Να φροντίζεις τα παιδιά και να δουλεύεις ταυτόχρονα, γιατί όχι;
Η εικόνα του γιου του Έλον Μασκ, X Æ A-XII (Lil X), να κάθεται στους ώμους του πατέρα του, κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου στον Λευκό Οίκο τον Φεβρουάριο, προσέλκυσε την προσοχή, επειδή τα παιδιά σπάνια εμφανίζονται σε επίσημες εκδηλώσεις.
Για την κα Thanh Nguyen, Διευθύνουσα Σύμβουλο της Anphabe, αυτό αποτελεί ένα ζωντανό παράδειγμα της τάσης της «ενσωμάτωσης επαγγελματικής και προσωπικής ζωής» - της ανάμειξης επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, η οποία βρίσκεται σε άνοδο παγκοσμίως.

Πολλές εταιρείες με κατάλληλα μοντέλα εργασίας δεν απαιτούν από τους εργαζομένους να πηγαίνουν στο γραφείο για να εργαστούν. Αντίθετα, οι εργαζόμενοι μπορούν να φροντίζουν τα παιδιά, να κάνουν προσωπικές εργασίες και να ολοκληρώνουν εργασίες στο σπίτι. Αρκεί ο εργοδότης και ο εργαζόμενος να συμφωνήσουν σαφώς στα όρια, ώστε η εργασία να ολοκληρώνεται σωστά, ενώ παράλληλα να διασφαλίζονται και οι οικογενειακές ευθύνες.
Στο παρελθόν, το ανθρώπινο δυναμικό στόχευε στην «ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής» - τον διαχωρισμό και την ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής. Σήμερα, η γραμμή μεταξύ εργασίας και ζωής γίνεται θολή. «Αντί να κάθομαι στο γραφείο μου στις 10 π.μ., πηγαίνω σε μια καφετέρια. Αλλά στις 12 μ.μ., δεν τρώω μεσημεριανό αλλά δουλειά. Δεν έχει σημασία πώς ή πού εργάζομαι, αρκεί να ολοκληρώνω τις εργασίες του οργανισμού», ανέλυσε η κα Thanh.
Ενώ η «ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής» δίνει έμφαση στον σαφή διαχωρισμό, διατηρώντας σταθερό ωράριο εργασίας και μη επιτρέποντας στην εργασία να καταλαμβάνει τον προσωπικό χρόνο, η «ενσωμάτωση της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής» είναι πιο ευέλικτη. Οι εργαζόμενοι μπορούν να φροντίζουν τα παιδιά τους και να πραγματοποιούν διαδικτυακές συναντήσεις, να πηγαίνουν σε μια καφετέρια το πρωί και να αναπληρώνουν το μεσημέρι ή να εργάζονται το βράδυ για να περνούν χρόνο με την οικογένειά τους κατά τη διάρκεια της ημέρας.
Αυτή η προσέγγιση αξιοποιεί την τεχνολογία και την αυτονομία του χρόνου, επιτρέποντας στους εργαζομένους να βελτιστοποιούν τα προγράμματά τους ανάλογα με τις ανάγκες τους. Η Παγκόσμια Έκθεση Εργασίας 2024 της ManpowerGroup διαπίστωσε ότι οι υβριδικοί και οι πλήρως απομακρυσμένοι εργαζόμενοι ανέφεραν τα υψηλότερα επίπεδα ικανοποίησης από την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής (72%), σημαντικά υψηλότερα από τους πλήρους απασχόλησης εργαζόμενους γραφείου (57%).
«Η εργασία είναι ζωή και η ζωή είναι δουλειά», δήλωσε η κα Thanh, επιβεβαιώνοντας ότι η «ενσωμάτωση της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής» είναι μια ακαταμάχητη τάση παγκοσμίως. Το Βιετνάμ δεν αποτελεί εξαίρεση.
Ικανοποίηση Εργαζομένων (Πηγή: Παγκόσμια Έκθεση ManpowerGroup 2024)
Πώς λειτουργεί | Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής |
Εργασία στο γραφείο όπως ορίζεται | 57% |
Εργασία από το γραφείο κατά βούληση | 62% |
Εργασία κυρίως στο γραφείο | 68% |
Δουλεύοντας μαζί | 72% |
Εργασία εξ ολοκλήρου ή κυρίως εξ αποστάσεως | 72% |
Πολλές μεγάλες εταιρείες υιοθέτησαν γρήγορα αυτό το μοντέλο. Το HubSpot φημίζεται για το ευέλικτο ωράριο εργασίας και τις απεριόριστες διακοπές, κάτι που βοηθά στη διατήρηση υψηλού επιπέδου ικανοποίησης των εργαζομένων. Η Google φέρνει ξαπλώστρες και μουσική στο γραφείο, επιτρέπει στους υπαλλήλους να αφιερώνουν το 20% του χρόνου εργασίας τους σε προσωπικά έργα, ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα και διατηρεί το ταλέντο.
Η Σκοτεινή Πλευρά της Ελευθερίας
Ωστόσο, η «ενσωμάτωση της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής» ενέχει επίσης κινδύνους. Χωρίς σαφείς κανονισμούς, οι συνδέσεις μεταξύ συναδέλφων μπορεί να είναι χαλαρές λόγω της εργασίας κυρίως μέσω οθονών, μειώνοντας την άμεση αλληλεπίδραση. Συγκεκριμένα, τα όρια μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής μπορούν εύκολα να γίνουν πολύ λεπτά, με αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι να μην «αποσυνδέονται» ποτέ πραγματικά από την εργασία.

