación de Periodistas de Vietnam , describió el panorama actual de la economía de la prensa y los medios de comunicación en el mundo.

Según el Sr. Le Quoc Minh, se prevé que el mercado publicitario global crezca un 5,8 % en 2024, pero en el caso de los periódicos, incluso disminuirá. En concreto, entre 2019 y 2024, los ingresos de las publicaciones digitales aumentaron de forma insignificante, pasando de 10 600 millones de dólares a 11 900 millones de dólares, mientras que los de los periódicos impresos disminuyeron de 35 100 millones de dólares a una previsión de más de 21 000 millones de dólares para 2024. Los ingresos de los periódicos impresos disminuyeron de 50 300 millones de dólares a una previsión de menos de 40 000 millones para 2024.

Muchas agencias de prensa mundiales han visto aumentar sus ingresos por tasas y otras fuentes de ingresos procedentes de los periódicos online entre 5.300 y 8.400 millones de dólares: un incremento relativamente grande pero no suficiente para compensar la pérdida de los periódicos impresos.

Además de los ingresos por publicidad y por lectura, las agencias de prensa están interesadas en otras formas como organizar eventos, atraer patrocinios, cooperar con redes sociales y plataformas tecnológicas de inteligencia artificial...

El Sr. Le Quoc Minh comentó: «Obtener ingresos de los lectores es una fuente segura de ingresos». (Foto: Son Hai)

El Sr. Le Quoc Minh afirmó que, en el futuro, se prevé que las agencias de prensa se centren en la generación de ingresos a partir de los lectores, algo cada vez más importante y seguro. Mientras tanto, la publicidad sigue siendo una fuente importante de ingresos, con diversas modalidades como la publicidad impresa, la publicidad automática y la publicidad en vídeo , pero este tema se enfrenta a dificultades debido al crecimiento tecnológico de las grandes empresas.

Google y Facebook se están llevando cerca del 70% de los ingresos publicitarios. La búsqueda en la era de la IA supone un gran reto; por ello, la tasa de visitas desde plataformas de búsqueda representa el 50% de las visitas a las agencias de prensa. Sin embargo, grandes corporaciones como Microsoft y Google están probando la llamada experiencia generativa de búsqueda, que ofrece contenido informativo a los usuarios en lugar de enlaces a sitios de noticias. El avance de la IA planteará muchas dificultades a las agencias de prensa, comentó el Sr. Minh.

Incluso Google en febrero probó eliminar noticias de los resultados de búsqueda, lo que crea una gran amenaza cuando los motores de búsqueda con IA serán un desastre para destruir el acceso de las agencias de noticias: no solo los motores de búsqueda sino también los asistentes virtuales con IA también responden preguntas tomando el contenido de la prensa, pero no ven los nombres de las agencias de noticias en estos resultados.

La recaudación de peajes es el camino que muchas agencias están siguiendo.

Los muros de pago son un tema que se ha debatido en la prensa durante mucho tiempo. La prensa internacional los ha intentado muchas veces y ha cometido numerosos errores antes de lograr los resultados actuales. El New York Times los impulsó, luego los redujo y los volvió a impulsar. El Washington Post decidió competir no cobrando y luego sí. Y casi todas las principales agencias de prensa del mundo ahora cobran.

Hoy en día casi todas las agencias de noticias importantes del mundo cobran una tarifa.

Según Le Quoc Minh, hay muchas formas de crear muros de pago, como los muros de pago duros (como el Financial Times y el Wall Street Journal, donde los usuarios deben pagar para acceder a contenido en línea) o los muros de pago medidos (como el New York Times permite a los lectores leer una serie de artículos de forma gratuita, pero luego exige un pago a largo plazo...

" El cobro de tarifas sigue siendo el objetivo principal de las agencias de prensa internacionales, ya que un artículo promedio, como el del New York Times, cuesta entre 50.000 y 150.000 dólares, y la venta de publicidad no permite recuperar esa cantidad de dinero", afirmó Minh.

Sin embargo, la editora en jefe del periódico Nhan Dan cree que el éxito del New York Times no tiene precedentes y es muy difícil de lograr. Crean un producto único e inimitable: los factores que impulsan las suscripciones a largo plazo son el contenido de calidad y las marcas periodísticas reconocidas. Con más de 9 millones de suscripciones a largo plazo, Meredith Kopit Levine, presidenta y directora ejecutiva del New York Times, afirma que su éxito radica en ofrecer el mejor contenido posible.

The Economist anunció su mejor beneficio desde 2016, gracias a 1,2 millones de suscriptores y a que los ingresos por suscripciones representan más del 60% de los ingresos totales.