Σχετικά με την αιτία, ο κ. Pham Duc Tinh, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού της Asia Light Company (HCMC), επεσήμανε ότι κάθε εργαζόμενος έχει διαφορετικό πρόγραμμα κατά τη διάρκεια της ημέρας και αν εργάζεται εξ αποστάσεως, διατηρεί την online σύνδεσή του μόνο μέσω της οθόνης του φορητού υπολογιστή. Ο ίδιος ο online χώρος εργασίας χάνει τη σύνδεση με τον πραγματικό κόσμο . Αυτό προκαλεί προβλήματα στη διαδικασία επικοινωνίας μεταξύ των ανθρώπων. Μακροπρόθεσμα, αυτή η «αποσύνδεση» μπορεί να αποτελέσει μεγάλη πρόκληση για τον οργανισμό.
Σύμφωνα με τον κ. Tinh, η «ενσωμάτωση της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής» μπορεί να κάνει τα όρια μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής πολύ λεπτά. Αυτή η έννοια, αν και ευέλικτη, κινδυνεύει να κάνει τους εργαζόμενους να μην «αποσυνδεθούν» ποτέ πραγματικά από την εργασία. Όταν η εργασία και η προσωπική ζωή αναμειγνύονται, οι άνθρωποι εύκολα πέφτουν σε μια κατάσταση συνεχούς εργασίας χωρίς πραγματική ανάπαυση, οδηγώντας σε επαγγελματική εξουθένωση ή αντίστροφη ανισορροπία.
«Τώρα δεν ξέρω πια πότε είναι η ώρα εργασίας. Οι εργαζόμενοι στέλνουν μηνύματα οποιαδήποτε στιγμή ή τα email έρχονται τα μεσάνυχτα, πάντα νιώθω την ανάγκη να απαντήσω αμέσως», αυτό μοιράστηκε ένας επιχειρηματίας με την κα Nguyen Thi Minh Giang, ιδρύτρια και διευθύνουσα σύμβουλο της Newing.
Έτσι, σύμφωνα με την κα. Giang, αν δεν διαχειριστεί σωστά, η «ενσωμάτωση της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής» μπορεί εύκολα να μετατραπεί σε «εισβολή της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής» - όταν η εργασία εισβάλλει ολοκληρωτικά στην προσωπική ζωή. Αντί να προσφέρει ευελιξία, αυτή η έννοια κάνει τους ανθρώπους να νιώθουν ότι πρέπει να εργάζονται όλη την ώρα. «Πρόκειται για ένα είδος παγίδας ενσωμάτωσης της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής και αυτή η παγίδα είναι πιο εμφανής στην ομάδα ανώτερων ηγετών», δήλωσε στο VietNamNet.
Σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Newing, οι οργανισμοί και τα άτομα δεν θα πρέπει να θέτουν το ερώτημα: Είναι η «ενσωμάτωση επαγγελματικής και προσωπικής ζωής» καλύτερη από την «ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής», αλλά μάλλον: Πώς θα πρέπει κάθε άτομο και επιχείρηση να προσαρμοστούν για να βελτιστοποιήσουν τον τρόπο εργασίας τους;
Για τα ανώτερα στελέχη, είναι σημαντικό να θέσουν σαφή όρια. Για παράδειγμα, να μην απαντούν σε email εκτός ωραρίου εργασίας, εκτός εάν είναι απολύτως απαραίτητο, ή να έχουν «prime time» κατά τη διάρκεια της ημέρας για να επικεντρώνονται σε σημαντικές εργασίες αντί να είναι απασχολημένοι με έναν συνεχή κύκλο εργασίας.
Για τους νέους εργαζόμενους, είναι σημαντικό να αξιοποιούν σκόπιμα την «ενσωμάτωση της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής», γνωρίζοντας πότε να επικεντρώνονται στην εργασία και πότε να «κλείνουν» για να αποφύγουν την επαγγελματική εξουθένωση.
Για τις επιχειρήσεις, είναι απαραίτητο να οικοδομηθεί μια εργασιακή κουλτούρα που να είναι ιδιαίτερα ευέλικτη αλλά να σέβεται τα προσωπικά όρια, αποτρέποντας τους εργαζόμενους να αισθάνονται πιεσμένοι να είναι πάντα «online».
Αντί να προσπαθούν να επιδιώξουν ένα «ισορροπημένο» ή «ολοκληρωμένο» μοντέλο, το πιο σημαντικό είναι ότι κάθε άτομο και οργανισμός πρέπει να βρει τον βέλτιστο τρόπο εργασίας για τον εαυτό του, διασφαλίζοντας τόσο την εργασιακή απόδοση όσο και τη διατήρηση της ψυχικής υγείας και της ποιότητας ζωής.
«Εάν η ηγεσία είναι πρόθυμη να αλλάξει μαζί με τον οργανισμό, εάν το σύστημα υποστηρίζει την πειθαρχημένη ευελιξία και εάν κάθε εργαζόμενος αισθάνεται ότι τον βλέπουν, τότε ανεξάρτητα από το μοντέλο που υιοθετείται, η εταιρεία αυτή εξακολουθεί να είναι ένα μέρος που αξίζει να μείνει», δήλωσε ο Giang.

Πηγή: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html
Σχόλιο (0)