Surgen nuevas tendencias de generación de ingresos

El Sr. Le Quoc Minh mencionó la tendencia que están siguiendo las agencias de prensa internacionales, y que ha tenido cierto éxito, de actuar como representantes de los medios, ya que los periodistas son quienes mejor dominan las habilidades narrativas. "Aprovechar esta habilidad para reemplazar a las agencias en la producción de contenido publicitario para las marcas es una forma de que las agencias de prensa obtengan más ingresos gracias a su experiencia narrativa", afirmó el Sr. Minh.

El editor jefe del periódico Nhan Dan mencionó que Vox Creative, un galardonado estudio de producción de contenido, se ha convertido en un punto de encuentro integral para los anunciantes. T Brand, de The New York Times, produce importantes programas y contenido para clientes importantes como Cartier, Google... Create Studio de CNN se especializa en contar historias humanas, aprovechando la excepcional trayectoria de producción de CNN para ofrecer soluciones multiplataforma que cumplan con los objetivos de la marca.

En Vietnam, el periódico Nhan Dan también creó una página de conocimiento especializada con mucho contenido promocional, lo que constituye una forma de generar ingresos significativos.

En el contexto actual, las unidades de prensa y medios necesitan encontrar formas de diversificar sus fuentes de ingresos.

Organizar eventos no es nada nuevo; muchas agencias organizan eventos para obtener el 20% de sus ingresos. Según el Sr. Le Quoc Minh, existen muchas maneras de lograrlo; por ejemplo, en Vietnam, el periódico Dau Tu tiene amplia experiencia en la organización de charlas pagadas para sus miembros o eventos con gran afluencia de público.

En los últimos tiempos, el periódico Nhan Dan también ha organizado eventos con ingresos para hacer obras de caridad, como el programa "Kenny G Live in Vietnam", que ha causado un gran revuelo, o ceremonias de premiación, entrega de regalos a los trabajadores y un programa de arte político celebrado en Tay Ninh recientemente, que atrajo a más de 70.000 espectadores.

El comercio electrónico es la clave del éxito del mundo, y la concesión de licencias de marca también es una modalidad que muchas agencias de prensa han probado con cierto éxito. El New York Times incluso invirtió 30 millones de dólares en la compra del sitio web de reseñas de productos Wirecutter.

Según el Sr. Le Quoc Minh, la prestación de servicios de tecnología de la información también es una línea que ofrece numerosos resultados. Grandes agencias de prensa como el Washington Post han desarrollado sus propios productos tecnológicos de forma espectacular, creando 17 módulos integrados. El sistema Arc por sí solo da soporte a más de 400 sitios web con aproximadamente 10 000 millones de visitas mensuales. La tarifa oscila entre 10 000 y 150 000 USD al mes.

"El periódico Nhan Dan vendió su sistema tecnológico a agencias de prensa de Laos. Hace catorce años, en 2010, el periódico electrónico Vienamplus vendió su sistema de tecnología móvil a Vietnam Oil and Gas por una suma considerable de dinero" , afirmó Le Quoc Minh.

La transición hacia una organización de investigación también representa una nueva dirección prometedora. Las organizaciones de noticias que han invertido en personal experimentado y competente para desarrollar temas especializados pueden aprovechar este talento para producir informes de alta calidad para cada campo o para el gobierno.

En 2019, FT lanzó la consultora FT Strategies, aprovechando sus capacidades internas y la experiencia adquirida en su exitosa transformación para ayudar a las empresas de medios de comunicación y a las empresas relacionadas con los medios de comunicación, puso como ejemplo Minh.

Según el presidente de la Asociación de Periodistas de Vietnam, el comercio minorista se ha convertido ahora en una historia de periodismo: The New Yorker se lanzó en noviembre de 2020, ofreciendo a los lectores ropa, artículos para el hogar y otros productos para honrar la revista, su historia y su humor.

GQ, una popular revista masculina, lanzó Best Stuff Box, una caja trimestral de ropa, productos de cuidado personal y artículos de estilo, y los ingresos de este modelo de suscripción a largo plazo aumentaron un 150% en los siguientes 2 años.

Además, el Sr. Le Quoc Minh también enfatizó la necesidad de encontrar un nicho de mercado: encontrarlo permitirá encontrar un modelo de negocio, dejando de seguir el formato clásico. Es necesario definir claramente la audiencia para poder desarrollar modelos económicos periodísticos con altos márgenes de ganancia, usuarios fieles o relaciones directas con anunciantes específicos sin depender de plataformas tecnológicas.

Hoa Giang

Fuente: https://www.congluan.vn/buc-tranh-kinh-te-bao-chi-am-dam-va-su-can-thiet-cua-da-dang-hoa-nguon-thu-post299543.html